加強建筑現場施工管理的途徑

沈敏峰

摘 要：工程項目管理是保證工程建設質量、工程如期完成、減小投資成本、實現經濟效益的必要管理措施，而工程項目管理中的現場施工管理則是針對具體工程建設施工環節進行的針對性管理，是工程學管理的重要組成部分和重要環節，工程施工階段即是將原材料、設備、半成品等按著設計圖紙要求變成實體工程的一個過程，也是工程項目的具體實施階段，是工程建設產品產生的重要環節，針對這一階段進行合理有效的管理，直接關系著工程質量、降低工程建設成本、縮短工期、提升工程建筑企業的經濟效益、增強競爭力，對企業的生存和發展有著重要的影響。文章將針對如何實施行之有效的建筑現場施工管理，進行深入的分析。

關鍵詞：施工管理；現場施工；工程質量；階段；技術

1 現場管理的原則、內容

1.1 現場施工管理的基本原則

1.1.1 經濟效益原則是建筑企業追求的根本目標，務必使成本降低，進而開拓市場，在最大限度的減少投入并收獲更多的產出的同時，保證項目的精品質量，避免開支的不合理和浪費現象，要求現場施工管理務必避免不計成本的一味追求工程的進度和質量。

1.1.2 科學合理原則是指施工現場管理要符合市場經濟體制下現代化大生產的客觀要求，，做到科學化的管理，是整個工程項目管理的每項工作必須遵守的原則，科學有效的利用現有資源，保證安全施工，提高工人的積極性和創造性，科學合理的進行作業流程和施工操作。

1.1.3 標準化、規范化原則在工程項目施工現場管理中是最基本的要求，遵循標準化、規范化原則，使得施工現場的工作秩序標準化和規范化，在根本上提高施工管理效率、工作效率和成產效率。

1.2 現場施工管理的主要內容

1.2.1 以市場經濟效益為目標，保證建筑工程的質量，建設精品工程。

1.2.2 科學合理的保證施工建設的規范化和標準化，提高生產效率，提高經濟效益，避免浪費。

1.2.3 進行人力資源的優化，使其技術素質和思想素質得到提升。

1.2.4 加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現象，不斷降低成本。

1.2.5 有效發揮施工現場的管理效益，優化資源配置，最大限度的減小投入的同時保證最大限度的產出。

2 施工現場管理的主要途徑

2.1 施工安全問題

保證施工的安全性是施工現場管理的重中之重，首先要提高施工人員的安全防范意識，進行必要的安全知識培訓和教育工作，成立安全小組加以督促。其次注重施工現場的安全性，施工現場必須佩戴安全帽，腳手架搭設和相應的安全帶等安全措施務必完善，嚴禁亂搭電線，做好防火工作。

2.2 資料管理問題

現場施工管理有一個不容忽視的環節即是資料的管理。竣工資料是進行工程項目驗收必不可少的部分，包括竣工圖紙、變更記錄、測量記錄、建筑所用材料的檢驗報告和合格證、各種驗收單、工程聯系函、工程簽證等等，每一項資料都不能遺失遺漏，施工過程中做好記錄并歸類歸檔，如果出現問題，會直接導致工程竣工和驗收時的結算產生損失，更會產生無法預計的影響。

2.3 施工問題

現場施工管理按著施工組織計劃施行，保證工程進度的同時保證施工質量。影響到工程進度和工程質量的因素有很多，比如建筑材料的供應、設計圖紙的變更等等，根據實際情況，進行相應的調整和安排，避免模式化對施工質量造成的損失，每一道施工工序都要符合國家有關的標準和規范，偷工減料的現象必須禁止，認真執行自檢、專檢、聯檢等三檢，每道工序都要通過檢驗合格之后方能進行下一個環節的施工。

