分析如何加強房屋建筑工程的質量管理

李俊

摘要：由于房地產項目質量管理的人員項目施工、材料、設備等一系列的因素,加上缺乏質量評價及嚴格明確的指標,質量管理過程變得更加龐大而復雜,只有通過不斷加強施工管理,實現各個環節的技術控制,從一種符合企業質量管理的實際情況,使房地產企業在激烈的市場競爭進一步。本文討論了房屋建筑工程的質量管理的問題和對策。

關鍵詞：房屋建筑；加強；質量管理

中圖分類號： F253.3文獻標識碼： A

房屋建設與人民生產生活密切相關,工程質量不僅關系到項目投資的成功,更重要的是,完成后的項目直接參與到人們的日常生產和生活,也與國家和人民的生命和財產安全。因此,在施工管理的許多方面,質量管理是關鍵和核心,住宅房地產項目建設過程是廣泛的,是一個極其復雜的綜合過程,再加上項目位置固定、生產流程的結構,不同的類型和不同的質量要求,不同的施工方法,大,完整性強、施工周期長、受自然條件影響,這決定了項目施工質量管理的質量比一般工業產品生產更加困難。

一、房屋建筑工程施工質量控制的特點

1、房屋建筑工程項目的特點

第一個是一次性的。住房建設項目的建設是不可逆的,因此,建筑的建設項目只有一個可以成功,不能失敗。第二個是固定性和流動性的生產。住房建設項目應固定在指定的地方在陸地上,在整個建設項目,建設單位在現場使用單位。第三是單件性。每個住房建設項目應該和周圍的環境相結合。由于環境的變化,基礎承載力,只能單獨的設計和生產。第四是體積龐大性。住房建設項目是由大量工程材料、產品和設備的實體,笨重,房子大的外部空間,因此只能開放生產,其質量受氣候和環境的影響較大。最后是預約性。建筑工程產品不可以向其他產品一樣，可以先生產后交易。建筑工程必須是在經過預約之后才能進行施工，所以才能促成交易的完成。

2、房屋建筑施工質量的特點

第一個是由于影響因素較多。房屋建筑工程施工質量受到很多因素的影響,因此,施工項目的質量控制必須考慮這些因素的影響。第二個是質量波動較大，因為住房生產單件性和流動性,一般沒有固定的工業產品生產線,標準化的生產技術、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產環境,因此,工程質量容易波動和波動。隱藏的質量了。住房建設項目在施工過程中,由于過渡,中間產品、隱蔽工程,所以隱藏的質量。最后的最后檢查的局限性。項目的最后檢查存在一定的局限性,因此,施工項目的質量控制應該優先考慮為了防止,防患于未然。

二、房建工程質量控制體系

1、施工質量控制體系的設置

施工質量控制系統是根據科學的過程,其操作是PDCA循環管理活動的基本方式,它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段和生產過程的質量的操作有機地聯系起來,并形成一個有效的系統,確保施工質量達到工程質量的保證。

首先,基于質量目標,準備相應的組件項目質量計劃,該計劃應在項目參與管理的所有員工都熟悉,做到心中有數。

其次,目標規劃后,施工現場管理人員應當建立相應的施工隊伍工作標準,實施過程中調整的方式和方法,以使工作標準化。

再次,在實現的過程中,施工工長、質量檢驗人員加強檢驗,檢查及時發現問題并解決,為了讓所有的質量問題解決在施工進行中,并總結這些問題,形成書面材料,以確保在未來或下次施工沒有出現類似的問題。

最后,實施完成后,形成建筑產品或部門通過幾次成型產品進行全面檢查,發現問題,追查原因,不同的方法,不同的原因從人力、材料、方法、過程和操作條件進行了討論,并作出改進,根據這些改進,使施工過程在接下來的周期。

2、施工質量控制體系運轉的保證

（1）項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。

（2）配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。

（3）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。

（4）制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。

（5）每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。

（6）開展全面質量管理活動，使工程的施工質量達到一個新的高度。

3、施工質量控制體系的落實

施工質量控制系統主要是圍繞“人、機器、材料、環、法”五個元素,任何鏈接錯誤,必將使施工的質量不能滿足相應的要求,所以在質量保證計劃、質量保證措施的五要素建設的過程中必須明確執行。

（1）材料控制

材料是工程施工建設中最基本的單位,也是保證質量的最基本的環節,保證材料的質量好壞將直接影響到內部和外部的工程質量。“材料”是最基本的因素。為了確保質量的“材料”,必須從建筑材料、周轉材料的全面實現

（2）機械控制。

在施工機械進入施工場地前必須對施工機械進行一次全面的保養,使工程機械已達到良好的狀態,在建設投入使用之前,使施工機械處于良好狀態必須良好的維護和保養。在施工過程中應機械維護計劃,確保施工過程中所有的工程機械在任何階段都可以完好無損。

