房屋建筑施工管理的優化分析

徐遠江 劉旭

摘要：我國建筑市場的繁榮發展的同時也對建筑施工企業提出了更高的要求，因此，建筑施工企業必須運用現代管理理念來進行建筑工程的施工管理。本文通過分析我國房屋建筑施工管理中的不足之處，進而提出了房屋建筑施工管理的優化。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；管理系統

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A

前言：房屋建筑逐漸成為我國經濟的支柱之一，有效的推動著我國經濟增長。但是，面對房屋建筑施工市場的激烈競爭，怎樣才能既降低成本又提高企業效益，越來越成為現在建筑業的研究重點。本人將多年推廣建筑施工管理現代化的經驗，著重提出管理現代化須與現實結合，并提出了一系列房屋建筑施工的現代化管理模式，介紹了相關計算機管理信息系統。文章還結合房屋建筑施工管理系統內容，提出了一系列優化房屋建筑系統的措施，僅供借鑒。

一、建筑施工管理現代化的準則

隨著我國經濟社會的不斷發展，人民生活水平的不斷提高，社會對于房屋建筑的需求越來越高。這也就給我們的建筑業帶來了較大的發展機遇，也有較大的挑戰，需要我們采用更為現代化的方法來提升建筑效率和管理，不斷提高建設速度、降低成本、保證質量。

二、房屋建筑施工管理現代化研究

1、研究內容

隨著經濟社會的不斷發展，房地產建設逐漸成為各地建設的重點。由此，我們研究房屋建筑施工管理的現代化問題，開發用于房屋建筑施工管理辦公室的施工管理信息系統。

2、研究目標

從房屋建筑施工管理現狀入手，提出一個可行性較高的現代化管理方法，設計、實施管理信息系統。此系統需滿足：可用于房屋建筑施工管理部門的建筑施工管理；做到管理的現代化，此系統需要有決策最優化和決策支持等；系統具有通用性，可移植到不同的房屋建筑施工部門；系統擴展性。作為一個局域網，系統向上可連接上級管理部門計算機，向下可與施工單位計算機聯網。同時，適當修改該系統可用在上級管理部門，或修改后供具體施工方使用。

3、房屋建筑施工管理的特點

房屋建筑施工管理特點：一是建筑群體的施工，必須集中管理；二是較多的施工單位，在進行統一管理時要注意方式方法；三是對于管理內容而言，則是房屋建筑管理辦公室的職責，不同與城建部門宏觀控制，也和具體的施工單位微觀管理不一樣。

4、房屋建筑建筑施工管理的內容

房屋建筑施工管理辦公室的主要職責就是安排計劃、控制進度、檢查質量、控制投資的撥付等。因此，施工管理信息系統在進行設計時需要有四種基木功能：施工進度管理、項目投資管理、工程質量管理、文件檔案管理等管理功能。

三、房屋建筑施工管理系統背景分析

1、房屋建筑施工管理特點

大多數的房屋建筑都有較大的規模、工期也相對較長、涉及的面較寬、投資也比較大等特點，而這些也就造成了較大的施工管理難度。首先，施工現場有著較多的管理制約因素，如地貌地形、地質狀況、施工材料、施工設計、施工技術、施工機械及投資成本管理等。再次，針對于不斷增長的隱蔽性工程數量，如果施工管理機制不完善，則較容易出現質量及安全等方面隱患。最后，外界因素影響施工管理的幅度也不斷增加，尤其是對于進度、成本、安全、質量等要素矛盾。

2、房屋建筑施工管理系統組成

房屋建筑施工管理系統內容包括了：(1).質量管理。關鍵是科學構建并運轉質量保障體系，此環節需做好事前、事中及事后配合，同時考慮好安全、成本及進度協調；(2).安全管理。施工中貫徹安全第一原則，嚴格按國家及地區安全施工規章及操作流程操作，降低安全事故發生率，尤其是重大經濟損失及人員傷亡等要嚴令杜絕；(3).成本管理。管理施工成本時，需降低工程施工成本總額，但不能盲目追求施工成本最低化。成本是支撐施工質量、進度及安全管理的基礎，所以，控制好施工成本的同時要遵守科學及適度原則；(4).進度管理。在確保房屋建筑施工質量及安全的前提下，注意動態調整好施工進度，依照施工實際合理調整施工進度，不能盲目縮短工期，以免出現施工管理問題。

