淺析土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

秦健哲 衛(wèi)巖濤

摘要：土建工程施工管理優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用，是為了促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量提高，使之滿足市場(chǎng)的需求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而提高建筑物的工程品質(zhì)，提升施工企業(yè)的社會(huì)形象。本文主要對(duì)土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：土建施工；技術(shù)管理；存在問(wèn)題；優(yōu)化策略

中圖分類號(hào)： TB497 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

土建工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個(gè)重要分支，也在近年來(lái)獲得很大的發(fā)展空間，面對(duì)如此廣闊的市場(chǎng)前景，各相關(guān)企業(yè)蜂擁而上，競(jìng)相爭(zhēng)奪這一優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，可是土建項(xiàng)目的民生意義極為重要，這就要求施工單位的資質(zhì)要過(guò)硬，為了保證市場(chǎng)的合理競(jìng)爭(zhēng)，又不能一家獨(dú)大，所以如何做好土建工程相關(guān)技術(shù)的質(zhì)量控制就成為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，對(duì)整個(gè)建筑工程起著非常重要的作用。

一、土建施工中提高技術(shù)管理的必要性

土建施工中對(duì)技術(shù)的而要求越來(lái)越嚴(yán)格，其主要目的是為了保證施工中各環(huán)節(jié)的正常秩序，并且技術(shù)的有效管理還能使企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)技術(shù)水平得到提高。技術(shù)管理中要求采用科學(xué)有效的方法以及制定相應(yīng)的管理制度。對(duì)一些比較復(fù)雜思維部分進(jìn)行監(jiān)督，然后合理安排，如如設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)力量、技術(shù)方案、技術(shù)操作、技術(shù)檢驗(yàn)和生產(chǎn)環(huán)境及技術(shù)革新等。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理主要有四個(gè)方面的任務(wù)：（1）施工中要嚴(yán)格按照制定的相關(guān)制度，加強(qiáng)規(guī)律性進(jìn)行施工，保證工程中各環(huán)節(jié)有序發(fā)展。（2）隨著施工技術(shù)的不斷更新，施工中的各個(gè)部分都要充分的利用新技術(shù)進(jìn)行使用，保證工程的質(zhì)量。（3）要充分利用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，提高施工效率，減少人員的操作。同時(shí)合理運(yùn)用材料做到不浪費(fèi)，節(jié)約成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。（4）施工技術(shù)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中突出地位的重要因素，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)要充分發(fā)揮施工技術(shù)水平，來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在土建工程施工中，要不斷的研究，創(chuàng)新施工技術(shù)，并加以實(shí)踐為我所用，提高施工效率。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要有秩序的進(jìn)行施工，保證土建項(xiàng)目的質(zhì)量以及人員的安全問(wèn)題。同時(shí)隨著綠色施工理念的不斷擴(kuò)展，施工現(xiàn)場(chǎng)要減少制造垃圾，減少對(duì)環(huán)境的污染，從而提高企業(yè)的名譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益有著極為重要的意義。

二、土建施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1、沒(méi)有建立完善的土建施工技術(shù)管理組織體系

由于土建企業(yè)的規(guī)模差異較大，企業(yè)與企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大的差異，再加之土建領(lǐng)域的這種總分包的體制，很難建立一套通行的規(guī)范，但是作為這樣一個(gè)相對(duì)龐雜的工程系統(tǒng)來(lái)說(shuō)沒(méi)有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術(shù)管理。目前的總分包的體制下，就是通過(guò)分包合同的紐帶建立總包土建單位與分包土建單位的技術(shù)管理對(duì)接，這種對(duì)接的緊密度是較差的，受到分包單位的軟硬件設(shè)施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術(shù)，原材料的采購(gòu)、存放、堆砌很難按照施工設(shè)計(jì)的要求來(lái)進(jìn)行從而拖延了工程的工期，使工程造成經(jīng)濟(jì)損失，管理成本將大大提高，使工程在企業(yè)與企業(yè)的交接過(guò)程中出現(xiàn)紕漏。

2、土建施工制度體系存在缺陷

由于土建企業(yè)參差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，以及相關(guān)文件的要求，不能建立健全土建相關(guān)監(jiān)管部門(mén)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的要求以及相關(guān)的責(zé)任制度。部分單位不能夠按照土建施工技術(shù)管理的要求對(duì)一線員工進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，缺少操作規(guī)程以及安全教育，或者肆意違規(guī)操作，無(wú)視安全，安全技術(shù)交底進(jìn)行不徹底。沒(méi)有對(duì)防護(hù)設(shè)施例如腳手架等，按時(shí)定期進(jìn)行有組織的驗(yàn)收檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施虛設(shè)等。再加上施工項(xiàng)目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周?chē)h(huán)境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補(bǔ)完善。

3、對(duì)土建施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)

在企業(yè)內(nèi)部缺少針對(duì)土建施工技術(shù)的運(yùn)行監(jiān)管，沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束從業(yè)人員的行為規(guī)范，沒(méi)有針對(duì)從業(yè)人員不同文化程度進(jìn)行有針對(duì)性的管理。