（3）“環”與“法”的因素

“環”是指施工過程, “法”是指施工的方法,在工程施工建設,我們必須使用合理的施工工藝,先進的施工方法,可以更好更快地完成工程建設任務。在施工過程中可以完全按照施工組織設計的相關內容是確保施工質量的關鍵,只有建立良好的實現系統,依法監督體系建設項目的完成既定的任務。

三、提高房建項目工程質量管理的對策方案

1、做好事前預控

（1）在做好各種施工準備工作的同時，要對加強對施工人員的專業技術測評，加強對施工人員的挑選，使得各個工序的施工人員都能夠熟練操作相關的機械設備，嚴格執行施工規程，保證工程施工人員的綜合素質。堅持實事掛牌作業施工制度。

（2）要加強對各種施工過程中所要使用的資料的檢測和試驗，推進各種新材料，新技術和新的施工工藝的使用，并加強對各種新技術和新材料設備的推廣。

（3）建立健全質量管理機制。房建的施工單位要有著十分科學規范的項目質量管理機制。在提高項目質量管理人員綜合素質的基礎上，實施項目經理，施工管理處，施工隊等多級別的質量管理方式，明確質量管理人員的分工，加強施工管理部門的合作，做到權責清晰，避免管理機構間發展重疊或者是跨部門實施管理。要堅持將各種質量管理規范貫徹落實到各個施工環節。

2、要對房建材料和機械設備的合理控制

房建項目工程所需原材料必須要有出廠合格證，方可進場使用，對于進場的實物，嚴格督促施工單位按規定比例取樣質撿或抽撿，經檢驗合格后方可在工程中使用，對檢驗不合格的原材料作出標識，并及時清理出現場；以確保機械設備運行處于最佳狀態，還要求施工單位定期對機械設備進行維護和保養。

3、做好每個工序質量點的動態合理控制

房建項目工程項目要與工程監理單位密切配合，監理工程師要明確工程特點，把易發生質量問題的工程節點部位作為質量管理的重點，并納入監理實施細則或監理規劃中，在施工的整體過程中進行重點控制。

4、要建立和健全質量管理制度

施工單位在房建項目工程施工報建前，應制定相關的質量管理制度，并按工程的具體實際情況設置項目管理機構，以及合理有效的配備相應的管理人員；所有的項目建設單位，進行發包時要對承包單位提出明確的質量要求和規定；施工單位在房建項目實施過程中，要遵守國家法律、法規的具體規定，將項目的施工發包或委托給具有—定資質等級的施工單位，不得將發包工程進行肢解。

5、實施動態控制，事中進行科學監控

首先,是有效的和合理的對施工工藝和施工方法進行控制。審查施工單位提交的施工組織設計和質量計劃,并實現目標計劃比較的質量審計,以確保施工方法的可行性,對關鍵部件的技術困難和施工的復雜要求建設單位提交作業指導書,內容應包括施工方法、質量要求和施工事故出現緊急措施的過程中,任何組件工程施工前應結合施工的實際情況施工技術研究和嚴格的施工工藝施工過程和相應的程序,了解技術標準,明確的分工,以確保施工好后可以有效的控制工程質量。

6、提高人員素質

監督人員的素質高低、執法能力的強弱是工程質量監督工作能夠做好的基礎。加強宣傳,提高對工程質量問題的危害的認識。意義在于預防治理質量問題。提高相關人員的思想認識問題的重要意義的預防和控制工程質量,切實預防和控制項目質量問題作為一個偉大的事件在項目施工管理。加強員工崗位培訓,提高施工管理水平的專業技術人員和操作人員,增強他們的責任感。使其掌握方法控制質量問題,并嚴格按照經批準的施工組織設計、施工方案和技術措施的精心管理和操作。

結語：

房屋建筑質量控制的過程中最重要的是施工階段的質量控制。住房建設過程質量的好壞與否直接關系到項目的進展,最終將通過國家審批的。完成整個過程的住房建設施工階段的成本控制是整個成本管理的核心,所以做好房地產施工階段的質量管理尤為重要。當前房屋建筑質量管理過程中仍然存在許多問題,本文主要通過討論這些問題,并提出相應的解決方案以提高施工階段的質量管理。

參考文獻：

[1]．賀麗群.建筑工程施工質量管理探析[J].科技創新導報，2009，（24）.

[2]．盛滅寶，陸明心，韓崗.工程項目管理與案例[M].冶金工業出版社，2007．

[3]．陳永輝.最新房地產項目質量控制管理實務叢書[M].中國知識出版社，2008．