煤礦礦建工程施工管理探究

谷立成 劉哲

摘要：煤礦礦建工程施工安全生產的大量事實證明， 加強對工程施工管理的指導，明確責任分工，監理單位建立以總監為首的管理體系是十分必要的。 沒有一套有效的管理機制，沒有一個完善的管理機構，必然會給煤礦安全生產帶來隱患。本文論述了我國煤礦企業礦建工程的施工與管理，以及礦建工程的建設項目、建設內容、管理內容以及相應的應對措施。

關鍵詞：煤礦礦建工程；施工管理；應對措施

中圖分類號：TD82 文獻標識碼： A

在實施科技興煤戰略的新形勢下， 煤礦管理體制和監察體制也在進行改革， 要實現煤礦工程施工的根本好轉，穩定煤礦安全生產的良好局面，必須大力加強煤礦管理工作，只有這樣，才能促進煤礦安全生產的健康發展。

一、煤礦礦建工程的施工

當前，我國的經濟與社會建設已經進入到了全新的階段。新形勢下，煤礦企業的礦建工程應當更具有針對性，一是保證能源的輸出順利與安全生產，二是樹立企業新形象，構建現代企業的核心競爭力。具體而言，煤礦礦建工程的施工包括以下幾項內容。

1.1設計規劃

煤礦企業礦建工程的建設目的不是為了應對上級部門以及國家的號召，而是為了滿足當前煤礦企業安全生產的需要。因此，在煤礦礦建工程設計規劃的初期，企業相關部門應對企業內部的整體情況進行細致的摸底，應當明確當前企業所面對著的重點問題; 其次，以安全生產為一第一保障，以加強生產效率為第二保障，具有針對性的設計與規劃煤礦礦建工程，構建礦建工程的總體框架，且對投入資金進行合理安排，確保資金能夠得到有效運用。

1.2圖紙管理

圖紙是礦建工程的總綱，是工程實施的總體指導，是企業同行之間進行技術交流的重要依據。總體來說，現代企業的圖紙產生流程主要分電腦繪制與手工繪制兩個部分。其中，手工繪制所凝聚的是前輩的經驗，對現代工程施工而言具有重要的借鑒意義; 而電腦繪制圖紙是融合了全新的理念以及現代工程應用技術，但在應用過程中更多的是轉化為紙介形式。因此，對圖紙的管理應當包含兩項主要內容，一是對紙介形式的圖紙管理，二是通過計算機技術對網絡圖紙的管理，以期對工程驗收、工程返工、新工程的規劃設計起到借鑒作用。

1.3施工細節

煤礦礦建工程的施工細節包括多項內容，從地理位置勘察到工程的初步框架擬定，乃至具體方案的出臺、圖紙的管理、施工過程、后期驗收等等，一系列具體工作全部圍繞兩個細節展開，即信息反饋與數據匯總。( 1) 信息反饋信息反饋包括信息采納與意見和建議，以及施工進展與現場評價。信息反饋是礦建工程施工細節中的重要部分，這一環節關系著工程的構建意義能否實現，以及工程的建設質量。在信息反饋中，設計者與企業決策者應當對信息反饋的內容進行細化處理，并作為進行工程細節調整的主要依據。( 2) 數據匯總煤礦礦建工程中的數據匯總是指在設計規劃以及整體建設乃至竣工驗收階段所有的數據整合，經過對數據的細化分類，綜合評估工程建設的整體狀況。如巷道工程的建設，具體而言，數據匯總包含了建設過程中的整體資金投入，以及支架、傳送帶、人行路、支撐棚框架等一切細節的數據。數據保留的主要原因是為二次施工提供可參考依據，以及對多次施工后的數據匯總進行綜合對比，以評估工程的使用年限、資金投入狀況以及工程質量等。

二、煤礦礦建工程的管理

綜合來說，煤礦企業的礦建工程主要由自建以及委托相關專業建設單位承建兩項內容。因此，本文所涉及的煤礦礦建工程的管理也由這兩個主要部分構成。

2.1自建管理措施

當前，我國大多數煤礦企業在構建小型礦建工程方面都是由企業內部組織非專業員工，以及成立專業的企業內部礦建隊伍。基于這種狀況，考慮到礦建隊伍同屬企業內部員工這一實際情況，因此自建礦建工程的管理措施制定也應當具有相應的針對性。嚴格來說，構建目的與執行標準是統一的，所針對的只是管理的內容。在對企業內部非專業員工與專業礦建隊伍的管理方面，煤礦企業應將加強企業員工的專業素質作為第一要務，同時，具體條例也不能以獎罰制度為主要內容，而應當以加強思想教育與綜合素質為主。

