盧克石油的“紅色起底”

方亮

阿列克佩羅夫提出成立一家石油公司的計劃，并希望BP公司成為其戰(zhàn)略伙伴，但對方拒絕了，BP高管面對后來成立的盧克石油公司后悔不已。

改弦更張，這是蘇聯(lián)政經(jīng)模式在70-80年代難以為繼之后順理成章的選擇。其歷史邏輯之強大遠非今日惋惜帝國解體的人們對當日抉擇的責難所能撼動。在蘇聯(lián)能源領域，謀求改變的力量也逐漸浮出水面。天然氣產(chǎn)業(yè)中出了個切爾諾梅爾金，他到西方廣為學習走訪，用一己之力成立了俄羅斯天然氣工業(yè)公司（Gasprom），并讓其躲過私有化分割，成為俄柱石企業(yè)。

而在石油產(chǎn)業(yè)，同樣成立于蘇聯(lián)最后時日的盧克石油公司（Lukoil）成為俄羅斯石油人謀求改變的一次重要嘗試。俄著名記者安德烈·文科夫和德米特里·西瓦科夫在一篇專門講述盧克石油發(fā)展歷程的長文中評價道：“如果有一家私營公司可以拿來作為俄20年經(jīng)濟改革成功典范的話，那它一定是盧克石油”。

局長的下臺

蘇聯(lián)曾經(jīng)擁有復雜的石油工業(yè)領導體系。從中央到地方，它由四級管理部門組成：石油工業(yè)部、區(qū)域管理局、負責某大油田整體管理的聯(lián)合企業(yè)、負責大油田中某具體油田開采的油企。

1965年，以秋明油田為主力的西西伯利亞石油開采已成規(guī)模，秋明石油天然氣管理局應運而生，曾在薩哈林、庫伊貝舍夫（既日后的薩馬拉）和斯塔夫羅波爾領導石油開采工作的維克托·穆拉夫連科成為其首任局長。

西西伯利亞的石油管理體制就這樣建立起來，當然仍在中央直接領導下。……