淺談電力企業安全生產管理

雷占軍

摘 要：隨著市場經濟體制改革的不斷推進，我國電力產業也發生了較深入的改革，在科學技術和現代化設備的推動下，各大電力集團都基本具備了現代化企業的各項特征。但無論是轉型前還是轉型后，我國電力企業都存在著一定的安全隱患，即安全生產管理方面存在著較多的問題亟待解決，否則將會使電力企業的經濟效益和電力工作人員的人身安全受到較大的影響。文章從電力企業安全生產管理的重要性入手，分析了當前電力企業安全生產管理存在的問題，并進一步對電力企業安全生產管理的解決措施進行了具體的闡述。

關鍵詞：電力企業；安全生產；管理

前言

電力企業得以長期健康發展的最重要保障即是安全管理工作，這是電力企業賴以生存的根本。長期以來電力企業的安全管理工作都作為一項系統的工程來進行常抓不懈。電力企業各項安全管理工作質量的好壞，直接關系著電力企業的經濟效益和社會效益的實現，對人民的生命財產和社會的穩定都具有極其重要的影響。所以為了使電力企業得到良性的循環發展，需要加強企業的安全管理工作，構建一個安全、和諧的用電環境。

1 電力企業安全生產管理的重要性

我國處于快速發展的時期，而電力行業作為重要性的基礎產業，在社會發展中所起到的作用不可替代的，電力企業的健康發展對于我國國民經濟的發展具有極其重要的意義。當前電力企業處于激烈的市場競爭當中，各項制度及體系建筑也在逐漸的完成，在這種情況下，電力安全生產在企業中的重要性更日益顯現出來，其不僅是電力企業一切安全工作的出發點及落腳點，同時也與社會的發展及穩定具有直接的關系，所以也可以說是關系到重大的政治問題。所以電網安全不僅僅是經濟問題，這也是我國電力企業對安全生產常抓不懈的重要原因，而且通過加強電力企業安全生產管理，也可以有效的促進電力企業的穩定發展，使人們用上安全、可靠的電能。

2 電力企業安全生產管理存在的問題

2.1 安全生產思想意識薄弱

長期以來我國電力企業都處于壟斷的地位下，在缺乏競爭的情況下，企業的管理模式和一些固有的慣性使企業長期處到一種穩定的狀態下，企業中從上至下的所有職員都對安全生產缺乏必要的認識，沒有危機意識，思想上較為松懈，在這種情況下，安全生產的核心和基礎性的地位則有所減弱。而在當前市場經濟環境下，電力企業為了保持持續穩定的發展，則無論從管理模式、管理制度還是管理方式上都發生較大的轉變，只有這樣才能現代的市場經濟相互適應，但企業在轉型過程中，長期以來傳統的、固有的思維模式還很難從根本上進行改變，安全生產意識還較為薄弱，同時在人事管理工作上也存在著考核不嚴的情況，沒有形成良好的工作作風，更沒有將安全生產與員工的績效有效的結合起來。

2.2 基層管理工作不到位，執行力不強

電力企業的安全管理工作，在基層電力組織中其執行力更是存在著不到位的情況。無法與企業各項工作進行良好的協調發展。對于一些基層電力企業由于過分的注重效益的提高，而對安全管理較為忽視。在日常工作中不會從根本上去治理安全生產中存在的問題，而是只做表面文章，許多時候存在著走過場，應付檢查的情況，各項安全規章制度得不到落實，執行情況更可想而知。而部分企業雖然在年初時制定了企業安全生產的計劃，但在實際工作中卻不按照計劃來進行，從而導致計劃完成率處于一個較低的水平。各項應急預案及運行規程都處于不完善的情況下，對于存在故障及缺陷的設備不能及時進行處理，長期處到帶病運行，導致企業生產過程中存在著較大的安全隱患。對其存在的問題進行具體分析，大致可歸納為以下幾種情況：一是工作人員對現場情況了解的較少，所以無法及時發現問題，導致問題長期存在得不到解決；二是對現場進行檢查時，沒有針對性，無法發覺深入的隱患，只是對表面進行檢查，而不進行深入分析；三是發生問題后，各部門之間責任不明確，所以相互推脫抵賴，部門之間無法實現良好的溝通和協調；四是對于查處的問題不能有效的追究責任，獎懲不均；五是在工作中存在著嚴重的形式主義。

2.3 安全操作行為不規范

電力工業屬于技術密集和設備密集型產業，但其多數基層員工素質并不高。員工安全生產職責履行差，不能很好地自覺遵守安全生產的規章制度，專業技能和管理能力達不到崗位職責需求，對崗位存在諸多不滿。此外，員工的業務素質和專業知識能力的限制，不能準確運用科學的方法檢查生產關節中存在的潛在隱患，不熟悉生產環境的變化，不精通新型設備的原理和結構，存在盲目性和主觀性，從而導致因突發事故的蔓延而造成的事件擴大化。

3 電力企業安全生產管理的解決措施

3.1 樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的科學理念，強化安全意識

安全生產最根本、最首要的要素是人，人是安全生產好快的關鍵，也是安全生產過程中最活躍的因素。據統計，90%以上的安全事故主要來自人為原因，因此，加強人的安全意識迫在眉睫。一方面要加強員工安全思想教育。安全生產過程中，電力員工所經歷的經驗教訓是教育的生動材料，可以有效提高員工的安全知識水平，增強安全意識。另一方面要建立和完善激勵機制。在滿足員工的基本需求后，社會需求和自我受尊重的需求更加得到關注。員工需要從集體活動及社交活動中尋求機會，在不同的團體內展現自己的特長，這樣才能促使基層員工能夠相互得到關注和尊重。

3.2 落實各級各類人員崗位安全責任制

第一，各級電力供電企業的安全工作監督體系，應能正確地理解并嚴格執行各項安全管理制度和安全措施，把企業的安全生產目標真正地落實分解到企業員工，組織制定符合本企業實際的、具有可行性的班組經濟責任考核獎懲制度并嚴格執行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規章制度真正執行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規范化管理。第二，提高一線生產員工工作積極性，在考核獎懲上要賞罰分明，獎勤罰懶。因為他們是安全生產的基礎，只有從安全生產第一責任人到每個崗位的員工都能在安全思想上由強制性到自覺性的一次質的飛躍。才能夠從事故源頭上發揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發生。

3.3 革新電力系統設備技術，降低電力安全生產事故的發生

一方面要全面探索電力設備整修的實現方案，加大科技投資力度，整合科研資源，積極籌建電網診斷中心，加快電網自動化、智能化建設。另一方面，加快建設以信息庫及離線檢測為主，設備狀態信息和歷史信息庫、離線檢測庫、在線檢測庫“三庫合一”為輔的新型檢測模式，為提高堅實的供電網絡提供強有力的技術支持。同時，加快科研成果的轉化，提升電網安全穩定水平、電力設備的健康水平和運行管理水平，降低電網損耗，促進節能環保的和諧型社會建設。

4 結束語

電力企業的安全運行關系到國家經濟的發展及社會的穩定，所以安全管理工作是需要當作一項基礎性工作，使其在日常工作中常抓不懈，從而實現安全生產的制度化、標準化和規范化。有效的預防和控制安全生產事故的發生，努力提升電力企業安全生產的管理水平，將各項安全措施落實到實處，從而實現電力企業的可持續性發展。

參考文獻

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