后金融危機時代現代企業經濟管理創新的思考

周建邦

（寧波尚海汽車銷售服務有限公司，浙江 寧波 315000）

后金融危機時代，是指自美國次貸危機之后，全球經濟觸底、回升直至下一輪增長周期到來前的一段時間區間，這個過程可能是2～3年，抑或8～10年甚至更長。而現階段，我國的經濟增長速度放緩，泡沫顯現、中小企業生存艱難，經濟大環境不景氣，大多數的企業都承受著巨大的市場壓力，產品庫存增加、市場競爭壓力變大。面對挑戰，企業實施經濟管理創新機制，是化解危機、實現經濟反彈、提升企業在市場競爭中的實力、實現可持續發展的必由之路。

一、后金融危機時代，創新是企業實施現代化管理的必要手段

全球金融危機使世界各國經濟都出現了不同程度的萎縮，經濟進入了調整時期，市場需求大幅縮減使全球性產能過剩，企業生存面臨嚴峻壓力。企業之間的競爭更加劇烈，在金融危機的影響下，我國的企業必須進行經濟管理創新，才可以提升自身競爭力，獲得生存空間和發展動力。

在金融危機爆發后的幾年時間里，我國之前高速發展的經濟增長步伐有所減緩，而企業管理的弊端逐漸顯露，如：企業認同度低、產品同質化嚴重、管理落后，效率低下等問題嚴重制約著企業的發展。企業如何轉變粗放式經濟發展模式為實現資源集約式的發展模式將是研究的課題，也是當前企業經濟管理工作的重心所在。

二、后金融危機時代，企業經濟管理的基本特征

隨著市場形勢變幻莫測，中國企業的盈利不再像以前那么輕而易舉，而經濟管理的工作也需做出不斷的調整和變化以適應當前的經濟形勢，總結發現現代企業經濟管理具備以下三方面特征：

（一）科學合理的規劃進行行之有效的控制

經濟高速發展的今天，市場競爭的焦點已從單純的資金、產品等有形資本的競爭轉為管理、創新、機制等無形的智力資本的競爭，而企業的經濟管理必須進行綜合全面的系統管理，需要通過行之有效的合理規劃和控制，保證企業正常的生產和運營，進而達到盈利和發展的最終目的，它體現的是一種綜合性的經濟管理方式。

（二）建立完善的企業管理制度

企業一經誕生，管理制度便隨之而來，并作為一項獨立職能而存在。企業管理需要一整套嚴格且精密的制度作為依托，它涵蓋了企業經營思想、經營戰略及領導制度、人才開發、激勵機制、組織機構、管理標準及文化特色等一系列內涵，與企業的生命息息相關，現代企業管理制度需要用現代化的思維增加管理深度，建立行之有效的內部運行機制和與外部環境相適應的管理機制；同時用戰略性的眼光統籌規劃，從更深層次上思考、分析現代企業管理的多重性和復雜性，深化現代管理力度。

（三）以現代化財務制度作為制定管理方針的基礎

現代管理制度中越來越多的融入了電子信息化，加強現代網絡信息化的財務管理制度才能進一步提升企業發展的信息化，進而推動企業的高效運轉。先進的財務管理系統及計算機軟硬件系統可以突破時間、空間的限制，實現遠程控制處理，可以強化企業管理層對下屬機構進行實時的財務監控。

企業經濟管理的財務指標反映了生產經營是否正常運作，而企業生產經營狀況是否良好也是由企業財務指標得以直接體現的。實現企業制定的經濟管理目標，企業領導者必須要根據企業所反映的財務指標，結合企業的自身實際情況，對企業經濟管理方針和目標的制定進行引導和及時調整以適應經濟發展和市場變革的需要。

三、后金融危機時代，實現企業管理創新的策略

（一）更新經濟管理觀念，轉變管理手段

企業要想獲得長足發展，就要不斷的轉變領導層及員工的觀念，在更新經濟管理觀念的過程中要恰如其分地引入危機管理意識、戰略意識等，使得企業管理層在制定企業經濟管理的大政方針時能站在全局的高度對企業的發展動向進行全局把控，及時準確的制定科學有效的經濟目標和方針，營造一個良好的內部管理環境。在經濟增長速度明顯放緩的后金融危機時代，企業的領導更應該做到務實高效，統籌兼顧，充分發揮企業管理工作的特點，重視創新管理方法和技術革新。另外，企業應結合知識經濟時代的特點，建立獨立的人才管理機制，以人為本，重視人才儲備，優化資源整合和管理。

（二）制定創新經營策略

作為企業經濟管理創新制度的核心元素——“創新”，對企業傳統的經營觀念以及傳統的組織結構進行改革將是行之有效的途徑之一，改變企業的組織架構，為企業重塑一種柔性化、虛擬化的組織架構，增加企業管理彈性，擴展企業管理的深度。企業經營策略的創新，需要從企業的經營聯盟以及品牌入手。其中，關于企業經營聯盟的創新是在企業之間建立生產、銷售等方面的經營聯盟；而品牌創新則是指企業通過創建屬于自己的新品牌或子品牌來提升知名度、贏得市場的手段。通過創新策略有效的提升了企業的生產效率，增加企業盈利能力，進而提升企業的綜合競爭實力。

（三）建立科學的財務管理機制

科學嚴謹的現代財務管理制度在企業經營活動中的重要性不言而喻，為了識別風險，財務管理體系需要進行自我風險評估，規避一切不利并制定行之有效的應對策略，科學預算、合理分配資金鏈，各項制度符合法律法規的相關要求。

企業內部建立的財務管理機制，在執行企業財務的支出制度的過程中一定要嚴格按制度辦事，做到有章可循。此外，企業要建立科學的部門預算制度，實行企業部門預算細化，根據自身財務情況進行分析測算，制定合理的預算標準，提升企業財務管理的預測能力。

（四）提升企業財務現代化管理綜合素質

實現企業財務信息化管理，提升企業財務管理員工的素質，首先要提高企業員工對于財務預算管理的新認識，以此保障企業各項收支環節良好運作。企業的現代化財務管理體系中，財務預算管理體系可以實行有效的風險評估，幫助企業識別風險，找出有效的對策并加以控制。后金融危機時代，經濟高速發展，電子信息化已成為主流，以集成化計算機系統為基礎的現代網絡式的財務管理方法將是大勢所趨，利用計算機技術實現財務的自動化和智能化管理，使之嚴謹科學，變繁瑣為簡易，變低效為高效。

創新和實踐是經濟管理的靈魂，是企業發展的源動力。企業領導人在經濟管理中去參與創新、參與實踐則是企業成功的關鍵。企業領導人在經濟管理的過程中，應該正確的認識創新的內涵，體會創新的核心理念，參與各項實踐工作，并領導企業員工不斷地進行這樣的創新與實踐活動，才能從根本上提升我國企業的綜合競爭力，使之真正發展壯大。

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