“普通話”·“方言”·“好聲音”
——以《宜春日報》為例淺談地市黨報轉型之探索

□謝 菁 彭曉英

（宜春日報社，江西 宜春 336000）

“普通話”·“方言”·“好聲音”
——以《宜春日報》為例淺談地市黨報轉型之探索

□謝 菁 彭曉英

（宜春日報社，江西 宜春 336000）

技術的迅猛發展，本世紀新媒體的流行，使傳媒格局發生了巨大的變化，傳統媒體面臨著挑戰。在全媒體、新媒體時代，在挑戰與機遇并存的時代，地市黨報既需要繼續堅持發揮自身的傳統優勢，講好“普通話”，同時需要創新思維，銳意進取，講好各地“方言”，在實干中實現與新媒體的融合，打造全媒體平臺，同時提速擴容，拓展報業發展的新空間，進一步壯大地市黨報作為主流媒體的宣傳輿論陣地，唱響“好聲音”，搶占發展的新高地。

講好“普通話”，延伸傳統優勢

相對于新媒體，地市黨報作為紙媒，盡管面臨著挑戰，但不可否認的是，作為傳統媒體，地市黨報仍具有其不可替代的生命力與戰斗力。

在迎難而上的攻堅時刻，作為黨的宣傳主陣地和輿論引導的主力軍，地市黨報更應充分發揮并延伸自身的傳統比較優勢，堅守陣地，講好“普通話”，擴大影響力。宜春日報社始終堅持牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識、陣地意識，自覺圍繞中心工作，弘揚主旋律，傳播正能量，唱響“好聲音”，服務經濟發展。在宣傳工作中，做到創新有為,民生為重。

改進時政報道。數量上“由多變少”，除涉及重大會議活動和重大事件安排外，一般性的領導公務活動一般不做報道。據統計，2014年1-5月，《宜春日報》一版時政報道所占一版版面50%左右，數量與2013年同期持平，與2012年（改進之前）同期相比所占一版版面下降30%左右。內容上“由舊變新”，對需要報道的一般性領導活動，挖出“干貨”，不以活動本身作為報道重點；市四套班子主要領導的活動刊發一版，其他領導的活動轉至二版在“時政速遞”中進行集納式報道。篇幅上“由長變短”，各級領導活動根據新聞價值的大小進行篇幅控制，重大活動報道控制在900字以內，一般領導活動報道控制在400字以內。重要的通訊控制在3000字以內，一般通訊控制在1500字以內。

優化民生報道。2014年以來，報紙刊發的民生新聞數量、篇幅與2013年相比，增加30%以上。“民生熱線”上半年編發23期，堅持采用圖片、熱線調查等形式刊發各類輿論監督稿件60余篇。日報《月都早刊》推出百業探訪錄系列，以揭露行業內幕的方式，探訪了美容、美發、消毒餐具等一批行業；推出了“熱線投訴”、“熱線救助”、“早刊幫你辦”、“記者提醒”等欄目，推出的“紫癜女孩求助”、“救救炭娃”等一批相關報道，吸引了社會各界熱心人伸出援助之手。《贛西晚報》積極反映民情民意，通過相關報道，幫助景鴻花園居民解決下水道堵塞糞水回流問題；幫助機械廠居民與相關單位溝通，解決夏天停電20個小時問題；幫助千里追債的東北姑娘找尋欠債人。

突出基層報道。走基層是宜春日報社堅持的一個傳統。近年來，開展了湘贛邊區行、特色產業巡禮、宜春周邊行等一系列下基層大型采訪活動，全年開辦“走轉改”相關專欄，在“新春走基層——一線體驗”等欄目中，刊發了《蒙山親民地圖繪就干群魚水情》等一大批生動活潑、感情真實的來自基層的新聞報道。良好傳統的延續，也讓一批批年輕的編輯記者逐漸地成長起來。

2013年，在全國和全省兩個級別新聞獎評選中，宜春日報社獲獎數量和等級繼續保持同級同類報紙前列，200多篇作品獲得各種獎項。

提煉“方言”，拓展轉型空間

地市黨報要在百舸爭流的競技中脫穎而出，講好“普通話”的同時，還要講好各地“方言”，通過“方言”發聲，彰顯出自己的本土特色，同時努力拓展轉型空間，增強媒體的創新力和戰斗力，為紙媒影響力“加分”。

自主策劃，特事有特刊——

宜春日報社每周一召開新聞宣傳策劃會，組織編采人員集思廣益，對本周的宣傳重點精心策劃構思，并將采寫任務落實到部室，責任到個人，收效明顯。日報策劃推出“春節”專題系列報道《春運首日：回家的故事》、《春節，我們的服務不打烊》、《那些留在宜春過年的異鄉人》等，服務百姓節日生活。《月都早刊》策劃推出聚焦城市擁堵、重拳打擊傳銷、高溫下的宜春、月亮文化節探營、法律援助在行動等專題報道，引起讀者關注。特別策劃推出的“宜春達人”專欄貫穿全年，推介了一大批宜春本土的特殊技能人才，有一筆空心字畫家、回收達人、募捐達人等，該專欄斬獲2013年度全國報紙副刊最佳專欄獎。