2.4 人員管理問題

在工程建設項目中，人力資源因素是決定工程成敗的重要因素，保證施工隊伍的紀律性、并附有創造力，科學合理的組織材料，進行工程項目建設，才能保證工程項目的質量。可以從精神和物資兩方面來進行針對人力資源管理的獎懲措施，通過舉辦各種類型的生產競賽，鼓勵施工人員的工作積極性，建立嚴謹的施工隊伍管理章程，明確崗位職責和權利，做到上下一致、，在施工技術復雜、工期緊迫的壓力下，只有具有嚴肅紀律的施工團隊，才能保證工程建設項目保質保量的按期完成。對有功人員進行物質獎勵，也可以起到意想不到的作用。

2.5 材料問題

2.5.1 材料采購，根據設計方案的對于材料規格、材質、數量等方面的要求，組織聯系相應的供應商進行采購工作，材料品種復雜多樣，為保證工程進度，務必將材料等信息標識清楚，務必一次性到位。

2.5.2 根據施工現場的實際情況和施工圖紙的要求，將材料整理、分類存放在不同位置，對進場材料進行抽煙檢驗、驗收，將檢測結果上報甲方和設計部門。

2.5.3 材料的發放。進場材料進行清驗造冊登記，嚴格按著材料出庫單進行材料的發放，同時進行追蹤，防止材料的丟失和浪費現象，庫管人員應及時的對庫存量進行盤點和清理，針對易燃易爆等材料采取針對性的措施，做好防潮工作。

2.6 技術問題

工程建筑業進行管理的載體即是項目，其中工程技術管理是解決施工中出現的技術難題、解決施工方法，保證工程建設質量、加快施工進度、降低成本的重點。實現工程建設項目目標的關鍵因素是具有高水平高素質的管理班子，需要技術管理做好本職工作，管理班子勞動密集型企業中起著核心作用，管理者的正確決策有著至關重要的作用，建立合理靈活的技術管理組織，保證總工程師和項目經理的工作認真及時，確保技術管理工作的行之有效，進而實現工程進度和投資目標。注意技術管理對各個環節工序施工的管理控制，使工程質量達到合同文件的要求和有關國家標準，加強技術管理工作，確保建設施工安全，文明施工，避免發生安全事故，實現減少施工成本投入，適當縮短工期，保證建設質量的目標。很多因素都可能造成對施工管理工作的影響，避免由于施工現場條件發生變化而導致的不當組織管理和技術管理決策的失誤，針對關鍵施工環節有的放矢，注意新工藝、新機構、新技術和新材料應用過程中產生的技術問題。注意施工布置和流水施工的合理性，保證施工環節有序開展。加強對施工人員的技術培訓，提高其技術水平和知識水平，提高工作積極性，提高工作效率，做好新技術新設備的前期準備工作，熟練的運用先進的施工技術和機械設備，增強綜合施工能力。實際管理工作中，也可以引進先進的計算機管理軟件，建立施工技術管理系統信息，進行技術報告分析、成本控制與分析技術、網絡計劃技術的應用、數理統計等現代管理手段，促進施工技術管理的進步，提高建設企業的科技水平，為企業的跨越式生成和發展提供技術支持，取得更高的經濟效益。

3 結束語

現場施工管理是整個工程項目管理的重要環節，是最接近施工建設活動的工作，直接關系到每一個具體施工內容的具體實施。工程建設項目的施工管理工作是復雜的、細致的工作，融合了現場實際情況、設計圖紙、施工技術、設備應用以及施工管理人員、監理人員和建筑施工人員的總素質，協調其中的關系，保證施工項目合理、有條不紊的進行，資源和人力的優化配置，是優化施工管理控制的一門科學，加強工程建設項目施工的現場管理，有力的提高工程建設質量、保證施工安全、保證工程期限，有效的提高施工效率，進一步降低施工成本，提高工程建設企業的經濟效益和社會效益，在激烈的市場競爭中增強企業的核心競爭力，是工程建設企業立于不敗之地，最終為城市的美化、社會主義經濟建設貢獻力量。

參考文獻

[1]劉鐘瑩.建設工程施工管理[M].南京：東南大學出版社，2005-3-1.