淺談新時期企業經濟管理的創新

潘鴻燕

（山西省煤炭工業社會保險中心，山西 太原 030012）

淺談新時期企業經濟管理的創新

潘鴻燕

（山西省煤炭工業社會保險中心，山西 太原 030012）

在新時期背景下，我國的社會主義市場開放程度正在不斷加大，與此同時經濟體制也在不斷成熟，這使得我國的經濟水平有了很大的提升，并且市場競爭也越來越激烈。在這種背景下企業所面臨的壓力和挑戰也越來越大，特別是中小型企業受到了很大的影響。為了提升企業的競爭力以及生存力，就需要對企業經濟管理進行強化。本文對新時期企業經濟管理進行了綜合性的闡述，并提出了相關的創新對策。

經濟；企業；創新管理

在全球經濟一體化的情況下，我國的經濟市場得到了很大的刺激，較以往有了很大的發展，同時社會主義經濟體制也在不斷成熟，這也就給企業發展提出了新的要求。為了讓企業能夠朝著目標計劃發展，那么企業就必須落實好經濟管理，讓企業本身能夠應對市場變化，在此基礎上對企業資源配置進行優化，以此讓企業得到更加可觀的經濟效益以及發展空間。

一、創新經濟管理對于企業發展的重要性

從當前市場大環境來看，創新經濟管理是企業順應時代發展的必要需求。目前經濟市場發展極為迅速并且相關的科技水平也在不斷提升，這使得企業所處的市場環境出現了很大的變化。在這種環境下，互聯網經濟以及技術知識經濟成為了推動市場前行的新動力，若要應對這種環境，企業就必須要對當前的經濟管理模式進行改革，而創新將是改革的唯一途徑。通過創新企業經濟管理，可以讓企業的管理效率得到大幅度的提升，這對于企業的經營有著重要的促進作用。利用創新管理手段可以讓企業更好地對資金資源進行配置，讓流動資金以及固定資產的利用率得到提升，同時企業的組織結構也可以得到優化，企業必將邁向更高的層次。

二、當前企業經濟管理存在的問題

1.企業經濟管理理念較為落后

當前已經有越來越多的企業認識到了經濟管理的重要性，并已經開始對企業經濟管理體系進行優化。但是在這個過程中，由于缺乏創新性的導向造成了企業經濟管理改革只停留于表面而未取得實質性的進展。

2.缺乏專業性的經濟管理人才

部分企業特別是中小型企業缺乏專業性的經濟管理人才，這主要是由于很多中小型企業由于資金實力不夠，因此在人力資源上投入不足，這就造成了人才供應不足。目前互聯網經濟以及技術知識經濟已經成為了新的增長點，而人力資源則是技術知識經濟以及互聯網經濟的重要保障。若企業在發展過程中缺乏人才支持，必然會給企業實現長遠目標帶來影響，這將讓企業的發展空間被壓縮。

3.經濟管理體系還有待完善

經濟管理是企業管理的重要組成部分，在經濟管理取得成效的情況下才能夠促進企業各項工作的展開，但是部分企業在構建經濟管理體系時卻沒有與市場動態以及市場需求達到契合，這就讓企業的經營活動受到了極大的制約，同時也讓企業戰略規劃不能如期實現。

三、新時期背景下實現企業經濟管理創新的有效對策

1.更新服務理念，提高創新意識

在新的市場環境下營銷強調的不僅僅是產品質量，同時也強調了服務質量。因此，為了讓客戶得到理想的服務，就需要企業對當前的服務理念進行更新，并將這種服務理念融入到企業運作當中，這將大大地提升企業經濟管理水準。在上述情況下，企業必然會得到更多的客戶量，保證市場營銷的充實度。另外，企業應該形成一種創新機制以及創新企業文化，并將這種文化融入到企業的正常運營中，這樣將能夠帶來一個良好的創新管理氛圍。當然，在進行企業經濟管理的過程中還需要將企業戰略管理以及風險管理與經濟管理形成關聯，要對創新員工給予鼓勵，為企業經濟管理創新帶來積極的引導效用。

2.優化人力資源，合理配置人才

一直以來，“以人為本”是企業管理過程中所提倡的重要理念。企業發展必定建立在人才的基礎上，那么在進行企業經濟管理創新的過程中，也需要將這種“以人為本”的理念貫徹進去，讓企業當中的每一位員工都能夠找到自己的定位以及歸屬感，采用柔性化管理來提升企業管理水平和企業管理效率。企業應該始終將人才擺在第一位，這樣才能讓企業員工的整體積極性得到調動，同時讓企業具備更加敏銳的反應度，從而降低企業承擔的經濟風險。

3.構建完善的企業經濟管理制度

企業管理必須靠制度來實施，加強制度的執行力才能夠讓企業管理得到更進一步的完善，企業也將得到更大的發展空間，同時也是企業維持運營秩序的重要保證。在完善企業經濟管理制度的過程中，應該緊密貼合市場情況來實施，在企業內部環境與外部環境相契合的情況下對企業內部結構進行優化，讓員工具備工作活力。通過創新管理制度、創新績效管理制度、創新決策機制以及創新激勵機制來促進企業管理效率的提升。

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1673-0046（2014）3-0162-02