□楊 杰
在傳承中創(chuàng)新,以文化力激發(fā)科技人員的創(chuàng)造力
□楊 杰
企業(yè)文化是指員工之間分享并由老員工傳給新員工的價值觀和習(xí)慣。面對鞍鋼集團打造經(jīng)濟升級版的新形勢、新要求,釩鈦院深刻分析了在發(fā)揮科技創(chuàng)新的“引領(lǐng)”和“支撐”作用方面的差距,圍繞“打造釩鈦研發(fā)國家隊,創(chuàng)建一流特色研究院”新目標,在傳承中不斷創(chuàng)新,給企業(yè)文化賦予新的內(nèi)涵、注入新的元素、提出新的要求,用文化力激發(fā)科技人員的創(chuàng)造力,使科研生產(chǎn)、改革發(fā)展取得了新成績。
傳承;創(chuàng)新;文化力;創(chuàng)造力;新成績
2014年是鞍鋼集團釩鈦(鋼鐵)研究院(以下簡稱釩鈦院)建院50周年。50年來,釩鈦院“三遷其址,數(shù)易其名”,從鞍山鋼鐵研究院歷經(jīng)西南鋼鐵研究院、攀枝花鋼鐵研究院、攀鋼集團攀枝花鋼鐵研究院、攀鋼集團研究院有限公司,發(fā)展到今天,釩鈦院已成為以科技創(chuàng)新引領(lǐng)攀西戰(zhàn)略資源開發(fā)的主力軍。50年來,一代又一代科技工作者滿懷對事業(yè)的忠誠和對科技創(chuàng)新的執(zhí)著,用艱苦奮斗、永攀高峰的精神創(chuàng)造了不平凡的科研業(yè)績,也積累了深厚的歷史沉淀和豐富的文化底蘊,形成了以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”為核心價值觀的企業(yè)文化,其團隊精神為“求實創(chuàng)新,團結(jié)攻關(guān),追求一流”,基本行為理念為“勤學(xué)思進,干事做人,敬業(yè)守德”,員工的共同愿景為“個人發(fā)展與院的事業(yè)一起走向輝煌”。
回顧釩鈦院50年的發(fā)展歷程,科技創(chuàng)新碩果累累。面對鞍鋼集團打造經(jīng)濟升級版的新形勢、新要求,釩鈦院清醒認識到在發(fā)揮科技創(chuàng)新的“引領(lǐng)”作用和“支撐”作用兩個方面還有較大差距。圍繞“打造釩鈦研發(fā)國家隊,創(chuàng)建一流特色研究院”的新目標,釩鈦院在文化的傳承中不斷創(chuàng)新,給企業(yè)文化賦予新的內(nèi)涵、注入新的元素、提出新的要求,用文化力激發(fā)科技人員的創(chuàng)造力,為集團公司轉(zhuǎn)型升級做出新貢獻。
面對當(dāng)前嚴峻的鋼鐵市場形勢,科研人員不能在研究室、生產(chǎn)現(xiàn)場做“默默的耕耘者”,更不能“閉門造車”,為加大開門搞科研的力度,加強與國內(nèi)外相關(guān)機構(gòu)的交流合作,引領(lǐng)科技人員后隊變前隊,科研人員將科研成果和專業(yè)知識用于開拓市場、服務(wù)市場、服務(wù)用戶,及時將市場需求轉(zhuǎn)化為研發(fā)成果、現(xiàn)實生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。為此,釩鈦院以“開放、共贏”為重點,不斷拓展和豐富“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的核心價值觀,強化先期介入、靠前服務(wù)和超值服務(wù),打造釩鈦品牌,在攀西戰(zhàn)略資源開發(fā)利用中發(fā)揮了科技創(chuàng)新“國家隊”和“主力軍”的作用。
一是圍繞科技創(chuàng)新的重大突破,以“開放、共贏”的價值觀推進釩鈦院內(nèi)部各科研團隊的合作。把是否有利于“多出成果、快出成果、出大成果”作為重要標準,從科研課題的立項、實施、管理及獎勵等環(huán)節(jié)入手,用制度強化各專業(yè)團隊的協(xié)作,克服了過去以研究所、課題組為單位“畫地為牢”、“各自為陣”的弊端,提高了院內(nèi)科技資源優(yōu)化配置的效率。
