淺談如何確保變電站的安全運行

洪建洲

摘要：隨著現代化進程的推進，人類文明的進步，工農業發展的速度可謂是驚人，也因此導致人類對能源的需求加大。無論是農業還是工業，再到服務業，人類對電力資源的需求欲遠遠超越其他能源。變電站作為電力能源的直接輸出機構，直接關系到人類工農業的生產，變電運行的安全管理也關系到廣大人民群眾的生命與財產安全，因此必須引起人們的高度重視。變電站安全運行的管理團隊水平決定了整個變電站運行的安全局勢。針對變電運行中出現的責任事故，需要變電運行班組采取相應的措施應對，無論是從制度還是人員素質方面，都需要推出相應的舉措來提高變電運行的安全水平。

關鍵詞：變電運行；可靠性；安全生產

中圖分類號：TM411+.4 文獻標識碼：A文章編號：

變電站運行所涉及到的是電力設備的運行管理和維護工作，在整個電力系統的運行中占據著很重要的位置，其特點是需要管理的設備數量龐大，維護的任務也就相應的變得繁重，同時，機組在工作運行中容易出現異常，維護工作也因此變得十分瑣碎。如此一來，枯燥乏味的工作會容易令維護人員產生工作上的不滿情緒，工作容易怠惰，也是事故頻發的主要原因。作為變電設備異常及事故的高發地段，變電運行中的安全管理必須引起人們的重視。從事故中總結教訓，完善管理制度，提高人員素質，加強監督管理，為變電運行以及人民的生產安全提供保障。

一、變電運行中的安全責任事故分析

變電運行中出現事故，近幾年并不少見，事故為何會頻發，當然其中會有些不可抗拒的客觀因素，但是更多的應該從主觀的角度出發，反思到底存在哪些人為失誤，應該如何將責任落實到人，避免更多管理中由于操作失誤引發的一些不必要的事故，從而減少不必要的損失。縱觀近幾年變電運行中出現的事故，原因可歸結為以下幾個方面：

1、變電站安全管理混亂

由于變電站機組工作人員安全意識不到位，導致其在變電運行中忽視了很多工作的重要性，產生了一定的怠惰情緒，引發了工作失誤。另外，由于職工的一些情緒問題已經個人問題等對上層領導下達的管理要求不去嚴格的執行，安全措施做不到位，切未嚴格執行工作票制度、工作許可制度、工作監護制度和工作間斷制度, 在工作中未進行認真有效的過程監督。如此混亂的安全管理是導致事故出現的首要原因。

2、職工安全教育不到位

安全是生產的第一課，安全這門課看似簡單，卻是任何生產中都不能忽視的。從變電運行中安全管理的重要性出發，職工的安全教育必須做到位。然而現實情況卻是很多職工的安全素質并不高，其專業方面的安全技能并不能滿足工作的需要，為何會出現如此的情況呢，那是由于職工入職的第一堂安全生產管理課沒有上好，職工在入職培訓中并有針對性的學習安全知識，安全意識沒有在職工頭腦中形成。并且在之后的具體工作中，安全制度也沒有真正的貫徹落實，使得職工從一開始就未能對變電運行中的安全問題有一個清醒的認識。從工作一開始到現在長期的工作中養成了違章的行為，加之并沒有及時的被糾正，導致了最后事故的發生。

3、防范措施未到位

在變電運行中是存在一些可以防止出現操作事故的措施的，然而某些企業管理者卻沒有將這些舉措貫徹實施，比如工作人員可以在未經車間管理人許可的情況下，使用機械接地開關機構箱掛鎖鑰匙。流于形式、應付檢查的安全工作在執行危險點分析與控制措施工作方面普遍存在, 并沒有將安全措施真正落在實處。

4、規章制度執行力不夠

企業不缺乏一個健全的監管管理框架，但實施的安全管理措施不到位，日常執行不夠是出現事故的重要原因。完善的規章制度并不代表運行中一定不會出現問題，制度健全僅僅是變電運行的一個方面，真的將管理制度落實才是變電運行安全管理的關鍵。日常的監督工作不到位，職能管理不到位，僅僅是口頭式的制度模式不會對安全生產產生效用。只有在日常的管理工作中將制度落實，采取多檢查，多考核的方式，實現全方位整改，才能保證變電站的安全運行。

二、變電運行中防止安全資任事故的措施

1、建立員工責任心培訓和激勵機制雙管齊下

變電站運行所涉及到的是電力設備的運行管理和維護工作，在整個電力系統的運行中占據著是很重要的位置，其特點是需要管理的設備的數量龐大，維護的任務也就相應的變得繁重，同時，機組在工作運行中容易出現異常，維護工作也因此變得十分瑣碎，如此一來，枯燥乏味的工作會容易令維護人員產生工作上的不滿情緒，工作容易怠惰，也是事故頻發的主要原因。

