你的年會縮水了么

黎遠

臨近年末，各公司都在辦年會。我們公司的年會則比往年大大縮水，不僅外聘的表演取消了，連獎品也大打折扣。行政主管還拋下一句“很多公司年會都取消了，我們能有就不錯了”。這話真讓人聽著難受。

首先，響應國家反腐倡廉、提倡節約的號召，壓縮年會的多是國企和政府機關這些拿國家或納稅人的錢的地方，對此我贊同。然而屬于股東的公司，花的是自己辛苦賺的利潤，可以區別對待。其次，一般壓縮年會（或其他類似福利待遇）的理由是“市場不好”，市場不好，于是公司都會削尖去壓縮G&A（行政、管理費用）。而年會等福利就是出自這個項目。試想，比如去年市場好的時候你花了N萬塊錢的G&A，是根據公司的財務制度、財務慣例詳細制訂預算并獲得批準的，并沒有鋪張浪費；而今年，面對市場不景氣，你的業務人員要更辛苦地跑，承擔更大的壓力，而用來激勵和安撫這些辛苦的員工的這N萬塊錢的預算卻縮水了，好像有點說不太過去。年景不好的時候，公司為何不多想想“開源”的辦法？

現實情況是，多數正常的公司如果看G&A占總收入的比重都很小，換言之，壓縮了這個費用其實也很難扭虧為盈，除了招致員工埋怨，似乎沒有太多的實質性作用。因為占成本大頭的很多直接業務成本并不在G&A壓縮之列。

有朋友說，公司壓縮點成本，降低點福利就離開公司是不職業化的表現。我卻認為，所謂職業化，就是在其位謀其政，以我辛苦，換我應所得。而當你不能付出我應所得的時候，我沒有必要保持一味的忠誠，因為這本身就不是職業化的表征。朋友剛好說起一故事，一哥們創業，近兩年市場都不太好，但市場不好這哥們還又漲工資，又發獎金，又搞年會抽大獎……別人說這么干就虧了。哥們說，那年大雪封路，車走不了，員工就步行了三個多小時幫客戶解決問題，試問別的公司可以做到么？聽者皆無言。

公司的管理者應該知道，最寶貴的財富其實是在你身邊的這些員工。除非萬不得已，否則，當你需要做出一個決定，犧牲他們的利益來補貼你短期的業績指標的時候，不妨在今年的指標和幾年后的指標間平衡一下，也不妨好好想想上面這哥們的故事。作者郵箱：bigyuanli@hotmail.comendprint