二是圍繞把科研成果盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益和生產(chǎn)力,以“開放、共贏”的價值觀服務(wù)攀鋼各子分公司。牢固樹立全局觀念,積極主動服務(wù)攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營大局,把各子分公司降本增效、開拓市場的難點作為釩鈦院工作的重點,大力開展科技攻關(guān),為各子分公司扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級提供有力的技術(shù)支撐,創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
三是圍繞鞍鋼集團區(qū)域公司科技研發(fā)錯位發(fā)展的要求,以“開放、共贏”的價值觀促進鞍攀兩地科技資源優(yōu)勢互補。以重軌和汽車板產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)為重點,積極推進鞍攀兩地技術(shù)移植和轉(zhuǎn)移,加強重大科技項目協(xié)同,實現(xiàn)了“一地研發(fā)、多點移植、技術(shù)共享、優(yōu)勢互補”。同時,在鞍攀兩地開展技術(shù)交流、合作以及協(xié)同研發(fā)的過程中促進了企業(yè)文化的融合。
四是圍繞國家攀西戰(zhàn)略資源開發(fā)實驗區(qū)的建立,以“開放、共贏”的價值觀引領(lǐng)攀西資源綜合利用技術(shù)創(chuàng)新。釩鈦院堅持以全球視野謀劃攀鋼釩鈦產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展,通過國家釩鈦資源技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、釩鈦資源綜合利用國家重點實驗室、四川釩鈦產(chǎn)業(yè)技術(shù)釩鈦院等平臺,充分利用外部科技資源,加強與國際釩技術(shù)委員會、澳大利亞皇家墨爾本理工大學(xué)、德國GFE公司以及中科院、東北大學(xué)等科研單位、高等院校、知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。同時,利用四川省院士專家工作站、博士后工作站等平臺,積極開展引智工作,全力打造具有釩鈦資源特色和優(yōu)勢的高效研發(fā)團隊。
多年來,釩鈦院在“求實創(chuàng)新,團結(jié)攻關(guān),追求一流”精神的引領(lǐng)下,攻克了普通高爐冶煉高鈦型釩鈦磁鐵礦的世界難題,使“呆礦”變成了經(jīng)濟資源;開發(fā)出了霧化提釩、轉(zhuǎn)爐提釩等成套裝備技術(shù),使我國從釩進口國一躍成為釩出口國,攀鋼也發(fā)展成為世界第二大產(chǎn)釩企業(yè);等等。這些成果都是釩鈦院的驕傲。目前,集團公司對釩鈦資源綜合利用技術(shù)的重大突破提出了更加緊迫的要求,為此,釩鈦院在團隊精神中注入了“敢為人先、寬容失敗”的新元素,在鼓勵原始性創(chuàng)新、集成性創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新等方面取得了新的收獲。在輿論導(dǎo)向上,不僅為取得重大成果的成功者喝彩、嘉獎,同時也為經(jīng)受挫折考驗的奮斗者加油、鼓勁。在制度設(shè)計上,將“寬容失敗”的理念體現(xiàn)在激勵機制中,對承擔(dān)前瞻性、基礎(chǔ)性項目的科技人員在職級晉升、獎勵、技術(shù)津貼等方面給予傾斜,解決了其后顧之憂。在科研管理中,既牢牢抓住事關(guān)集團公司降本增效的關(guān)鍵項目,又始終不忘以科技創(chuàng)新引領(lǐng)攀西資源開發(fā)的歷史使命,在科研攻關(guān)的失敗與成功中奮力前行。
