建筑工程施工管理及質量控制

殷宏帥 羅永孝

摘要：建筑施工管理人員如何在工程施工中對質量進行嚴格的控制，保證工程整體質量成為了管理人員在管理工作中的重點問題。本文就建筑工程施工管理中存在的問題進行分析，探討其對工程質量的影響，并據此提出相關的建議。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；質量控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

0、前言

現代化城市建設水平不斷提高，建筑行業已經成為我國經濟發展中的重要組成部分。近年來，隨著當前我國建筑業的投資規模不斷擴大，建筑項目的日益增多，施工技術管理是建筑工程全面管理的核心基礎工作，其管理水平的高低直接關系到企業的信譽和經濟效益，并與我國經濟發展和居民的實際利益密切相關。要保證建筑工程的質量，需要在實際工程施工當中，對質量問題進行嚴格的控制，保證工程的質量與合同相符，實際施工過程中要遵守相關規范與標準，并通過有效的控制手段，確保工程質量，為企業帶來經濟效益和社會效益的提升。

1、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工具備的技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。最后，隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術主裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

保證建筑工程質量的意義

2.1、保障居民生活

現代社會不斷進步，居民對于自身生活環境的要求不斷提高，對于居住環境的質量、舒適性等條件的要求也越來越嚴格。建筑工程的質量與人們生活、工作的關系十分密切，其質量水平影響重大，甚至造成不良的安全事故以及安全隱患。在建筑工程進行當中，對于質量進行嚴格的控制與保證，是確保人民生命財產安全的重要基礎。

2.2、利于建筑企業發展

經濟全球化是現代社會經濟的大趨勢，建筑行業的競爭激烈程度不斷提高，要想在激烈的市場競爭當中穩住腳跟，保證自身的生存發展，提高建筑工程項目的質量是關鍵。現階段，我國建筑企業已經主動的加強自身對建筑工程的質量管理工作，圍繞工程質量問題開展相應的管理以及技術方面的研究，將質量問題作為自身發展的重點與基礎，高品質的工程建筑質量已經成為了現代建筑工程項目的要求。

2.3、社會效益的提升

我國目前對于建筑工程質量問題的法律法規以及相關標準不斷增加，各種行政部門對于建筑工程的過程參與程度不斷提高，對于建筑工程的規范程度以及約束力不斷增加。在工程施工當中，建筑工程的質量是對于工程效果的最直接反映，建筑工程由于自身的特點，對于社會有著重要的影響，高質量的工程項目也有著社會效益方面的收益。

3、建設工程質量問題特點分析

隨著我國建筑工程的不斷開展，建筑工程管理水平和施工質量取得了一定的提高，但是在實際項目質量控制和管理過程中，一些建筑企業的質量管理和控制還存在著一定的問題，需要相關企業去進行思考和研究。(1)易受多種因素影響。建設工程容易受到多種因素的影響，如人為因素、材料因素、技術因素和環境因素等等，因此對工程質量問題的考慮應從多角度出發。(2)質量的波動性大。因建筑工程施工過程中，由于材料和構件具有多樣性的特性，使工程不同于普通工業產品的流水線模式，工程的質量容易受到影響，且波動性較大。

4、加強施工管理中質量控制的建議

4.1、加強施工準備工作

在工程施工之前，要做好施工準備工作，對工程的基準測量進行嚴格的控制。基準測量是工程準備階段中的重要內容，在進行測量過程中，要進行嚴格的審核，并做好復審，并且經過審批在進行測量放線。在工程測量中，要進行反復的測量，保證測定場地的準確性，從而使場地的建筑物以及工程結構定位準確，保證整體工程的精度，從而保證工程的質量。

4.2、加強技術的控制

4.2.1、堅持以技術措施先行、預先控制為主的管理方法

在建筑工程施工中，對所遇到的工程重難點問題進行技術攻關，并針對較常出現的質量問題制定預先控制的方案。對建設工程中的重難點質量問題，應使用具有針對性的技術措施，進而使工程質量得到保證。

4.2.2、加強技術的攻關力度

在建筑工程的施工過程中，建設單位、施工單位和監理單位可根據工程的特點，對較容易出現的問題或者疑難問題，加強技術的專題研究和攻關力度，尋找出影響質量的主要和次要原因，并總結出一套切實有效的技術處理和防治措施，以預防類似質量問題的再次出現。

4.3、加強施工工藝控制

首先，要嚴格按照設計標準進行規范施工建設工程設計和規范是工程建設中各個工序的控制標準。在工程建設的過程中，應嚴格按照工程設計進行規范化施工，并編寫詳細的施工方案。根據基本建設程序、操作流程和施工工藝進行工程施工，是保證工序質量的前提。其次，在建筑施工過程中，影響工序活動條件的因素很多，其中人員、材料、技術是影響工序質量的重要因素。只有使這些因素

