施工技術科學合理性的探討

馬慧芳 張春青 扈廣利

摘要：施工技術管理在建筑工程建設過程中，發揮了重要的作用。因此，本文首先分析了進行技術管理的中重要性，進一步指出在技術管理過程中出現的問題，最后提出相應的對策和建議。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；存在問題；解決措施

中圖分類號： TB497文獻標識碼：A

隨著建筑行業的繁榮發展，市場競爭日趨激烈，施工技術越來越得到社會的廣泛關注。但是由于建筑工程的復雜性和多樣性，涉及到技術、專業以及管理各個方面，所以在實際的施工過程中，施工技術管理工作存在著不少問題，在很大程度上制約了建筑施工單位的良性發展。因此，在進行建筑施工技術管理過程中，做到責任明確、優化資源配置、促進安全生產以及相應的措施準確到位，不斷建筑工程降低投資成本、提高施工效率、縮短施工工期以及保證施工質量，從而為建筑工程施工單位提供可靠的技術保障，保障建筑工程按部就班的進行。

一、建筑工程施工技術管理的作用

建筑工程施工技術管理，簡單的說，就是對工程的各項技術活動和工作以及相關的生產要素進行科學合理的規劃和實施以及評價的過程，是有效進行施工現場管理的延伸和具體化，對于協調施工工序，促進施工正常進行，保證施工安全以及提高施工經濟效益發揮了重要的作用：能夠保證在施工過程中，及時發現解決出現的問題，避免出現因為技術而產生的錯誤施工；可以最大限度的發揮施工人員和建筑材料以及機械設備的作用，提高施工單位在建筑市場上的競爭力；有效保證整個工程項目完全按照技術規范進行施工，符合技術管理的規律性，可以高效的完成各種施工人去，是施工的技術和成本控制、質量和進度科學有效的結合起來，幫助企業不斷創造更多的精品工程。

二、在進行建筑工程施工技術管理過程中存在的問題

就目前而言，雖然許多的建筑單位在一定程度上加強了施工技術的管理，同時國家也出臺了相關的規范措施，但是在實際過程仍然存在著不少的問題，具體表現在以下幾個方面：

首先，施工單位對技術管理的主體不明確，責任意識模糊，分工不夠細化。在實際的施工過程中，施工單位很少甚至從來不建立專門的技術組織機構，對工程各分項和環節的技術控制和管理力度不夠，無法科學有效制定接下來的施工技術以及資源分配等內容，對施工質量的檢查和考核不及時，從而導致了在整個工程施工過程中的設計要求、技術實施、材料準備以及質量管理等環節、步驟出現脫節的現象，從而浪費了大量的人力物力和財力，導致技術管理規定落實不到位，施工的質量不能達到要求。

其次，對施工接卸設備和材料管理不到位。從實際的施工過程來看，許多的施工單位把管理的重點放在各個階段施工的技術規劃方面，在一定程度上忽視了對工程原材料和施工設備的有效管理，就有可能出現在采購工程原材料過程中收回扣的顯現個，這就會導致引進資金不足的情況，使得材料價格比較高，質量得不到保證，施工機械設備無法滿足施工的要求，在很大程度上影響施工的工期和質量。

最后，對工程施工的圖紙會審不嚴格。在進行建筑工程施工過程中，一些施工單位為了盲目的追求施工進度，降低施工費用，對施工的圖紙不斷的進行修改，不嚴格按照施工要求進行施工，從而很難達到施工的目的。同時建筑工程項目負責人沒有認真對待對圖紙的會審工作，沒有進行嚴格的審核和檢驗，比較排斥出現的新技術和新工藝，無法合理的簡化施工工藝和方法，不能有效的提高施工效率和優化施工技術，導致在施工過程很難及時的發現存在的問題，最終會影響到施工的工期和質量。

三、合理提高施工單位施工技術管理的措施

為了保證建筑工程施工技術管理工作能夠順利進行，同時要保證施工的質量，要采取有效措施提高建筑施工技術管理水品個，不斷提高施工單位的經濟效益，

（一）要不斷完善建筑工程施工技術管理制度和體系，從保障施工的質量和進度，保證施工的各項工作能夠依照相關規定進行；同時要成立專業的技術管理小組，對有段技術管理人員進行嚴格的考核，保證技術管理人員能夠高效的落實工程技術管理規定和措施，促使他們能夠盡職盡責，能夠及時發現在施工技術方面的問題，同時還能提出有效措施和合理手段進行解決。為了更好落實施工技術管理工作，要完善以下幾個方面的具體管理制度。第一，要嚴格圖紙的會審制度，在正式施工開始前，要求施工人員深入了解和熟悉施工設計要求，保證施工質量和施工進度；第二，要堅持和完善施工技術交底制度，為促進建筑工程下一步施工和竣工驗收順利進行打下良好的基礎。第三，要不斷變更施工技術的審批制度，對于不符合設計要求和規定的施工技術等要進行嚴格的逐層審批，不能存在任何的紕漏現象，如果進行技術變更，要組織工程技術管理人員進行分析研究，才能最終確定技術變更的方案，要有效的避免不符合規定技術變更；第四，要制定質量檢驗制度和評級制度，在工程施工竣工完成后，要根據工程特點，有施工技術管理人員制定整個質量檢驗和驗收的方案，在檢驗過程中要嚴格按照國家規定和設計要求進行，對于出現的問題，要采取措施及時進行處理，有效的避免出現安全隱患和質量問題。

（二）在施工過程中要明確技術管理的主體，要建立健全技術管理責任制度，明確各級管理人員的職責，及時抓好施工技術的管理和調度環節，因此，施工單位要不斷引進技術型符合人才；同時要明確施工技術管理的主體，對工程施工的各個環節和工序的技術以及資源配置進行科學有效的管理、部署，防止因為技術管理不到位而引起施工質量和安全問題，要采取有效手段和方法對施工技術進行嚴格的約束。要根據施工現場的施工條件和方案，明確施工各個階段的施工要求和質量管理、控制以及驗收標準；還要不斷引進先進的施工技術和工藝，加強施工單位之間的技術交流，不斷提高施工技術的水平，增強施工單位技術素養，促進施工順利進行，及時有效的處理各種技術問題。

（三）要加強對施工材料的控制。在建筑工程施工過程中，要嚴格控制施工材料的質量，因為施工材料在很大程度上決定了工程的質量和使用壽命。施工工程材料具體包括原材料、成品、半成品以及各種配件等。施工單位要提前制定好施工材料的采購方案，嚴把質量關，詳細規定材料的材質、規格和數量等，保證滿足施工技術的要求。在采購施工材料過程中，要按照施工的實際需要購買，避免出現材料的浪費。同時在材料購買完成后，要做好相應的保管工作，注意購買的順序，防止出現材料相互擠壓的情況；對材料要進行分類保管，隨時做好材料的抽查審貯備，保證抽查和檢驗的結構準確客觀，真實有效，對出現質量問題的材料，要嚴禁進入施工現場。做好建筑工程施工技術管理，還要加強對圖紙會審結果的落實力度，保證施工人員能夠及時有效的理解設計的意圖，保證施工進程完全按照設計和既定的目標進行，避免出現不必要的變更。對于設計圖紙出現的問題，要加強技術人員與設計人員之間的溝通和交流，保證施工的標高尺寸符合設計和工程施工要求。

四、結語

綜上所述，技術管理在整個建筑工程施工過程中發揮了重要的作用。因此，施工單位針對技術管理中存在的問題，要不斷總結積累經驗，不斷采用新技術、新工藝和新材料，科學合理的提高是施工技術管理水平，促進施工單位實現良性運轉。

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