例如,“氧化釩清潔生產(chǎn)工藝推廣應(yīng)用研究”項目從8年前取得實驗室成果,經(jīng)過中試線的驗證和工藝設(shè)備完善,到現(xiàn)在實施產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn),在這個過程中挫折與失敗始終伴隨著科技人員,在其感到困惑、迷茫的時候,各級領(lǐng)導(dǎo)旗幟鮮明地支持其大膽探索,“寬容”的氛圍給了科技人員鼓舞,堅定了其攻堅克難的信心。如今,這項技術(shù)正在攀鋼西昌鋼釩公司實施產(chǎn)業(yè)化,首創(chuàng)并形成了當(dāng)今世界領(lǐng)先的氧化釩清潔生產(chǎn)成套技術(shù),不僅從源頭上徹底控制了污染物排放,實現(xiàn)了廢水、尾渣完全循環(huán)利用,而且每噸產(chǎn)品生產(chǎn)成本可大幅度降低,創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,為攀鋼繼續(xù)引領(lǐng)世界釩產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了新貢獻。
又如,傳統(tǒng)的金屬鈦生產(chǎn)采用克勞爾法(鎂熱還原法),由于生產(chǎn)工藝復(fù)雜、流程長,導(dǎo)致成本居高不下,極大地限制了鈦的廣泛應(yīng)用。實現(xiàn)低成本大規(guī)模生產(chǎn),是釩鈦院高度關(guān)注的重大項目。2005年,成立了“金屬鈦新型提取技術(shù)產(chǎn)業(yè)化前期技術(shù)研究”課題組,并開始與國內(nèi)高校合作,經(jīng)過兩年半的時間,完成了100A級電解裝置開發(fā),并順利完成合同計劃。為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化目標,釩鈦院繼續(xù)推進科學(xué)試驗,由于陽極溶解不穩(wěn)定,電解不可持續(xù),研究停滯不前。院里不僅給參加攻關(guān)的科研人員思想上鼓勵,而且在物質(zhì)上給以更加有力的支持,增強了其克服困難的信心。經(jīng)過幾年的努力,釩鈦院掌握了固體陽極電解工藝的原理和基礎(chǔ)數(shù)據(jù),目前正與中國鋁業(yè)鄭州釩鈦院合作進行擴大試驗。該項目一旦實現(xiàn)突破,將是金屬鈦制取方法的“二次革命”,鈦金屬也將從此走下“神壇”。
釩鈦院是按照市場化條件進行公司制運作的企業(yè)研究院,如何讓廣大科技人員在困難和壓力下保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)?釩鈦院大力倡導(dǎo)“快樂工作、健康生活”的基本行為理念,以此豐富滿足職工精神需求,緩解工作壓力,營造了有利于科技創(chuàng)新的良好環(huán)境。
一是強化了基層科研團隊建設(shè)。根據(jù)釩鈦磁鐵礦綜合利用及其產(chǎn)業(yè)鏈延伸的技術(shù)需求及發(fā)展,突出釩鈦特色,成立了8個研究所,組建了25個研究室。為了激發(fā)基層科研團隊的創(chuàng)造活力,打造學(xué)風(fēng)嚴謹、團結(jié)協(xié)作、人才輩出、成果豐碩的科研團隊,先后出臺了學(xué)科團隊建設(shè)指導(dǎo)意見、學(xué)科團隊帶頭人選拔與管理辦法等,堅持推進科研管理重心下移,明確學(xué)科團隊帶頭人的責(zé)任、權(quán)力和利益,為科技人員搭建了“快樂工作”的科研平臺,有效激發(fā)了科研團隊的正能量。
