提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

王健

摘要：中國現在剛好是發展中國家，各個行業都處于一個蓬勃發展的姿態，尤其是建筑業的發展，對促進我國的經濟發展起來很大的作用。現在建筑行業的競爭也是日常激烈，所以，一個建筑企業要是想立足于激烈的競爭中，就要提高自己工程的施工質量，工程質量是企業競爭的核心，對于建筑工程而言，任何的疏忽都會給工程的質量留下隱患。這對人民的財產和生命安全都是一種潛在的巨大威脅。而且建筑工程業的質量同時還直接關系到社會經濟乃至人文環境等眾多領域。本文就將從多角度對我國整個建筑工程業進行一次較為綜合性的分析，并提出一些現實可信的措施,供相關行業參考。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；施工質量

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

面對我國飛速發展的建筑業領域，以往的傳統企業管理模式已經嚴重滯后于新型的發展理念，如何在保證企業穩步發展的前提下穩步實現企業管理模式的快速轉型，這亟待解決的問題已經被擺上了眾多建筑領域的解決日程。而面對實際的建筑行業，其復雜多變的環境背景使得其項目管理成為一項極其復雜的工作，要想使企業獲得最大的效益化,就要從全局出發，將整個生產鏈條都納入管理模式的理念之下，對各個可控環節進行統一的統籌管理。

一、建筑工程管理的重要因素分析

、施工方法

對于建筑工程而言，在實際建造過程中的具體施工方案是整個建筑工程項目得以實施的基礎，所以施工方案的優化整合力度對于施工的具體現場質量有著決定性的影響。所以科學的施工方案制定首先應該結合施工現場的具體情況，對從投產到完工的所有環節都做出細致嚴謹的規劃與設計，并從多方位考察所涉及的每種實施方案的具體可行性，從建筑過程的初期就通過規劃方案將進程控制在預期之內，使企業效益實現最大化發展。

、施工人員

對于建筑工程的實施階段，除了完美的施工計劃之外，還需要進行施工的專業人力資源，這一環節的影響力同樣不容小覷，因為不論是施工的規劃方案還是施工的各個階段，都離不開人主導權利的調控,所以對于該領域專業人才的選擇就顯得十分重要，只有努力的去全方位提高所需人員的人格素養，讓他們樹立一種對待產業的責任心，才會使建筑工程有一個穩健的發展背景。

、工程材料

如果說人是整個工程的人力基礎，那么對于施工的工程材料而言則是保證工程得以順利實施的物質基礎，建筑材料的質量好壞，直接決定著整個建筑工程最終質量能否過關，同時還間接影響著施工企業的聲譽與發展未來，所以在施工前期，施工材料的采購任務就顯得尤為重要，采購人員只有做到嚴格恪守工程計劃，保證所采購材料的質量可靠安全，并盡量選取質優價廉的建筑材料作為工程用料，這樣一來施工的前期就會得到保障。而在之后的使用時期也應嚴格按照計劃標準對施工材料進行實時的發放。

、施工環境

相對于其他的工程行業而言，建筑工程行業因其施工場地絕大多數情況下都是處在戶外環境，這就使得其在實際的施工進程中不得不考慮環境變量對整個工程進度及質量的影響，一些極端的環境變化輕則會使工程工期延誤，重則會給企業的帶來意想不到的經濟損失。因為有些環境影響是難以人為避免的，所以面對復雜多變的氣候環境，就要提前制定好詳細的環境應對策略，保證在工程的施工進行過程中不會受到環境因素的太大影響，使得工程可以順利進行。

二、建筑工程管理過程中遇到的問題

對于建筑工程的專業單位而言，建立一個良好高效的工程建設管理模式對于公司的長遠發展是有著十分重要的作用。建筑工程是一項十分復雜的工作，最大限度加強建筑工程管理模式的建設，是提高建筑工程整體層次的必然要求，同時實現建筑工程項目的利益最大化。因此，在建筑工程項目的管理過程，對出現的問題應該及時的處理，制定相應的解決方案，逐步的健全建筑工程所使用的管理模式，使得建筑工程的管理工作能夠做的更好。

在建筑工程的管理過程中，一般會遇到以下兩種問題：第一，在建筑工程過程中，并沒有一個健全有效的監督管理制度。對建筑工程進行管理最重要的一項就是要有健全的管理制度，以求能夠保證工程的建造速度和建造質量。可是，現在的建筑工程項目中，監督管理機制并不健全，在工程的施工過程中，施工人員并沒有受到良好的約束管理,往往會造成工程的施工質量問題；第二，我國的建筑工程項目所需要的建設成本相對過高。對于建筑工程的公司來說，最大限度的降低建筑成本，最大限度的提高利潤是建筑工程公司的最終目標。但是因為沒有健全的建筑工程施工管理體系的存在，使得建筑工程的管理工作錯漏百出，成本管理工作也不能夠很好的進行，建筑工程的資金使用情況不明確，對建筑工程的正常建設工作有著十分大的影響。