三、土建施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施

1、積極完善施工技術(shù)管理組織體系

在進(jìn)行土建施工技術(shù)管理的過(guò)程中，對(duì)總承包商以及分承包商的管理是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要想對(duì)不同層次的承包商進(jìn)行有效管理，就要積極完善施工技術(shù)管理組織體系。在制定好科學(xué)、合理的管理體系之后，還應(yīng)將其落實(shí)到具體實(shí)踐之中，而不僅僅是單靠合同的相關(guān)規(guī)定對(duì)技術(shù)管理組織體系進(jìn)行約束。只有注重施工各個(gè)階段的人員調(diào)度，充分發(fā)揮部門(mén)間的協(xié)作精神，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，才能夠有效提高管理效率。所以，通過(guò)積極完善施工技術(shù)管理組織體系的方式可以達(dá)到優(yōu)化土建施工技術(shù)管理的目的。

2、建立健全施工技術(shù)管理制度

目前，我國(guó)的部分土建施工企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠健全。所以，在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中存在種種漏洞。優(yōu)化施工技術(shù)管理的前提就是建立健全施工技術(shù)管理制度，只有具有科學(xué)、有效地制度才能保證各項(xiàng)管理措施的實(shí)施。土建施工企業(yè)要在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制訂一套完善的管理制度，這樣才能使各部門(mén)及人員在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中有據(jù)可依。

3、理清技術(shù)管理支持工作思路

必須要做的一項(xiàng)內(nèi)容是確立技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)明確，才能讓施工更有序更穩(wěn)定地進(jìn)行下去。企業(yè)制定的自身技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更低。高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)才更有優(yōu)勢(shì)。另外，企業(yè)要建立完善的數(shù)據(jù)記錄體系，關(guān)于設(shè)備、材料、使用物品、質(zhì)檢、測(cè)定、試驗(yàn)等項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)做好記錄與檔案管理。這些檔案是后續(xù)維護(hù)所要用到的必備材料，更是發(fā)生事故后的索賠材料。因此，必須把有價(jià)值的文件資料進(jìn)行分類保存。當(dāng)然，還要注意信息的及時(shí)更新。當(dāng)今時(shí)代，科技迅猛發(fā)展，新材料、新技術(shù)更新極快。科技發(fā)展的動(dòng)態(tài)理應(yīng)受到關(guān)注，以保證企業(yè)在技術(shù)上的先進(jìn)性。

4、做好圖紙會(huì)審，保證圖紙準(zhǔn)確

土建工程的基礎(chǔ)是圖紙，若圖紙中出現(xiàn)十分細(xì)小的疏漏，都有可能給土建工程承接單位造成極其重大的損失。在工程項(xiàng)目中標(biāo)以后、所有準(zhǔn)備工作就緒之時(shí)，便應(yīng)組織人員進(jìn)行圖紙的翔實(shí)審查。審查圖紙應(yīng)當(dāng)以保證工程質(zhì)量為前提，在審查時(shí)，要看圖紙有無(wú)弊端及漏洞出現(xiàn)、有無(wú)違法國(guó)家與行業(yè)規(guī)定的情況出現(xiàn)。針對(duì)存在的問(wèn)題，朝符合合同要求的方向改進(jìn)。合同審查完成以后，相關(guān)施工人員需要再度熟悉圖紙，了解修改思路。

5、讓施工責(zé)任落實(shí)到人

一般的土建工程施工項(xiàng)目都非常龐大且復(fù)雜，因此需要設(shè)立各個(gè)細(xì)化部分的負(fù)責(zé)人，每一部分由單獨(dú)的負(fù)責(zé)人實(shí)施管理。分部負(fù)責(zé)人要具有技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的特點(diǎn)，每一個(gè)工程環(huán)節(jié)都要親身參與到監(jiān)督中去。當(dāng)發(fā)生技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，盡量在第一時(shí)間采取適當(dāng)手段冷靜處理。避免因?yàn)槭┕ゅe(cuò)誤而導(dǎo)致技術(shù)性問(wèn)題，讓工程整體進(jìn)度受到影響。

6、施工期間發(fā)生的安全隱患得到徹底解決

在一般的土建施工中，較容易出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題包括工地防火問(wèn)題、工人人身安全防護(hù)措施使用狀況、臨時(shí)用電安全、機(jī)械傷害、高空墜落、臨邊防護(hù)等。針對(duì)種種有可能發(fā)生的問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建專門(mén)的安全責(zé)任監(jiān)督小組，以長(zhǎng)期性的教育培訓(xùn)、每天的檢查監(jiān)督、相關(guān)安全事故責(zé)任制度的落實(shí)等來(lái)確保安全隱患得到及時(shí)排查并整改到位。以便一旦有事故發(fā)生時(shí)，也可以進(jìn)行準(zhǔn)確而及時(shí)的處理。

結(jié)束語(yǔ)

總之，土建行業(yè)是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)行業(yè)之一，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)起到了巨大的推動(dòng)作用。土建工程施工管理的效果對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步起著越來(lái)越重要的影響，項(xiàng)目管理工作直接體現(xiàn)著企業(yè)工程的水平，代表著企業(yè)的形象。進(jìn)行科學(xué)合理的施工管理工作，才能夠通過(guò)高質(zhì)量的管理工作贏取更大的利益。

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