能真正有效控制，并盡量避免客觀因素和人為因素的影響，才能保證各個工序質量的穩定和正常，進而確保工程質量的達成。

4.4、加強對施工現場的管理

現代化施工的自動化程度較高，施工現場要對施工設備進行管理與控制。施工設備在現代工程中對于工程質量有著重要的影響，施工現場操作人員要保證自身操作符合相關標準與規范，保證操作在符合標準的情況下進行，嚴禁違法、違章操作行為。施工現場管理人員還要對施工現場人員進行嚴格的管理，保證施工現場材料擺放合理，保證施工人員在進行施工時自身行為在全面監督的情況下進行，對施工的各個環節進行管理，在保證工程質量的前提下，提高項目的經濟性，保證施工工期。

4.5、加強材料的質量控制

建筑工程材料質量的控制包括了對原材料、成品材料、半成品材料和構配件等方面質量的控制，也是工程施工的基礎物質條件。如材料質量不過關或者不符合設計要求，工程質量必然會受到影響。為此，加強對材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。首先，應嚴格把好材料的質量關卡，對不符合施工設計要求和質量不合格的材料，一律不準使用。其次，應在工程施工之前，做好對工程所需材料的檢驗工作，對沒有檢驗證明的材料，不能進行隱蔽工程的施工建設。

4.6、加強工程驗收

在工程項目施工進行到最后階段時，需要對工程進行嚴格的驗收。在工程驗收時，要遵循現代工程建筑項目的驗收相關流程，配合相關監督機構進行驗收工作。在驗收進行時，監理單位要保證自身的立場，對工程項目進行嚴格、公正的監督與驗收，對于不符合質量標準的問題予以指出，保證工程質量符合驗收標準。工程驗收工作是對工程質量控制的最后一環，對于工程項目的質量控制工作具有重要的意義，做好工程驗收工作，才能最終實現對下程質量的榨制.保證工程質量符合要求

5、結束語

對于建筑工程的施工質量控制是一項系統的工程。要保證整體工程的質量，必須全面做好建筑工程各階段和各細節的工作，從工程設計、材料進場、施工現場、工程驗收等各環節進行嚴格的監督，做好工程的施工管理，以切實提高建筑工程質量，進而推動建筑行業的不斷發展。

參考文獻：

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[2]賴業.淺談建筑施工中質量管理階段主要內容[J]建材與裝飾,2012(1)．

[3]劉杰.淺談工程施工質量控制田.科技與生活,2010.

劉超

摘要：在經濟發展迅速的今天，人們對居住建筑也有了一定的要求，而在我國的建筑工程也發展迅速，而建筑工程中的施工管理對建筑工程的影響很大。本文主要對建筑工程施工管理及質量控制相關問題進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；質量控制

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

引言

隨著經濟的發展，人們對住宅的需求也變高了，各類建筑工程項目數量也呈現快速上升的趨勢，建筑施工企業之間的競爭也變得越來越激烈，我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當大的發展，到目前的管理機制已經逐步實現了現代化，而在施工過程中仍然存在一些問題，解決這些問題將對于建筑工程的發展更有意義。

一、建筑工程施工管理的必要性

1、對于一個建筑工程項目來說，它的規劃與建設是從人們的實際需要出發，歸根結底是還是為大眾服務。從這個角度來看，建筑工程項目的施工是與人們的生命財產安全直接相關聯的，其施工質量的好壞對人們的生命安全來說有著非常重大的意義。所以，為了切實保障人們的生命財產安全，必須做好建筑工程的質量管理工作。

2、它是提高建筑施工質量與效率的重要保障。在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力資源管理、溝通管理以及協作管理的方法，這樣它能夠給施工力量的增強帶來良好的促進作用，為整個施工團隊的凝聚力提供重要支持，從而提高整個工程施工的綜合實力，為整個工程施工質量與效率的提高提供有力保障。

3、它有利于減少施工中的安全隱患。在建筑工程管理中，對施工中的安全隱患進行有效的管理是最重要的環節之一。它不僅可以降低安全事故的發生率，而且還可以為整個工程的施工質量的提高帶來幫助。通過建筑施工的管理，施工人員可以及時發現其中所存在的問題，并針對問題采取有效的措施加以解決，這樣就能為項目的決策提供重要的理論依據。

4、它有利于降低工程施工的運營成本，提高社會經濟效益。良好的施工管理，不僅能夠實現資源的優化配置，而且還可以不斷提提高資源的利用效率。通過各種有效的管理工作，施工方可以有針對性地做出項目的規劃與設計，合理安排工期與進度，節約其運營成本，保證整個建筑工程施工的順利進行，從而達到提高社會經濟效益的目的。

二、新形勢下開展建筑工程施工管理的有效途徑

1、建筑工程施工質量管理

（1）人的控制管理

在建筑工程施工管理中，人的管理和控制是最基本也是最難管理的。對于人的管理而言，首先應該注意選人和用人，人在不同時間和環境中能力的表現也不盡相同，但是這一變化都是建立在一個基點的基礎上的，每個人的基點各有不同，在選擇人才時應該選擇那些基點較高的人才，并做到人盡其才，此外，人員應該盡量實現一人多能，這樣就可以有效地簡化人員配制，實現事半功倍的效果；其次，充分調動人員的工作積極性，使員工可以主動的去參與工作，并發現工作中的各種問題找到相應的解決辦法。建筑施工企業要想充分調動員工的積極性，應該從自身出發，增強企業文化建設，讓員工認可企業，為員工創造一種歸屬感，只有這樣員工才能夠真正從企業的角度出發，進而積極主動的投入到工作中去；再次，利用績效考核來提升員工的積極性也是一種有效的方法，績效考核相比較于前面所說的提升員工積極性的方法更加有效，根據自身企業的實際情況，建立完善的績效考核制度，利用完善的制度來使員工自覺的主動投入到工作中去。

