創(chuàng)新經(jīng)營一心一意為用戶
——上海東智屏科貿(mào)有限公司先進(jìn)事跡

創(chuàng)新經(jīng)營一心一意為用戶
——上海東智屏科貿(mào)有限公司先進(jìn)事跡

上海東智屏公司于2003年成立。“十一五”期間，公司堅(jiān)持節(jié)能與發(fā)展同步，技術(shù)與服務(wù)并舉的指導(dǎo)方針，全方位服務(wù)于公共機(jī)構(gòu)、賓館樓宇、工業(yè)企業(yè)等數(shù)百家用能單位，扎實(shí)做好每一個節(jié)能技改項(xiàng)目，累計(jì)為用能單位節(jié)約標(biāo)煤2萬余噸，節(jié)能效益達(dá)3500余萬元，為推進(jìn)上海市節(jié)能減排作出了積極貢獻(xiàn)，被光榮評為上海市“十一五”節(jié)能先進(jìn)單位。

1堅(jiān)持用戶第一，創(chuàng)新經(jīng)營模式。

東智屏公司是一家小型的專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司，起步代理美國節(jié)能產(chǎn)品，后自主開發(fā)研制成功愛能牌極親劑，以獨(dú)特的節(jié)能機(jī)理自動實(shí)施“機(jī)組系統(tǒng)”內(nèi)清洗，有效地降低了“機(jī)組系統(tǒng)”的起動電流和運(yùn)行單耗，降低機(jī)組系統(tǒng)的無效能耗。據(jù)測算，節(jié)能率達(dá)到10%以上，受到了用戶的歡迎。先后被市委、市府辦公樓、申通地鐵等單位廣泛應(yīng)用。并被上海市經(jīng)委、市發(fā)改委、市技監(jiān)局、市財(cái)政局列入第一批推薦節(jié)能產(chǎn)品目錄。

東智屏公司堅(jiān)持把做好節(jié)能技改項(xiàng)目作為公司應(yīng)盡的社會責(zé)任和歷史使命。為做好每一個節(jié)能項(xiàng)目，公司根據(jù)用戶需求創(chuàng)新經(jīng)營模式，為用能單位量身定做，用優(yōu)化整合的系統(tǒng)解決方案和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)。如2006年在日立電器冷水機(jī)組充注愛能牌極親劑取得成功后，2010年公司針對日立電器壓縮空氣系統(tǒng)螺桿機(jī)型多、維修保養(yǎng)費(fèi)用高、耗能相對高的現(xiàn)狀，研究決定采用高效離心壓縮機(jī)和新型再生過濾器等優(yōu)化整合的解決方案，并采用合同能源管理分享型模式，先后分三期實(shí)施節(jié)能技改，提高了壓縮空氣系統(tǒng)的穩(wěn)定性和單機(jī)效率，降低了機(jī)組運(yùn)行費(fèi)用，年節(jié)約折合標(biāo)煤2200余噸，受到了用戶的好評。該項(xiàng)目獲得了中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會頒發(fā)的“2011中國合同能源管理優(yōu)秀示范項(xiàng)目”。項(xiàng)目的成功提高了公司的信譽(yù)，公司又相繼承擔(dān)了日立電器東、西廠區(qū)空壓機(jī)余熱回收、綠色照明、空調(diào)機(jī)（箱）組優(yōu)化整合等節(jié)能技改項(xiàng)目，年節(jié)電、節(jié)汽折合標(biāo)煤3830余噸，為日立節(jié)能減排不斷深化發(fā)揮了積極作用。

2優(yōu)化整合節(jié)能技術(shù)與服務(wù)，不斷提升自身競爭力。

東智屏公司在節(jié)能項(xiàng)目中作為EMC公司總策劃、總協(xié)調(diào)、總負(fù)責(zé)、總管理，除了為用戶量身定做，制定優(yōu)化整合的系統(tǒng)節(jié)能解決方案，還不斷提升自身的綜合協(xié)調(diào)能力。五年來，公司先后聯(lián)合英格索蘭、特靈等國際著名品牌單位，采用“3+1”模式承接節(jié)能技改項(xiàng)目。在操作過程中，公司首先將節(jié)能技改解決方案征求用能單位意見，取得用能單位的認(rèn)可，并取得合作伙伴作為技術(shù)支持的質(zhì)量保證，共同委托有資質(zhì)的權(quán)威第三方檢測機(jī)構(gòu)確認(rèn)最終節(jié)能效果，形成了“3+1”的市場化節(jié)能新機(jī)制和新模式，以確保每個節(jié)能項(xiàng)目達(dá)到可計(jì)量、可利用、可稽核的效果。

