建筑工程造價管理現狀及解決措施探討

王靜 張欣

摘要：建筑工程中的造價控制直接影響了建筑企業的經濟利益，所以應該加強建筑工程中的造價管理。本文針對建筑工程造價管理的現狀分析問題，提出相應的對策。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；現狀；措施

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

引言

工程造價管理關系到施工單位的切身利益，是工程建設管理過程中最重要的環節之一。在實際建設過程中，由于工作經驗欠缺，雙方對文件和合同的理解出現偏差等方面的問題，往往會造成工程造價管理工作困難，致使很多工程不能如期完成和進行審計，導致竣工拖延，甚至打官司的現象也不少見。因此，這就必須要求在工程造價上進行有效的控制和管理。

一、建筑工程造價實施的重要性分析

目前，隨著全球經濟的蕭條，市場的競爭在不斷地加劇，使得相關建筑的材料價格有很大的波動，致使建筑施工企業的利潤也有很大的波動。由于這一系列的問題出現，使得建筑施工企業越來越注重造價控制的作用。建筑工程造價的管理是企業造價成本管理的基礎，實施有效的造價管理對有關企業的提升經濟效益有非常重要涵義。建筑工程的造價是針對的是市場交易過程中所形成的價格預算，它既需要可接受的價格，也要通過相關部門單位的公平招投等相關的工作來實現。

二、建筑工程造價管理現狀

（一）工程造價失控。工程造價的失控是建筑工程項目管理中常見的一個問題，這個問題存在于工程造價的全過程，從工程的決策階段到招標階段，再到最后的施工階段，都會碰到這樣的問題。如果工程的決策不合理，就會導致項目在今后的實際建設上出現問題，投入的資金也會失控。進行施工的時候，施工方隨意的增加或者更改施工的方案，也會造成施工投資的額外增加。

（二）管理方法滯后。一些建筑企業使用的管理方法已經不能再適應建筑工程的需要了，很多建筑企業都存在缺乏經驗、管理知識陳舊、經營理念不合理、信息收集面窄的問題，而且在收集信息的時候，沒有對信息進行篩選，也沒有進行科學的審核，這樣就導致工程造價信息資源的收集和管理缺乏合理性。

（三）簽證管理混亂。在建筑企業內，由于管理者和工作人員的素質很差，或者是本身知識和能力不夠，對簽證、合同、制度等不熟悉，所以不該簽證的卻簽證了。甚至還有一些承包單位想要獲得更多的利益，所以設立虛假的名目，鼓勵扭曲合同的界限和定義，以少報多，高估冒算，或者是將簽證化整為零，以達到渾水摸魚的目的。

（五）不重視成本控制。很多的施工企業在施工過程中都忽視了成本控制，只看重技術和生產，或者沒有盡早的發現經濟管理中存在的問題，如果不重視成本的控制，那么在施工過程中同樣也無法實現技術的優化和質量的提高。如果管理人員沒有和技術人員進行及時的溝通，也無法從根本上做到控制成本。

（六）工作人員不夠專業目前，我國仍然緊缺專業、高水平的造價工程師，大部分造價人員的專業技能水平偏低，能力達不到要求。因為工程造價是一項技術性偏高的工作，而且涉及的范圍非常的廣，需要從業人員有非常高的水平和能力，如果從業人員的專業知識不夠，就很難處理好工程項目各個主體之間的復雜關系。還有一部分從業人員為己謀私，因為各種各樣的原因為一些不法分子打開

方便之門，故意抬高工程造價或者編造虛假的造價，并且在這個過程中中飽私囊。

三、工程造價管理中存在的問題

（一）我國市場的競爭極不規范

現在，因為建筑施工行業的增加，致使建筑市場的競爭愈加激烈。部分企業為得到有關施工的任務，只能無奈的降低價格去完成工程的承包工作。如此的交易市場，對建筑工程造價管理的正常運作必定會帶來很大的影響，這些問題的解決辦法就是國家政策的控制。但是現行的國家政策對這些現象沒有很好的約束和限制，因而使得建筑行業的市場競爭更加的不規范。