四、提高房屋建筑施工管理的措施

1、保證施工材料質量

房屋建筑工程質量的好壞直接由施工材料質量的好壞來決定。如果施工原材料質量不高，則就無法造出較高質量的建筑。所以，做好材料采購的計劃編制、進場驗收、材料復檢等管理，對所有環節都要嚴格規定和控制。為此，材料采購部門需嚴格按材料采購程序，從合格物資供應商中擇優采購。同時，記錄好進貨及檢驗。嚴禁“三無產品”未經驗收入庫，杜絕不合格材料入場。

2、做好施工技術及機械設備的管理

合理使用施工技術并嚴格管理，這是實現其他施工管理目標的重要條件。施工方需要從自身出發，結合施工實際，協助施工人員熟悉掌握施工圖紙、技術標準及施工技藝等內容。同時，研究、創新施工技術及方法。另外，做好施工技術檔案管理，促進信息管理日常化、制度化及程序化，為總結施工管理經驗提供依據。

3、做好施工成本測算及評估

做好施工成本的測算及評估，首先要做的就是要完善施工成本的測算及評估管理制度。分別針對各項不同的施工內容，采取科學的方式確定其成本指標。如果房屋開始進行施工，則需要由企業法人或項目經理等依照“誰干誰管誰測評”的原則，組織有關的管理部門，本著客觀、公正，測算和評估房屋建筑的成本。

4、加強安全管理建設

在進行實際施工的同時，需要由專門的同志進行安全事項的管理，或者由現場的施工人員進行輪流負責的方式進行管理，這樣可以有效的檢查發現施工中存在的安全問題，進而對違章施工作業情況進行及時的糾正。需要及時的上報事故隱患，采取有效的措施消除施工中的不安全因素，保障施工人員的安全，以免出現安全事故。此外，也可以通過建章立制的方式來完善安全管理體系，把安全設施的管理采取分片包干的方式等，層層簽訂安全管理責任書。同時，做好安全的逐級檢查與考核，嚴格獎罰。

5、完善施工質量的監理制度

全面推行房屋建筑監理制度，尤其是房屋建筑的質量監理工作。由此類措施來有效的做好監督管理，并可以在第一時間對影響施工質量的因素進行糾正。所以，需要嚴格按照有關的法律法規的內容，做好監理的委托工作。如果沒有監理的委托，則要禁止工程開工，同時還要追究施工當事人的責任。此外，按照“三控制”的原則實施好監理工作，不斷的加強工期、投資以及質量等三方面內容的協調配合。最后，要不斷的加強在房屋建筑施工設計階段的監理，以便于更好的發揮監理的作用。

五、房屋建筑施工管理信息系統的開發

從建筑施工現代化和管理內容的要求出發，我們確定了房屋建筑施工管理信息系統需要有四種管理功能，為此，施工管理信息系統則由四項相聯系的子系統共同組成。

1、施工進度管理

對于施工進度管理而言，其需要有三種基本的功能：編制計劃、控制進度以及查詢打印。

為了更好的適應現階段的施工管理工作，編制計劃在其表達形式上采用了表格形式、橫道圖形式以及網絡圖形式等三種形式。

2、工程質量管理

對于工程質量管理而言，其有著較為寬泛的內容，但是，對于房屋建筑施工管理部門來說，其最為重要的內容是工藝質量。所以，工程質量管理子系統的主要功能是給工藝質量數據的錄入與查詢打印提供數據支持，

2.1 質量體系結構

其所包含了以記錄質量監視為中心的人員構成、質量組織結構等內容。

2.2 質量控制

其所包含了記錄各種質量檢查的記錄內容。同時，其還需要錄入各施工隊每個月的質量評定內容。

2.3 質量評定

需要按照國家有關規定的內容，對分部、分項的內容進行逐級逐項的評定，并將質量結果錄入進去。

2.4查詢打印

3、項目投資管理

項目投資管理的主要目的是能夠及時的為管理層服務，讓其能夠在第一時間掌握工程質量，并能夠及時作出必要決策。在投資計劃中，投資的分割是按照施工單位、工程以及時間進行分割的，這些分割可以是自動進行，也可以手工輸入。

4、文件檔案管理

文件檔案管理是一個輔助的辦公室管理系統，它可以有效的記錄各種類型的資料、文件以及合同等檔案內容，方便隨時地的查閱。

六、結語

綜上所述，現代房屋建筑工程施工管理工作對建筑施工企業有著重要的影響。現代建筑施工企業必須認識到施工管理工作的重要性，加強企業施工管理體系的建立與完善，以此完成房屋建筑施工管理的優化，促進建筑工程施工企業的健康發展。

參考文獻：

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