2009年，公司牽頭組織診斷與實(shí)施上海氯堿化工公司電化廠壓縮空氣系統(tǒng)空壓機(jī)余熱回收及系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技改，經(jīng)第三方單位檢測和項(xiàng)目相關(guān)方驗(yàn)收認(rèn)定：實(shí)施節(jié)能技改后自動化程度提高、壓縮空氣質(zhì)量穩(wěn)定、系統(tǒng)壓力安全得到保障、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定正常，節(jié)能效果明顯，每年可取得129.5萬元節(jié)能效益，折合標(biāo)煤747.5噸。該項(xiàng)目被中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院和中國節(jié)能協(xié)會等單位共同評審為“中國電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)秀項(xiàng)目”（暨歐盟SWITCH ASIA項(xiàng)目）。并已復(fù)制于氯堿天原廠、華勝廠、PVC廠，每年可節(jié)約500余萬元，節(jié)約標(biāo)煤近2000噸/年。

實(shí)施上述節(jié)能改造模式與流程，確保了節(jié)能改造項(xiàng)目質(zhì)量。2006年以來，公司對中國電信上海公司近千臺專用空調(diào)充注了“愛能牌”極親劑，并開展機(jī)房專用空調(diào)節(jié)能技改，通過第三方檢測平均節(jié)電率10%以上。按年節(jié)電792.88萬kW計(jì)算,折合標(biāo)煤2378.6噸。

3實(shí)施五階段滾動式管理，推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。

為確保公司承接項(xiàng)目高速、優(yōu)質(zhì)完成，五年來，公司采用“五階段滾動式計(jì)劃”管理，以推進(jìn)公司節(jié)能技改項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。公司把節(jié)能項(xiàng)目分為前期診斷、爭取立項(xiàng)、會簽合同、項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收及分享期管理五個階段，按矩陣制管理原則，打破原部門分工，按項(xiàng)目需要設(shè)定項(xiàng)目第一責(zé)任人、配備技術(shù)支持和第二責(zé)任人，一個項(xiàng)目組同時操作不同階段的數(shù)個項(xiàng)目；公司每年制定計(jì)劃，每月協(xié)調(diào)滾動，每周落實(shí)進(jìn)度，有效保證項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí)。在實(shí)施靜安區(qū)中心醫(yī)院空調(diào)系統(tǒng)綜合節(jié)能技改過程中，公司與上海市節(jié)能減排中心合作組成項(xiàng)目小組，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)的系統(tǒng)解決方案，精心協(xié)調(diào)項(xiàng)目七個相關(guān)方，一環(huán)扣一環(huán)的施工、調(diào)試直至驗(yàn)收，經(jīng)九個多月日夜奮戰(zhàn)，圓滿完成了技改項(xiàng)目。該項(xiàng)目投資800余萬元，節(jié)能率達(dá)27%，節(jié)約費(fèi)用200余萬元/年，被市經(jīng)信委授予“上海市樓宇節(jié)能合同能源管理系統(tǒng)示范項(xiàng)目”。

（東智）

李國榮同志為上海伊利愛貝食品有限公司總經(jīng)理，“十一五”期間，他帶領(lǐng)職工大力開展節(jié)能降耗，成效顯著：單噸電耗下降60.24%，單噸水耗下降25.74%，單噸煤耗下降36.36%，被光榮評為上海市“十一五”節(jié)能先進(jìn)個人。

強(qiáng)化責(zé)任意識，完善推進(jìn)機(jī)制李國榮同志在公司內(nèi)部成立了節(jié)能減排小組，親自擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員，每年將公司全年節(jié)能指標(biāo)分解到各車間、部門，對用水、用電、用汽等進(jìn)行量化管理，并和各部門負(fù)責(zé)人的績效掛鉤，嚴(yán)格考核，節(jié)約獎勵、超標(biāo)處罰，建立節(jié)能網(wǎng)絡(luò)管理和獎懲機(jī)制。同時，修訂、制定了《用水管理制度》、《用汽管理制度》、《節(jié)能降耗管理方案》、《節(jié)能減排技術(shù)革新實(shí)施方案》等管理制度，以確保節(jié)能減排工作持續(xù)正常進(jìn)行。