二是改善了科研工作條件。本著節(jié)約的原則,量力而行,對院科研實驗樓、學(xué)術(shù)交流中心、職工餐廳、管理信息系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站、科技信息數(shù)據(jù)庫以及院內(nèi)草坪、道路、職工活動中心等進行整修完善,給科技人員創(chuàng)造了文明、舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境和條件,凝聚了人心,鼓舞了士氣。
三是開展了豐富多彩的文體活動。結(jié)合科研單位的特點,以“激情、睿智、快樂、健康”為主題,以培養(yǎng)團隊合作精神為重點,不斷創(chuàng)新文化體育活動的組織形式,做到“月月有活動、全員都參與”,參加活動的員工越來越多,既豐富了職工業(yè)余文化生活,又增強了釩鈦院的凝聚力。
堅持以文化力激發(fā)員工的創(chuàng)造力,全院上下展現(xiàn)了蓬勃向上的朝氣、直面困難的勇氣、敢為人先的膽氣、爭當(dāng)?shù)谝坏暮罋猓蒲猩a(chǎn)、改革發(fā)展取得了新成績。釩鈦院先后榮獲“國家認定企業(yè)技術(shù)中心成就獎”、“中央企業(yè)先進集體”、“四川省企業(yè)文化建設(shè)先進單位”等榮譽稱號。“釩氮合金產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究”獲國家技術(shù)發(fā)明二等獎、“低碳鐵素體/珠光體鋼的超細晶強韌化與控制技術(shù)”獲國家科技進步一等獎、“100m長尺鋼軌在線熱處理生產(chǎn)線工藝及裝備集成技術(shù)開發(fā)”獲國家科技進步二等獎。近3年來,釩鈦院獲省級以上科技進步獎36項,并且連續(xù)第9年獲得四川省科技進步一等獎。2013年,獲授權(quán)專利111項,連續(xù)3年位居全國242家轉(zhuǎn)制院所前10名。
[1]張開堅,張治杰.攀鋼鋼研院發(fā)展規(guī)劃[G].2003.
[2]唐歷,楊杰.攀鋼研究院2012—2015年發(fā)展規(guī)劃綱要[G].2012.
[3]張廣寧.踐行“六種發(fā)展理念”,加快推進轉(zhuǎn)型升級為把鞍鋼集團打造成鋼鐵行業(yè)“排頭兵”而奮斗[R].中國共產(chǎn)黨鞍鋼集團公司第一次黨員代表大會,2013.
(作者單位:鞍鋼集團釩鈦(鋼鐵)研究院,四川攀枝花617000)

表1 2011—2013年我國保障性住房建設(shè)概況及鋼材消費量
按照3 600萬套規(guī)劃建設(shè)目標,“十二五”期間全國保障性住房鋼材消費量約14580萬噸。由此,在建及未來兩年建成保障性住房鋼材消費量將達8 180萬噸。
2013年,我國城鎮(zhèn)化率已達到53.73%。預(yù)計2020年城鎮(zhèn)化率將達到60%左右,2030年將進一步達到70%左右。我國城市規(guī)模的不斷擴張加劇了人們對住房的剛性需求,尤其是低收入群體根本無法只依靠市場來解決住房難的問題。經(jīng)濟適用房、棚戶區(qū)改造房、廉租房等保障房建設(shè)已愈發(fā)成為解決低收入群體居住問題的關(guān)鍵,同時也對深化我國住房體制改革、營造社會主義和諧、拉動經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。隨著政府對保障性住房建設(shè)的關(guān)注程度不斷提升,我國將進入大規(guī)模建設(shè)保障性住房的時代。保障性住房建設(shè)的加快發(fā)展,螺紋鋼、線材、圓鋼等建筑鋼材需求必將增加。同時,對鋼鐵市場下游行業(yè)的汽車、家電、裝修市場都是非常好的刺激。未來,保障性住房將會營造一個巨大的鋼材市場空間。
參考文獻:
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(作者單位:冶金工業(yè)規(guī)劃研究院,北京100711)
F272-05
A
1002-1779(2014)04-0052-03