致勝法寶

2013年，長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量當(dāng)量5195萬噸，為國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。根本上講，長(zhǎng)慶油田取得的成功，是大慶精神鐵人精神在長(zhǎng)慶油田的繼承、弘揚(yáng)和發(fā)展，是“我為祖國獻(xiàn)石油”的使命感和責(zé)任感。沒有這種責(zé)任感和使命感，不會(huì)涌現(xiàn)羅玉娥、陳小軍這樣為保護(hù)原油，與盜油分子做斗爭(zhēng)而獻(xiàn)出年輕生命的英雄，不會(huì)出現(xiàn)劉玲玲、周豐、張文正等一大批的石油榜樣。除了這些，在自然條件惡劣的黃土高原和戈壁荒漠，在低滲、低壓、低豐度的“三低”油氣藏面前，在社會(huì)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜的背景下，長(zhǎng)慶油田直接的致勝法寶是什么？

首先，是鍥而不舍、攻堅(jiān)啃硬的企業(yè)文化。這是幾代長(zhǎng)慶石油人積累的寶貴精神財(cái)富，也是長(zhǎng)慶石油人戰(zhàn)勝困難的法寶。沒有這種彌漫在長(zhǎng)慶油田每一個(gè)角落的文化，在侏羅系勘探陷入困境時(shí)，長(zhǎng)慶人不會(huì)迎難而上，打開三疊系石油勘探的新局面。沒有這種企業(yè)文化，當(dāng)安塞油田的開發(fā)遇到巨大困難，甚至被國際油公司評(píng)價(jià)為“沒有開發(fā)價(jià)值”時(shí)，長(zhǎng)慶人就不會(huì)堅(jiān)持不懈地探索開發(fā)之路。沒有這種企業(yè)文化，當(dāng)蘇里格氣田陷入絕境，甚至連探明儲(chǔ)量都遭到質(zhì)疑時(shí)，長(zhǎng)慶人就不會(huì)勇往直前。沒有這種企業(yè)文化，當(dāng)姬塬地區(qū)的勘探遭到五次失敗后，長(zhǎng)慶人不可能咬定青山不放 。

第二件法寶，就是解放思想、敢于實(shí)踐的思想方法。最早參與蘇里格氣田開發(fā)的采氣三廠安全副總工程師王曉明說：“在長(zhǎng)達(dá)5年的開發(fā)評(píng)價(jià)中，迎接我們的，似乎只有失敗：試氣無阻流量達(dá)126萬立方米的蘇6井投產(chǎn)不到24小時(shí)，產(chǎn)量大跌。蘇平1井是蘇里格氣田實(shí)施的第一口水平井，然而，這口寄托著所有人太多希望的井，日產(chǎn)只有3000立方米，而蘇平2井干脆就沒有出氣。”面對(duì)困局，長(zhǎng)慶石油人秉承“兩論起家，‘兩分法’前進(jìn)”的大慶精神，正視矛盾，敢于實(shí)踐，在困境中尋找希望，在實(shí)踐中探索前進(jìn)。更重要的是，通過解放思想，引入合作機(jī)制，形成會(huì)戰(zhàn)之勢(shì)，最終攻克世界級(jí)開發(fā)難題。可以說，沒有這一思想方法，就沒有今天的蘇里格氣田。在超低滲油藏開發(fā)實(shí)踐中，敢于實(shí)踐的思想方法更是得到淋漓盡致的發(fā)揮，在短短5年時(shí)間內(nèi)，使超低滲油藏開發(fā)在實(shí)踐中總結(jié)提高，產(chǎn)量迅速由零提高到800萬噸/年，成為長(zhǎng)慶油田上產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)通道。

第三件法寶就是勇于探索、善于創(chuàng)新的企業(yè)精神。“西部大慶”的建成，建立在長(zhǎng)慶油田巨大創(chuàng)新實(shí)力基礎(chǔ)上。低滲、低壓、低豐度和非均質(zhì)性極強(qiáng)的蘇里格氣田，存在著單井產(chǎn)量低與建井成本高的尖銳矛盾。反映在開發(fā)上，就是壓力下降快、產(chǎn)量不穩(wěn)定、出水等一系列問題。長(zhǎng)慶采氣三廠與長(zhǎng)慶油氣院、研究院等科研單位緊密結(jié)合，立足技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過無數(shù)次試驗(yàn)、無數(shù)次失敗，最終形成了井下節(jié)流、井間串聯(lián)、分壓合采等6項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)和12項(xiàng)開發(fā)配套技術(shù)，并在實(shí)踐中不斷得到完善和提高。現(xiàn)在，水平井技術(shù)、叢式井技術(shù)、數(shù)字化等技術(shù)又相繼在蘇里格氣田開花結(jié)果，減少用工總量、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提升安全水平，甚至帶來了勞動(dòng)組織方式的變革，不僅為蘇里格氣田提升開發(fā)效益創(chuàng)造了條件，也為國內(nèi)類似氣田以及致密氣藏的開發(fā)儲(chǔ)備了技術(shù)，意義深遠(yuǎn)。

長(zhǎng)慶油田的第四件法寶是管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的管理體系。沒有市場(chǎng)化的運(yùn)作方式，這一切都無從談起。沒有數(shù)字化的管理模式，7萬名員工不可能支撐這么高的產(chǎn)量。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，長(zhǎng)慶油田的開發(fā)建設(shè)可能要延后若干年。在蘇里格氣田，“五加一”合作模式，市場(chǎng)化的開發(fā)模式不僅成就了蘇里格，而且為國內(nèi)頁巖氣、煤層氣等非常規(guī)資源的市場(chǎng)化合作開發(fā)提供了一個(gè)良好的模板和榜樣，同樣意義深遠(yuǎn)。