（2）材料的控制管理

對建筑材料的控制管理應該從全過程角度出發，也就是說從材料的采購、運輸、儲存以及使用過程中對其進行有效的控制管理，盡量使各種建筑材料都可以合理的使用在工程中，減少不必要的損失。此外，材料的采購應該嚴格按照施工設計的要求，選擇那些質優價廉的原材料。

（3）機械使用的控制管理

在建筑工程中使用機械設備可以有效的提升施工效率，同時保證工程的施工質量。對于建筑工程這一勞動密集型行業而言，機械設備的使用將成為一種未來發展的必然趨勢，大量機械設備的使用可以有效的加快工程施工進度，在保證施工質量的前提下，降低施工成本，并使人員的安全問題得到最大化的保證。

2、建筑工程施工成本管理

（1）施工企業應該根據市場實際情況制定合理的施工定額，而且施工定額應該保證成本最低化的原則，還應該注意成本降低的科學性和合理性，并根據市場的價格變化不斷進行調整。

（2）全面的成本控制原則。成本的控制應該包括整個企業和所有員工，從施工的整個過程進行控制，這一過程應該制定一個系統的內容，涉及到不同部門和個人，并利用經濟核算的方法進行控制。

（3）動態的控制原則。項目施工是一個完整的過程，成本控制也應該從開始到最后。在施工開始前應該明確成本控制的最終目標，在施工過程中應該對成本的控制進行實時的監控，并對出現的偏差進行及時的糾正，在施工結束后，應該對成本控制的結果進行及時的總結。

3、建筑工程施工進度管理

（1）注重進度計劃的審批

建筑工程在施工前，應該由專門的人員對整個工程施工的進度進行一個科學合理的計劃安排，制定出一份詳實的項目進度計劃。項目進度計劃不僅可以有效的規定不同時期項目的進度目標，還可以對施工進度進行有效的監督管理。一般，項目進度計劃并不是由監理完成的，但是監理應該協助業主制定詳細的進度計劃，并對工程施工單位的進度計劃進行要咯的審批。

（2）制定科學合理的進度計劃

在建筑工程施工中，要想更好的控制管理施工進度，必須通過良好合同工期制定來實現，并編制詳盡的進度計劃。在制定進度計劃時應該從工程的長遠角度出發，保證整個進度計劃能夠適應施工過程中出現的各種變化。在完成進度計劃后，應該對施工的整個過程進行全面的分析，并繪制出相應的施工進度圖，找出其中的關鍵步驟，最后再對這一進度計劃進行必要的優化，從而得到最科學合理的工期安排，保證整個工程在最短時間、最小損耗的前提下，順利完成。

（3）實施動態化的進度控制

在進度計劃實施過程中應該對其進行動態化的控制管理，也就是說在不影響總的工期的前提下，及時修改和調整項目施工中的進度。建筑工程施工中經常會遇到一些特殊情況，影響施工進度，這就需要動態化的對施工進度進行一定的調整和修改，特別是施工材料的采購上，材料的規格、質量、數量等應該根據進度的變化進行及時的調整。

4、建筑工程施工安全管理

（1）建立相應的安全責任制

工程項目的企業法人和項目經理是整個工程安全的第一責任人，對工程的安全有著重要的作用和責任。在施工開始前，相關的人員應該根據自身職責的不同，簽訂相應的責任書，做到具體事故責任到人。

（2）配備必要的安全設施和安全員

對于建筑工程施工而言，安全設施和安全員是必不可少的，對工程的安全進行有著重要的影響作用。完備的安全設施，可以將安全事故發生時造成的損失降到最低。此外，施工現場應該配備專職的安全員，對施工過程的安全進行必要的監督和管理。上述這些都是為了有效的減少施工現場安全事故的發生幾率。

（3）提高全體人員的安全意識

在進行項目工程施工前，需對全體人員進行安全培訓教育，提高人員安全意識，特別是對新進施工人員。項目工程開始時，班組需做好安全交底工作，并對詳細情況進行一一記錄。同時在施工的過程中，還需定期對施工人員進行安全培訓工作，使他們的人身安全得到最大保障。

結束語

對于建筑工程施工管理來說，它是一項系統而又復雜的工作，并不是簡簡單單就能做好的，他必須綜合考慮多種因素。無論是施工的成本，還是施工的質量，還是施工的工期，它的管理工作都應該按照既定的規劃與設計方案來執行，這樣才能確保施工管理工作的質量。只有科學、有效的管理，才能保證建筑工程施工的順利進行，才能提高工作的質量與效率。

參考文獻

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[3]曹海星，胡麗娜.優化建筑工程施工現場管理研究[J].科技廣場，2011，（10）.