劉建琪褚振海
1 天津市中心婦產科醫院,天津 300052;2 天津市眼科醫院,天津 300020
▲通訊作者:褚振海 E-mai:zhenhai_chu@126.com
醫院管理
非營利性醫院的營銷分析
劉建琪1褚振海2▲
1 天津市中心婦產科醫院,天津 300052;2 天津市眼科醫院,天津 300020
▲通訊作者:褚振海 E-mai:zhenhai_chu@126.com
醫院作為非營利性組織的典型代表,伴隨著時代的發展和百姓生活水平的提高,而在社會服務領域扮演著越發突出的角色。醫療服務產品的特殊性,也決定了人們對它的關注愈發強烈。非營利性醫院與國計民生的密切聯系,使得它的發展狀況,不僅關系到自身,而且關系到國家醫療水平的進步和百姓的健康福祉。因此,營銷這一市場化的詞語,無論是從醫院自身來說,還是從患者需求來說,都越發重要起來。
非營利性醫院;營銷分析
非營利醫院是指,不以盈利為目的,獲取的收入主要是用于沖抵醫療服務成本及自身的發展[1]。第一,服務項目。政府舉辦的非營利性醫療機構與非政府舉辦的同類機構,在服務項目上有一定差別;第二,財政、稅收、價格政策。由政府主導的非營利性醫療機構,可以享受政府給予的相關財政補助,而其他類非營利性醫療機構,沒有享受政府財政補助的權利。
不同于國外的非營利性醫療結構,我國非營利性醫院面臨著許多問題。第一,性質模糊不定。客觀上講,我國非營利性醫院主要由公立醫院組成。然而,這些被定義為非營利性的醫院,所享受的補貼遠遠不能滿足醫院的實際運行費用,大多靠自身醫療服務收入支撐,處在自負盈虧的狀態。這種情況,就造成了醫院追求利潤,功能定位不準確;第二,體制僵化、服務雷同。雖然被烙上了非營利性醫院的標志,但實際上,公立醫院仍在在傳統的醫藥體制下開展工作,仍然沿用舊體制下的運行模式,體現出了種種的不適應。同時,各醫院所提供的醫療服務存在單一性、趨同性的傾向,缺乏各具特色的市場劃分和人性化的服務;第三,競爭激烈、觀念落后。國家在對于醫藥衛生體制改革的不斷探索中,逐步向各種資本放開了醫療市場,這使得非營利性醫院面臨的競爭愈發激烈。然而,各大非營利性醫院仍然屬于事業單位性質,仍然處于“坐等客來”的運營狀態,沒有形成服務營銷的觀念,收入分配體制也一成不變。這使得他們在面對市場競爭時,表現出了諸多不適應。
第一,我國非營利醫院營銷現狀:大部分醫院的營銷操作,仍然停留在初級階段,僅僅局限于媒體宣傳、公益活動等,未做市場調研,沒有好的營銷模式和策略,同時,醫院所提供的“同質化”服務,也缺乏相應的競爭優勢;
第二,非營利醫院的市場細分:對于醫療市場,我們選取了地理因素、人文因素、心理因素和行為因素四個方面來分析。(1)地理因素細分。按照行政區、地區、氣候等進行劃分。(2)人文因素細分。如兒童醫院就主要服務于兒童,考慮了年齡因素;婦產科醫院主要服務于產婦,考慮了性別因素;高端醫療服務主要服務于高收入階層等。(3)心理因素細分。不同階層人具有不同的價值觀念和個性差異,他對于醫療服務的要求不同,對醫療產品的敏感度也有差異。
第三,行為因素細分。行為因素主要根據患者對醫療服務的熟識度、態度、反饋等來細分市場;
第四,非營利醫院的市場定位:(1)選擇目標市場。在對醫療市場進行細分后,下一步要做的,就是選擇合適的目標市場,提供醫療服務。這里就涉及到如何選擇細分市場的問題,我們主要從以下兩點進行考慮:①細分市場的吸引力,優質的細分市場需要具備幾個特征,包括規模性、風險性和盈利性、發展性等,總的來說,就是細分市場要有足夠的規模和容量,要提前對風險和盈利進行科學評估,更要考慮到以后的發展前景。②考量醫院自身的目標和資源,目標市場只有最合適的,沒有最優的,要“量力而行”。只有符合醫院管理水平,只有符合醫院人、財、物,才能可以發揮出醫院的優勢,才能為患者提供優質服務,才能獲得發展。(2)市場定位。特色意味著品牌,意味著吸引力,因此,做好醫院的市場定位,充分表現出醫院的特色之處,尤為關鍵。定位的方式有以下幾種:①根據醫療產品的特殊性。營銷宣傳時重點突出“非營利”,反復強調社會公共責任及職業操守。②產品服務多元化,滿足不同類型患者的需求。③善于利用醫院的特色及優勢吸引顧客。④依據患者定位。把患者區分為不同的顧客群體,依據自身優勢分別鎖定。⑤以醫療服務的檔次定位。服務水平有高低之分,無論高還是低都有自己的受眾群體。因此,強調與其他同類醫療產品的檔次區別,也可以用來自身定位。
[1]方鵬騫,趙玉鑫.非營利醫院社會營銷成本效益分析[J].醫學與社會,2006,19(2):56-57.
R197.3
B
1674-9316(2014)16-0120-02
10.3969/J.ISSN.1674-9316.2014.16.079