特事必特辦，特事有特刊，特刊創特色是宜春日報社在自主策劃方面的一大亮點，并形成傳統。對本地區域內一些重大事件或活動，及時搶抓節點，推出特刊。2013年6月26日，宜春明月山機場正式通航，當天推出32版特刊，第二天又推出16版的特刊。2014年9月16日南長高鐵開通，宜春區域內經停兩個站，報社又于當日推出68版特刊，第二天又推出10多版的特刊。報社創刊60周年、65周年等重要節點，也都適時推出幾十個版的特刊。每年的月亮文化節，報社都做得有聲有色。這些特刊不但以豐富的“厚報”內容吸引了讀者，而且拉動了廣告經營。

媒介融合，立體化傳播——

新媒體是新技術支撐體系下出現的媒體形態。宜春日報社在學習借鑒前進報業經驗的同時，進行了積極的探索，在日報、晚報、手機報和新聞網、月亮之都網等“三報兩網”格局和建成編采局域網，實現無紙化出報基礎上，在2013年開通宜春日報微博、宜春新聞網微博、贛西晚報微博，2014年又開啟宜春日報官方微信公眾平臺、贛西晚報官方微信，指定專人用心經營，并通過新媒體，與讀者進行深度互動。2014年市“兩會”期間，宜春日報微博和宜春新聞網微博對“兩會”開幕式進行了實時直播，獲得普遍好評。如今，宜春日報微博、宜春新聞網微博粉絲已近8萬人，《贛西晚報》官方微信開通一個月內粉絲達到3600人。

《贛西晚報》在做好贛西晚報新浪官方微博、騰訊官方微博的日常維護以及《博報》版的同時，利用此平臺牽頭組織策劃了“全城吃串”救助小鑫濤，組織捐資6000元，募捐5000余元，大型義賣募得善款18000余元。月亮文化節期間，聯合宜春名博，組織百余網友參與“萬人泡腳大會”活動。

2014年宜春日報社還完善網絡電視臺建設，改善采編主機硬軟件系統，增加專業攝像機，進行網絡視頻直播報道；加快新型閱報欄建設，力爭2014年在宜春中心城區建成一批新型閱報欄，方便市民讀報，努力提高城市文化品位和市民文明素質。

爭取項目，搶占新高地——

傳統媒體，尤其是地處內陸地區的地市黨報在多元化發展的過程中，大都面臨著資金瓶頸，所以有時空有發展的良策，卻往往心有余而力不足。但發展之勢時不我待，刻不容緩。在這種情況下，就需要創新思路，另辟蹊徑。而爭取項目可算是內陸地區地市黨報破解資金瓶頸，謀求更大發展的一門“利器”。

2013年，宜春日報社包裝了新媒體產業建設項目，獲得了國家財政1000萬元的項目資金，這是江西省地市黨報有項目資金以來爭得數額最多的一家，實現報社歷史性突破，為報社長遠、可持續發展打下了堅實基礎。

2012年底，在江西省報業研究會上獲悉井岡山報社得到國家財政部下撥的500萬元文化專項資金后，宜春日報社深受觸動和啟發，開始啟動項目申報工作。報社專門成立了申報項目領導小組和辦公室，專人專責，嚴格實行項目督辦制扎實推進。為在眾多的申報項目中脫穎而出，報社針對宜春“月亮文化節”這一全國有名的節慶活動品牌特色，結合報社的“三報兩網”格局，著力打造了新媒體產業建設項目，該項目由多媒體數據庫、月亮文化推廣網絡數字平臺、手機報平臺三個子系統組成，建成后可增強在新興媒體領域的傳播力和競爭力。同時，精心制作申報材料。在項目申報運作過程中，社領導多次向市委、市政府領導匯報，和市發改委等部門溝通，并多次到省里、國家部委匯報和爭取，最終爭取到了項目資金。

目前，1000萬元項目資金已到位，報社新媒體產業項目進展順利，報社發展如虎添翼。跑項爭資的成功開拓了大家的思維，也帶來了更多的啟示：地市黨報應該創新思維，敢想、敢干，敢于“無中生有”，抓住時機，積極作為。

負重加壓，經營逆勢揚——

地市黨報的發展離不開廣告經營，面對平面廣告市場整體環境不利的情況，唯有積極應對新形勢新變化，才能在困境中沖出一條生路。宜春日報社面對房地產廣告嚴重萎縮、形象廣告氣氛不濃等不利形勢，負重加壓，注重策劃，擴大協作，加強運作，報業經營保持持續增長勢頭。

形象廣告“喜大普奔”。充分抓住重要會議、重大活動節點，做足形象廣告。2013年5月，抓住明月山機場建成通航機會，組織祝賀專版，創收100多萬元，走出了經營淡季，全年形象廣告收入300多萬元。2014年9月，推出南長高鐵通車特刊，組織祝賀專版，創收100多萬元。

協作經營“生金淌銀”。抓住協作宣傳的有利時機，在保持合作單位續簽協作協議的基礎上，盡量增加協作單位和協作經營額，全年協作經營總量200多萬元。

活動收入節節攀升。每年舉辦多次車展，拉動全年汽車廣告收入。2014年，網站舉辦了投資宜春十大貢獻人物評選等活動，有力拉動了廣告。

開拓服務范圍。日報開拓了金融業廣告，網站加大了反向廣告的代理力度，每年增收10多萬元；2014年還首次出臺了網上房展會方案，已在前期招商中見實效。

2013年,宜春日報社報業經營總量、報紙廣告收入、網站廣告收入、日報發行量，相比上年分別增長10.6%、15.4%、72%和8%。網站的贏利水平居江西省地市新聞網站前列。2013年，宜春日報社被評為江西省報業優秀單位。