懂得珍視與放棄

冀中仁

懂得珍視與放棄

冀中仁

提高國有企業(yè)競爭力，推動和深化國有企業(yè)進一步改革和發(fā)展，是中國經(jīng)濟社會轉型的必然要求，也是推動中國經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要動力。國防科技工業(yè)這艘巨輪，在中國改革航程中已行進了35年，經(jīng)歷了很多潮起潮落，也渡過了一些難關險灘。

改革開放以來，國有企業(yè)從低谷中艱難復蘇，經(jīng)歷了困惑期和陣痛期，實現(xiàn)了集體崛起，滄桑巨變，并迅速走上國際經(jīng)濟舞臺中央。以曾經(jīng)嚴重虧損的軍工企業(yè)為例，從80年代以來，我國政府以組建中國船舶工業(yè)總公司突破口，對軍工企業(yè)進行了大刀闊斧的改革，走過了從七個機械工業(yè)部到五個專業(yè)部委，再到六大軍工總公司的嬗變。新成立的總公司打破部門、地區(qū)界限，實行權利、責任、利益三統(tǒng)一，并把工業(yè)同貿(mào)易、軍品同民品、科研同生產(chǎn)緊密結合起來，通過擴大企業(yè)自主權、利潤遞增包干和承包經(jīng)營責任制試點，大大調動了職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，使軍工企業(yè)的民品規(guī)模取得重大突破，軍工企業(yè)參與市場競爭的活力逐步增強，扭虧為盈取得重大突破。

90年代末，我國政府在軍工企業(yè)中引入內部競爭機制，將軍工總公司一分為二，形成了十大軍工集團公司。集團公司通過改革、改組和體制、機制變革，使軍工企業(yè)從2002年起，徹底扭轉了連續(xù)八年虧損的困難局面，走上了持續(xù)盈利的發(fā)展之路。數(shù)十家軍工企業(yè)通過股份制改造，引入社會資本，成功改制上市，成為中國股市中具有吸引力的板塊。特別是以載人航天、繞月探測、高新武器裝備、大飛機、大運載等重大科技工程帶來“名利雙收”，使曾經(jīng)跌入虧損低谷的軍工企業(yè)在世界工業(yè)舞臺實現(xiàn)了“浴火重生”。本刊采訪報道的中船風帆集團公司改革發(fā)展的經(jīng)歷就是國防科技工業(yè)改革的一個縮影。

目前，國企改革已進入攻堅區(qū)、深水區(qū)，毫無疑問會觸動現(xiàn)有的利益格局。所以，在涉及利益再分配方面，我們積極參與分配制度改革。這種時刻需要我們對未來有一種新的想象力。這種想象力讓人們知道該珍視什么，該放棄什么，該如何重塑我們對未來的信念。這種想象力需要我們有更開闊的視野，從歷史和社會的維度重新審視我們身邊的各種問題和矛盾，讓這些困擾成為人們共同關心和探討的論題。這種想象力意味著每個普通人都能進入公民的角色，恰到好處地把握自己與社會的關系。本期刊登的《高揚改革之帆》、《讓創(chuàng)新發(fā)展勁風鼓滿風帆》等文章，對深化企業(yè)改革發(fā)展做出了詮釋。