三、提升建筑工程管理水平的措施

、健全監督體制

在建筑工程管理中離不開監督體制的保障因為管理是主觀行為必須借助外部的監督制度對其實施進行審核與監督，所以在工程管理中必須突出監督體制的作用這就要求在施工管理時先建立一個科學而完善的監督制度對各種管理工作進行監督與審核由此保證各項管理制度的順利實施，并適應不同工程項目的具體需求。

、成本控制的嚴格化

成本是控制建筑工程成敗的關鍵實現效益依靠的就是成本控制，因此成本管理是建筑工程中管理重點，沒有效益一切管理都是不成功的。所以在管理中應將成本管理作為基礎，優化預算與支出的控制方式加強全過程的管理效果針對施工的前、中、后期制定不同的管理措施從而保證成本控制的有效性在施工中應根據前中后期的特征建立逐級管理的體制，針對成本進行全面控制從預算目標的下達開始肩效強化班組、部門的成本管理意識和方法，乃至制度實施，從而達到以控制成本帶動工程管理水平提高的目標。

、做好協調與統籌

前面分析了技術層面的質量控制需求離不開管理因此在管理中必須做到協調一致這樣才能保證施工中各方實施作業的統一而步調一致這樣才能保證工程項目的順利實施。不同的階段、不同的子項目、不同的作業技術、不同的設備使用等都必須依靠的是管理上的統籌與資源配置轉化到實際施工中就需要進行完善而全面的調度。所以必須建立明晰的管理結構，明確管理責任，明確各方管理重點;同時保證工程調度的方案可行且科學這樣才能體現工程管理在工程實施中的作用。

四、提升建筑工程施工質量的措施

、意識提高

質量受到主觀意識的影響較大管理中質量標準的建立依靠的各項行業規范而具體的實施則是由作業人員來操作，由監理人員進行監控所以在質量控制中首先是提高的各方人員的質量意識在施工中應按照不同的施工任務對人員進行意識提高從合同的規范出發，利用合同條款對各方人員進行質量重點交底讓不同的部門與人員明確自身的質量控制要點與具體細節。然后按照針對技術難點進行分析讓技術人員明確項目中不同細節的質量控制要點并時刻提醒作業人員注意這些質量控制的關鍵環節，以此提高子項目的施工質量，進而達到提高項目整體質量的目的。最后應建立預防措施針對施工中出現的質量問題、合同變更等建立合理的評定機制各級人員針對質量問題的責任保證在工作中責任明晰管理到位。

、建立質量承包制度

承包責任制度是施工中常見的管理方式而在質量管理中也應突出該制度的作用，利用質量目標的達成作為責任目標，從而建立責任制度。利用這個要求來監督與促進現場質量管理水平的提升。在制度實施中質量目標將逐級的落實到不同的管理層面上頂目經理、技術員、監理人員等都將為質量責任負責。

同時在責任制度中應明確權利、責任、利益的劃分權利是在工程管理中針對質量管理與控制的權限不同的人員應具有不同的管理與處理權限，這樣可以保證施工人員的能動性提高并劃分基本責任，就是在保證工程質量的管理體制中不同的崗位都將被分配不同的質量責任，一旦出現問題將按照責任來追究；利益就是達成目標后相關人員應得到的直接利益。在施工中可以利用獎金或者報酬的形式體現從而體現責任制度的優勢。在質量管理責任制度中所有的管理人員面對的質量責任都是明確的，所以在項目施工的實施中每個管理人員和作業人員、部分單位都將有保證工程質量的責任，并可以在質量保證中獲得效益，這樣就可以達到一個全員質量管理的效果。由此建立的獎懲制度也就更加的公平而有效。

、強化細節管理

工程質量控制必須強調對細節的控制，所以在質量控制中應強化細節的把握，加針對質量標準進行嚴格的檢查與監控，保證施工過程與工程成果的質量標淮滿足設計目標。針對材料進行全面監督從供應商的資質入手，對出廠的材料進行抽檢，對材料的存放進行嚴格控制，使用中對材料的完整性進行檢查等等都是保證工程質量的關鍵；針對關鍵工程進行全過程監控，必要時應進行站旁監督等；對新技術與新材料的應用應保持慎重的態度，首先要保證技術與措施的適應性，其次是保證技術掌握，進行監督，保證作業人員對材料與技術工藝的全面掌握，二、嚴格執行“三檢”制度，班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度其目的在于把質量問題消滅在施工過程中，搞好技術交底班前對工人進行技術交底使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

總而言之，建筑工程的管理問題和施工質量問題都是十分復雜的，必須對各方面進行研究才能夠有所收獲，需要根據建筑工程的實際情況來制定有效的方案,才能夠最大限度的提高建筑工程的管理水平和施工質量。

參考文獻

[1] 王凱祥.提高建筑工程管理及施工質量控制的相關途徑[J].科技創新與應用2013.02.13

[2] 趙冉旭.提高建筑工程管理及施工質量的有效策略[J].科技創業家 2013.05.24

[3] 于瑾佳.建筑工程管理及施工質量提升的有效措施[J].中國建筑金屬結構2013.02.21