電力設備的運行操作和維護管理工作是變電運行的主要任務，其特點有以下幾個方面：設備較多；經常出現障礙和異常；工作繁瑣, 員工易產生懈怠情緒；人員分散，不易管理。

在平時工作中，我們往往有一個“習慣性犯錯的”的錯誤，即自己意識到該做法是錯誤的，但為了偷懶，仍然這樣做，再加之有些值班員的綜合素質較低，沒有足夠的安全意識和專業素質，這也就導致了運行事故的發生。歸根結底來說，發生事故的原因只有一個：無法完全的執行制定的工作制度。所以，對于所有員工，應該進行有目的有規劃的責任心培訓，讓員工對變電安全的重要性熟知于心，只有從潛意識里存在這樣的意識，才能夠從源頭上杜絕員工的懶惰和不負責的做法。同時，在對員工進行培訓的同時，應當提出相應的獎勵機制，充分調動員工的工作積極性，從而在另外一個方面樹立其工作責任心和企業責任感。

2、確立“安全第一”為核心

將安全意識作為企業管理文化的核心，把“安全”提升一個高度，不再僅僅是一種理念，要將它提升為企業文化, 讓每個員工在工作的過程中都有一種“謹慎”的態度, 意識到“千里之堤毀于蟻穴”的危機感，認真把握每一個細節，應該充分認識到自己的一絲一毫的錯誤可能對企業和個人帶來嚴重的危害。企業還要樹立“違章猛于虎”的觀念, 把安全放在每一個小細節中，從細微處入手，認真巡視設備, 對負荷變化的監控等等，從源頭上切斷一切安全隱患。

加強設備的管理和維護

電氣設備在使用過程中不斷老化,，設備的隱患也是對變電運行的安全的一個重大威脅。因此, 加強設備管理, 防止設備事故的發生,是變電運行工作的重要內容。所以，對設備管理的過程中有以下幾個措施：

首先在設備基建時期就要加強對管理，認真做好設備選型工作，選用性能更加優良的電器設備進行變電運行，加強硬件設施的安全保障力度。其次，應該加強對設備的監造和出廠試驗的重視，確保設備功能齊全、實用。第三，認真監督檢查電器設備在安裝調試時的質量，嚴格把好驗收關，防止因安裝質量和設備本身的缺陷引起的事故。第四，加強在設備運行時的巡視和檢查、維護，對表針、信號、光字、音響等監控設備的異常進行認真分析，對所有的異常現象要尋根追底，不能放過一絲漏洞， 通過設備在異常過程中的聲音、顏色、振動、氣味、溫度等進行分析，找出設備異常的癥結所在。最后，應通過對設備運行狀況的了解，安排合理的巡視時間和巡視間隔時間，一些已經存在設備老化等問題的設備應與正常運行的設備的巡視時間有所不同，并且觀察記錄這些異常的設備，并對其進行維護和保養。

4、完善監督制度，有效實行“兩票三制”

實行“賞罰有別”的監督和激勵機制。只有“一張一弛，張弛有度”的監督機制才能夠充分且有效地監督員工的工作，同時，加大對員工安全生產的獎勵制度，讓員工內部形成良好的競爭環境，如此才能充分的調動員工的責任心和工作積極性。而監督機制不僅僅是監督員工的生產安全方面，也要嚴格地監督其專業技能，專業技能不達標的堅決不允許上崗，在變電運行的過程中，良好的專業技能是變電安全的重要保障。

在工作中，要嚴格執行“兩票三制”的安全管理措施。最重要的是對工作票和操作票的監管，沒有兩票堅決不允許進行運行操作，并且對交接班制、巡檢制和設備定期試驗輪換制進行嚴格監督，在每一個環節上，都要做到準確無誤。交接班要完整的交接完成前期運行的安全故障或者未完成工作；巡檢部門要仔細對設備進行巡回檢查；對設備也要定期試驗輪換，確保一臺電器設備出現故障時其他的能夠正常使用。如此嚴密的監督每一個細節，就能夠有效的防止安全問題的發生。

三、結語

總之，做好變電運行的安全工作，必須從根源抓起，在源頭阻斷發生一切安全隱患的可能，并且，時刻不能放松，要堅持將這種做法延用到變電運行的各項安全工作中去。通過上述措施，并使各部門貫徹落實安全責任制度，能夠在各個方面保證變電運行的安全，也只有全方位的加強安全隱患意識，才能夠杜絕變電運行中所出現的故障，保證人身和設備的安全。