2.2外委工程項目的安全管理措施

當前，大多數煤礦企業將礦建工程施工承包給專業施工單位，然而，施工單位在人員管理、設備以及過程管理等方面存在著很多問題。基于當前國家對煤礦礦建工程的嚴格管理，因此煤礦企業應當配合國家相關規定，對施工單位在煤礦礦建工程的建設過程中的問題進行原因分析，并配合相關部門提出改進措施。具體內容包括對施工單位的選擇、安全措施方案的審查、施工設備以及施工人員的檢查、過程監督、獎罰措施等一系列內容。

2.3相關管理制度的完善

從煤礦企業的發展角度出發，完善企業礦建工程的相關管理制度，是煤礦企業當前建設以及未來發展規劃中的重要部分。管理制度的構建應從大局出發，立足于企業安全生產，以及生產效率，著眼于企業未來的發展，使制度的建立第一符合工程的構建要求，第二確保資金的有效利用，第三與國家相關制度相吻合，使管理制度能夠更好的服務工程建設，服務企業發展。

三、 加強煤礦礦建施工管理的相關措施

3.1 提高技術管理

“一通三防”是煤礦礦建工程技術管理中重難點，特別是高瓦斯、突出礦建工程，齊備的設備和充足的專業人員是其安全生產的先決條件，同時根據國家、部委等下達的技術規范、安全規程等進行施工，并設置通風管理制度、瓦斯管理制度、監控系統管理制度、防塵管理制度、機電設備防爆檢查制度等，并使工作細分，使“一通三防”制度化、標準化，各專業人員應明確職責范圍，同時加大技術培訓，專業人員要有較高的技術素養與責任心。對于有突出危險的礦建工程，除設置上述必要的機構外，必須設置防突小組（辦），嚴格執行兩個“四位一體”。技術管理方面應加大工人的相關培訓，讓工人知道瓦斯（突出）預兆等，懂得處理基本的隱患，瓦檢人員、安全人員、一通三防技術人員在安全生產中具有一票否決權，技術人員要加大技術安全檢查，檢查各部門是否按制度進行施工，對出現的隱患，必須及時備案，及時處理，處理不好的不準進行生產。

礦建技術管理體系的建立和完善，是有效落實工程安全生產的有力保障所有煤礦企業，不管是基建礦井還是生產礦井，必須建立健全技術領導職能，加強技術對安全生產的指導作用，技術工作應實行層層落實制，建立公司總工程師為首的技術責任制的技術體系是十分必要的。對于礦建企業，還應建立以項目部技術經理為首的技術管理體系，并在項目部內明確各自的責任，特別是在高瓦斯、突出礦井中，通風、機電、施工等各部門應明確各自的技術責任，并在技術負責人統一管理，加強各負責部分的技術與安全管控，同時各種技術報表制、匯報制應明確到人、明確到點，各技術管理人員應及時了解工程生產動態，及時提供技術支持。

3.2加強人才培養計劃

在人才的培養上企業需要加強培訓和管理，懂得選拔人才，重視人才和培養人才，使人才資源能夠得到最大程度的利用，人才的凝聚力得到加強。企業內部的管理人員需要對于人才的培養計劃加強重視，注重挖掘人員的長期潛力，懂得創新和發展，不能目光短淺。人才培養計劃離不開有組織的培訓，企業需要通過各種方式加強人才能力的培養，如利用企業內部培訓、企業外送培訓和鼓勵人才自學等方式形成專業化的培訓方式，培訓方式應具有針對性，專業化和技術化，使得人才隊伍發展更加全面齊全。

3.3 用核心力量武裝企業，資源共享

技術上的創新是企業流動的血液，企業要想取得好的效益，需要保證技術力量處于尖端優勢地位。技術上的革新要求新的技術和工藝上得到改革，按照市場需求去進行技術創新，保證搶占市場先機，根據市場的不同發展和要求去進行技術的改革。首先，企業需要取得技術先機，在行業之中占得優勢，這是競爭中最重要的一點。其次，在對于新技術的開發上，需要注意各種創新技術的利用，用最先進的裝備來提高施工水平，保證技術和施工效率同步提高，保證企業穩定的技術水平。第三，企業要實現資源共享和戰略聯盟，加強各大企業之間的交流，實現資源的優化，與具有一定技術實力的企業開展合作，互相提高技術和技能，保證技術的先進性和前段性。

四、結語

由于煤礦礦建工程施工較難，加強煤礦工程施工管理問題，必須依靠科技進步，改進施工工藝，大力推廣新技術，新工藝，新設備，新材料，提高廣大員工的綜合素質，努力改善施工的工作環境。在現代煤礦企業的建設與發展中，強化煤礦礦建工程的施工與管理，即是強化煤礦企業的整體競爭力。

參考文獻:

［1］李學明． 礦建工程施工方法管理與監督要點探討［J］． 科技視界，2012( 24) ．

［2］崔志斌． 強化施工安全管理確保礦井安全優質高效建設［J］． 中國煤炭工業，2012( 10) ．