狠抓技改節(jié)能，降低能源消耗開展節(jié)能技改是降低能耗的重要方面。為此，他身體力行，切實(shí)抓好企業(yè)的技術(shù)改造。公司有三臺燃煤鍋爐，運(yùn)行負(fù)荷較大，排煙溫度達(dá)270℃以上，但在實(shí)際使用中出力不足，鍋爐熱效率低，針對這個情況，李國榮同志親自指導(dǎo)，組織職工進(jìn)行了“鍋爐分層分行節(jié)能給煤裝置”、“鍋爐省煤器”等技術(shù)改造，使鍋爐排煙溫度降到180℃，提高了鍋爐熱效率，改造后鍋爐年節(jié)約標(biāo)煤500噸以上。

此外，針對公司蒸發(fā)式冷凝器的制冷系統(tǒng)運(yùn)行負(fù)荷重、制冷量下降等狀況，李國榮同志不辭辛勞多次與總公司溝通，新增了2臺SWL-3500蒸發(fā)式冷凝器，系統(tǒng)的冷凝壓力由1.5MPa降到1.3MPa，使制冷車間少開2臺制冷機(jī)，每年可節(jié)約標(biāo)煤547噸。

他還組織職工對公司鍋爐脫硫除塵裝置和污水處理站進(jìn)行改造，將原鍋爐一體化脫硫除塵器改為新型水幕脫硫除塵塔，年減少CO2排放量3.41噸；對原污水站曝氣池進(jìn)行改造，年減少COD排放量3.08噸。不僅如此，并組織職工開展優(yōu)化車間生產(chǎn)設(shè)備工藝，淘汰落后工藝等工作，使公司年節(jié)約近標(biāo)煤3000噸。

（伊利）

攻克難題為打造綠色航空而努力——春秋航空股份有限公司陸衛(wèi)中同志先進(jìn)事跡

陸衛(wèi)中同志現(xiàn)任春秋航空股份有限公司維修工程部技術(shù)處經(jīng)理助理兼發(fā)動機(jī)室經(jīng)理。他帶領(lǐng)工作團(tuán)隊(duì)攻克了一個又一個工程技術(shù)難題，為公司節(jié)能減排，打造綠色航空作出了貢獻(xiàn)，被光榮評為上海市“十一五”節(jié)能先進(jìn)個人。

發(fā)動機(jī)是航空公司最主要的能源消耗部件，為此，陸衛(wèi)中帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)，在新發(fā)動機(jī)的選型上花費(fèi)了巨大的精力，翻閱國外技術(shù)資料，進(jìn)行科學(xué)調(diào)研，選定了通用公司新一代發(fā)動機(jī)CFM 56-5B4/3作為公司A320機(jī)隊(duì)新型發(fā)動機(jī)配套。經(jīng)實(shí)踐，該發(fā)動機(jī)降低油耗0.4%，排放也有一定下降。

2011年下半年，陸衛(wèi)中獲悉GE推出的發(fā)動機(jī)性能改進(jìn)包PIP，可使發(fā)動機(jī)油耗及氮化合物排放有較大下降，他即帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)及時評估，率先引進(jìn)CF56-5B4/3 PIP發(fā)動機(jī)，一架飛機(jī)一年可節(jié)省航油55噸，對環(huán)境的污染也大為改善。陸衛(wèi)中團(tuán)隊(duì)還積極開展水洗發(fā)動機(jī)降低油耗的項(xiàng)目研究。通過水洗發(fā)動機(jī)清洗部分附著的灰塵，提高葉片的工作效率，以減少燃油消耗，減少各種污染氣體的排放。為取得更好效果，陸衛(wèi)中每年組織一線員工培訓(xùn)，熟練掌握水洗技術(shù)；并開展水洗工作統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。

陸衛(wèi)中還充分利用遠(yuǎn)程監(jiān)控軟件，對飛機(jī)運(yùn)行的整體性能進(jìn)行監(jiān)控，分析查找潛在故障，合理的制定維修計(jì)劃，以達(dá)到節(jié)能減排最佳效果。

此外，陸衛(wèi)中加強(qiáng)節(jié)能管理，組織制定了部門《機(jī)務(wù)人員的節(jié)能工作方法、流程》，將發(fā)動機(jī)能耗指標(biāo)與部門人員工作績效掛鉤，提高部門的節(jié)能熱情。

他還制定了部門日常節(jié)能規(guī)章制度，要求員工做到降低空調(diào)使用頻率、使用節(jié)能燈、推行紙張雙面打印等，從制度上保證員工參與節(jié)能工作的積極性。

（春秋）