水電施工設備物資管理水平提高的探究

王嶺

摘要：設備物資是水電企業發展的基本保障。各個企業領導應該重視對于設備物資的管理，使設備物資使用合理化、利用率最大化。另外在設備物資的管理上還應該建立一套完整的物資管理體系。強化責任人與施工人員的素質，是他們意識到設備物資管理對于企業發展的重要性。只有這樣才能使得企業完成工程任務，才能為企業帶來應有的經濟效益。

關鍵詞：水電施工設備 物資管理 水平提高

中圖分類號：TU73文獻標識碼：A

水電工程的建設與國民經濟的發展以及國家基礎性建設政策的實施有著密切的聯系。在水電工程的建設中設備物資的管理對于水電工程的建設有著十分重要的作用。設備物資管理在水電工程的建設管理活動中是不可或缺的一部分。注重設備物資管理對于現在水電施工企業的發展中具有重要的意義。

一、當前水電工程企業設備管理現狀

隨著國家經濟步伐的快速邁進，國家對于水電施工也越來越重視，盡管現在水電企業在管理水平上有了很大的提升。但是仍然存在著一定的管理問題。

1、水電施工企業設備物資管理機制有待提高

在水電工程建設中，企業對于設備物資管理的機制不完善，設備物資在采購的過程中價格的合理沒有得到保障，另外對于設備供應商沒有有效的規范意識。企業對于采購的材料沒有一定的計劃性、規模性，采購機制不完善。

2、施工物資招標缺乏規范

在招標活動中首先是行為不規范，物資招標沒有按照一定的標準來招標，在水電工程的建設中物資招標要具有一定的科學性以及嚴謹性。另外在物資的采購中要根據采購的規范性進行采購。目前在市場中，很多企業的采購行為不規范。并且在物資招標的過程中缺乏科學的技術規范書。

3、物資管理的整體水平有待提高

針對于水電工程的物資管理水平，水電企業不應該僅僅的把目標鎖定在物資管理上來，還要多方面的深入管理。在采購物資的時候，不要僅僅的關注采購行為的規范性，還要注意設備供應商的技術管理。在水電工程建設中要注意對物資管理進行控制與監督，提升一定的控制水平。

4、企業機械設備生產率低

盡管水電施工企業在施工過程中投入的設備比較多，但是企業并沒有充分的運用機械設備，使得企業生產率低。提升機械設備的利用率對于企業的發展有著重要的作用。

二、設備物資管理在水電工程中的重要性

設備物資是工程建設的基礎，是構成工程造價的主要成分。它能夠提高企業的工作效率。為企業創造良好的經濟效益。同時設備也決定著一個水電施工企業的規模與可操作程度。設備物資對于企業的發展起著重要的作用。

1、機械設備是水電企業施工建設必備的工具。它是企業正常運行的必要條件。現在各個水電企業正在積極的購置機械設備，更改原來的陳舊設備，這樣有利于提高水電企業的競爭力。在水電企業的施工過程中，攪拌、運輸、澆注等都離不開機械設備。而且，在施工過程中機械設備還應該統一齊全，缺少任意一個機械設備都有可能會影響施工的正常運行。

2、設備物資在提高經濟效益與勞動生產率上有著重要的作用。目前企業的主要目的就是獲得經濟效益。而設備物資可以為企業帶來經濟效益。并且企業必須提高勞動生產率才能使得利益最大化。而機械設備的合理使用正是提高勞動生產率的有效方法。

3、設備物資是企業實力的體現，也是投招標工作項目的有力保障。在現在市場競爭如此激烈的情況下，如何使得自己的企業占有一席之地，設備物資的規模是一個強有力的保證。優秀的企業必定有先進的設備，同時也有很多優秀的技術工作人員，在招投標中，如何立于不敗之地，設備物資具有關鍵性的作用。

三、加強水電施工企業物資管理的有效策略

設備物資的管理對于企業的發展有著重要的作用，如何提高對于設備物資的管理是現在水電施工企業面臨的一個重要問題。

1、建立和完善企業采購管理機制

（1）在設備物資的采購上，規范采購的行為是企業規范設備物資的有力體現。企業應該建立合理的物資管理分級體系，將責任分配到每個人身上，并且企業的每一個部門應該明確自己的職能，合理的下達命令。使得設備物資更好的為企業施工建設服務，只有這樣才能獲得更多的經濟效益。

（2）加強物資規劃管理，與技術部門、設計部門應該保持密切的聯系，并且還要建立自己的數據庫，合理的對物資的輸出與輸入進行記錄，另外對于損壞的設備物資進行登記、報銷等。嚴禁不可用的設備再次進入施工現場，這樣既降低了勞動生產率，又不能為企業帶來應有的效益。因此加強物資的規劃管理，形成完善的管理體系，能夠為施工建設提供促進和指導的作用。

（3）完善詢價機制。采購活動對于企業的成本以及施工的運行有著重要的作用，建立和完善詢價機制，可以使得企業準確的掌握市場上的行情，并且對于物資采購情況進行完全的掌控，使得企業與供應商建立良好的和平交易平臺，并且可以對于采購的材料進行驗收和考核，只有這樣物資管理水平才會提高，企業才會產生更多的經濟效益。

2、規范物資采購方式

首先，物資管理需要在實踐中對分級管理的要求嚴格的執行，并且對于采購物資中要求較高的、采購費用較大的，建議使用集中采購和集中付款的方式；另外在招投標方面，要在招標質量保證的情況下，對于物資進行合理的采購；還可以實施定點采購，這種方式就避免了物資采購及管理的中間環節。同時也可以減少物資的過度積壓，加快了資金的快速運轉；最后適當的采用模糊采購的方式，在采購物資時，由于不同的型號、規格。而由于種種原因又不清楚需要什么型號及規格的，并且施工急需要物資，這時就需要采用模糊采購的方式進行采購保證項目的正常施工。

3、以管理統一來強化物資管理

企業要發展就必須有強有力的管理制度。在水電企業施工的時候，不管是施工還是物資采購上都需要管理制度，有了這些管理制度就會建立起相應的約束機制。通過施工人員的相互監督可以使得管理更加有條不紊的進行；另外隨著水電事業的快速發展，水電工程對于物資的需求也越來越多，物資的型號。規格更是多種多樣，如何來更好的管理這些物資的型號以及規格，是提高勞動生產率的關鍵。目前計算機廣泛的應用于各個領域，在物資管理上也不例外，通過計算機的應用，可以使得物資得到更好的管理。

4、市場信息的采集、整理

隨著現在市場競爭的越來越激烈，對于水電企業的物資管理來說，互聯網已經很大的程度上解決了物資管理的問題，網絡技術與遠程控制可以更好對物資管理進行操作。在市場競爭如此激烈的情況下，如何使得自己的企業完美的生存下去，就需要有信息的幫助。水電企業對于物資的需求不是一個小的數目，面對如此龐大的物資需求，通過信息找到供應商可以減少企業成本。另外要建立物資信息數據庫并及時的進行更新。信息數據庫可以幫助企業采購人員科學而合理的進行采購。為企業帶來應有的經濟效益。

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