（二）在確定工程造價及全過程造價的管理上易出現問題

目前，我國實施的是定額編制的制度。但由于使用新型材料以及新性制作工藝等，在進行定額換算時容易偏離工程造價真實價格的相關信息。現行定額計價的制度很容易忽略或遺漏經濟發展情況給工程建設帶來的影響。建筑單位只注重對能帶來最大利益可行性的項目進行投資，對施工過程中變更、意外情況的考慮相當的不到位。

（三）工程造價的管理人員綜合素質偏低

由于我國工程造價管理制度的原因，致使工程造價的管理人員只重視定額編制的制度，造成預算造價同實際的差距。建筑工程造價的管理者不能很好的適應市場的變化需求，進而無法客觀的參照不同地域市場價格波動的變化，使得建筑工程的造價無法適應市場經濟的變化。

（四）施工變更的隨意性

在實際建設過程中，建筑施工單位會想方設法的縮短建設施工的周期，為了最大地獲得利潤。這樣施工員就會對設計圖紙的重視程度降低，就會出現在施工的同時又變更的現象。由于缺乏對工程中施工情況的監督管理，這種不利于工程造價的現象一直在不斷地出現。

四、加強建筑工程造價管理的措施

（一）決策階段在決策階段，要對重要的資料進行收集和保存，因為在進行決策的時候，需要大量的資料來做參謀，這些資料又包括當地的地質情況、設備的價格、水電路情況等等。一些大的項目還需要收集當地的經濟發展狀況、周邊經濟情況等。造價人員在決策階段，要對這些資料進行認真的分析，這樣才能夠保證作出的決策是科學、合理的。

（二）設計階段在進行工程設計的時候，只有做好了技術和經濟的統一，才能夠從根本上控制工程造價。推行設計招標，使設計者對建筑項目的施工方案、投資控制、工藝等方而進行全方位的分析，從而設計出最經濟合理的方案。然后施工企業再從中選擇出技術、價格、工藝最優的方案。

限額設計也是很重要的，投資分解和控制工程量能夠達到限額設計的目的。在設計的時候，要充分的考慮施工的經濟性，并且和施工的實際情況相結合，不能用無質量保證、昂貴的材料和設備，盡量考慮實惠、實用、符合技術規定這幾個原則。之外，還要嚴格的控制技術設計和施工圖設計的不合理變更。

另外，還要嚴格的控制設計上的變更，雖然施工過程中允許一定程度上的變更，但是當變更的內容較多時，就應該進行控制和審核了。但施工單位提出的變更程序并不合理，施工單位要提出工程變更，應該先報項目監理機構，而不是先向建設單位提出申請。

（三）施工階段在施工階段，首先要做的是優化施工組織設計，施工方案的設計和優化是施工組織設計的中心環節，也是工程造價中的一項重要內容，工程的造價是否合理，完全取決于施工方案是否優良，編制施工設計的過程中，編制施工計劃不能單依靠個人，要靠組織和集體，要確保組織的合理性，只有這樣才能為提高施工的效率。施工階段還要注重合同管理，因為施工的合同中明確了施工企業在項目中的權利及義務，這也是一種法律依據。

（四）竣工階段在施工完成以后，還要進行竣工結算，竣工結算也是工程造價的最后一個環節。造價人員必須要把握好施工中的每一項和每一條，因為施工單位要按照施工合同中所規定的施工內容全部完工交付使用后，向發包單位辦理竣工后，對工程款項進行結算。竣工結算還要依據各項編制，施工單位在完成合同規定的各項義務之后，組織專業人員進行完整的結算，再送到建設單位。

結語

總之，工程結算及造價控與管理是一個動態的過程，應始終貫穿于項目的全過程。我們要時刻具有經濟頭腦，充分利用和認真分析項目建設過程中的重要信息，減少或避免資金的損失，最大限度地提高施工成本效益。

參考文獻：

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