走聯合整合聚合發展之路

□文/本刊評論員

今年以來，中國石油大慶石化公司在眼睛向內，挖掘企業內部資源潛力的同時，打開圍墻，眼睛向外，著力探索企業間互利共贏的合作發展模式。通過與哈爾濱石化公司在投資建設、技術改造、信息化建設、物資采購、設備及配件加工、隱患整改、設備維修、裝置大修、應急搶險等項目上的合作，實現了資源共享，優勢互補，互利共贏，一體化發展的合作模式初步顯現。

大慶石化與哈爾濱石化一體化發展的合作模式，可以說既是嚴峻的經濟形勢倒逼的結果，又是企業優化發展路徑的必然選擇。

說一體化發展的合作模式，是嚴峻的經濟形勢倒逼的結果，是因為當前全球經濟復蘇的前景仍不明朗，中國經濟的結構調整，轉型升級與產能過剩之間仍在尋找最佳平衡點，但市場重新洗牌已不可避免，洗牌的過程也在加快進行。在這樣的經濟形勢和市場環境下，企業的單打獨斗已沒有任何優勢可言，也越來越難以應對面臨的各種風險挑戰，逼迫企業必須創新求變，探索應時合勢的發展模式。資源共享，優勢互補，互利共贏，無疑成為企業規避市場風險，避免被洗牌出局的最佳選擇。

說一體化發展的合作模式，是企業優化發展路徑的必然選擇，是因為資源共享，優勢互補，互利共贏已成為當今國際間、企業間經濟合作的主要方式和發展趨勢。企業發展到一定階段，都會不同程度面臨資源和市場的制約。資源的稀缺性決定了資源和市場是有限的，如何在資源和市場有限的前提下，把企業的生命周期延續下去，實現企業可持續發展？似乎只有兩條路可走：一條路是通過有效聯合整合聚合行業內外部優質資源，做優做強，保持品牌優勢和強大市場競爭力；一條路是產業轉向，依托資源或技術優勢進入新產業，開發新產品，開拓新市場。相比較而言，顯然前一條路對企業的發展來說更為現實，也更為理想。因此，優化發展路徑就成為必然。

大慶石化與哈爾濱石化一體化發展的合作模式盡管還處于摸索的階段，但仍給尚在“保供”與“保效”兩難之間權衡的我國石油石化企業以有益啟示。那就是，企業要“突圍”當前發展的困局，必須打開圍墻，眼睛向外，走聯合整合聚合發展之路。

所謂聯合，是指行業內企業與企業之間，行業內企業與行業外關聯企業之間戰略層面的合作關系。通過產業鏈各個鏈條之間的分工合作，或是不同產業利益相關者之間分工協作，形成任務目標一致、利益目標一致的共同體。

所謂整合，是指行業內兩個或多個同類企業之間，發揮各自的資源優勢，搭建共有資源平臺，形成資源共享，優勢互補，互利共贏的一種橫向合作關系。通過資源整合，調整產業結構，優化資源配置，差異化競爭，一體化發展，增強市場控制力和影響力。

所謂聚合，是指企業依托公司品牌和產品品牌優勢，吸引行業內外優質資源向企業聚集流動，包括資本、技術、人才、信息資源等。通過優質增量資源的聚合，激發體制機制活力，盤活存量資源，推動企業不斷走向改革發展的新境界、新階段。

在全球經濟一體化的今天，聯合整合聚合已成為經濟社會發展的必然趨勢。就企業而言，只有聯合，才能準確地定位角色，找到位置；只有整合，才能快速地彌補短板，借力而行；只有聚合，才能不斷地吐故納新，保持活力。我國石油石化企業在聯合整合聚合發展上進行了諸多有益嘗試，獲得了不少寶貴經驗。如海外項目合作方面。然而國內企業之間，類似大慶石化與哈爾濱石化那樣深度的合作模式尚屬少見。大慶石化與哈爾濱石化一體化發展的合作模式能否學習借鑒，如何學習借鑒，在企業深化改革、破局發展的緊要關頭，值得每一個企業管理者認真加以思考。