做回自己最重要

東方愚 本名張華，財經作家、資深媒體人、跨界教育倡導者，現為少年商學院創(chuàng)辦人（微信公號youthMBA），著有《胡潤百富榜：中國富豪這十年》、《他們比你更焦慮：中國富豪們的隱秘憂傷》、《荷爾蒙經濟學：中國富豪擇偶與婚姻的秘密》等。

劉暢、楊惠妍、宗馥莉，這是大家耳熟能詳的三個女孩的名字。她們都是“80后”，分別出生于1980年、1981年和1982年；她們都曾到美國留學；最扎眼的是——都是首富的女兒，各自的父親劉永好、楊國強、宗慶后，皆是中國企業(yè)界的大腕。

可是，她們的性格以及在公眾視野中的形象完全不同，在家族企業(yè)傳承上的路徑也大相徑庭。

劉暢是個乖乖女，盡管很小就去了美國。事實上，無論是到紐約留學，還是回國后到北大讀MBA，抑或當初進入廣告行業(yè)，后來到新希望集團乳業(yè)事業(yè)部任職等，所有這些選擇與決定，都是劉永好幫她做的。劉暢內心并不喜歡，但在家庭的威權教育之下，她所能做的，除了服從，還是服從。

直到今天，我們看到的劉暢依然是這個樣子，她在臺上和父親一唱一和。有人說這是真情流露，可我從劉暢眼神中看到的，是千般小心，萬般謹慎。一個時刻小心翼翼的人或許很坦蕩，但一定不夠真實。

宗馥莉也是自小到的美國，且是與劉暢幾乎同時的1994年前后。不過，與劉暢不同，她的思維完全西化。她率直、我行我素，從不掩飾自己的情緒，不習慣也不情愿去鉆研中國式人情世故。

給我印象深刻的是，她和父親宗慶后一次參加央視的節(jié)目錄制，主持人陳偉鴻問宗慶后：“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”“等于更強大的娃哈哈。”陳轉而問宗馥莉：“娃哈哈減去宗慶后等于什么？”“等于零。”多么簡潔干練的回答！這個時候，宗慶后臉上掠過一絲尷尬。

楊惠妍是2013胡潤百富榜上的中國女首富。六年前，地產業(yè)狂飆突進的時候，她就曾摘得此桂冠。可是，外界幾乎沒有人見過楊惠妍。傳媒報道楊氏家庭或碧桂園時用的她的照片，自始至終皆為其大婚時，親友用手機拍的并不清晰雅致的婚紗照截圖。這也算是中國財富史上的一大奇觀了。換成別的家族，也許早已按耐不住——向外發(fā)布一張大頭、化過妝的正面照，并不至于怎么樣吧？可楊家不這么想，更不這么干。

是什么原因造成了三位姑娘迥異的風格？她們各自的路徑預示著什么？對中國企業(yè)界又有著怎樣的啟發(fā)呢？

威權教育為什么在宗馥莉身上會失靈？如果非要找客觀原因的話，我們可以追溯到宗慶后4 2歲才開始創(chuàng)業(yè)，而宗馥莉赴美留學時，娃哈哈產品剛剛開始供不應求，并到省外開出第一家分公司。盡管宗慶后已經50歲，但他就是一個意氣風發(fā)、只爭朝夕的創(chuàng)業(yè)男。他并沒有太多時間“管教”女兒，就任其個性自然生長。而劉永好雖然比宗慶后小6歲，但劉暢出國讀書的第二年，劉氏兄弟就坐上了中國首富的寶座。他讓女兒出國的一個重要原因同樣是為安全計。“我們家在紐約有親戚”，劉暢兩年前一次接受我們采訪時說。

如果從所處行業(yè)及所扮演角色的角度來看，劉永好發(fā)家所仰仗的養(yǎng)殖、飼料產業(yè)雖說是充分競爭行業(yè)，但他在1993年成為首批擔任全國工商聯副主席之民營企業(yè)家中的一員，并與同任全國政協委員的共40多位人士共同提案、最終催生民生銀行并順利成為股東，就注定他是個“講政治”的高手。這也是當初那批人屹立民營經濟江湖20年不倒的秘訣。

在這樣一種情景下，劉暢即使想過自己人生，想做自己喜歡的事——譬如開飾品店，也終會被父親循循善誘，接班是自然而然的事。最重要的是，她成為父親希望她成為的那個人。

宗馥莉在這方面受到的羈絆自然要小得多。宗慶后一直是個商人，他首次成為全國人大代表也是2 0 0 3年的事了，那時候女兒已經長大成人了。幾年后，當娃哈哈與達能的控股權爭奪戰(zhàn)硝煙彌漫時，尷尬的一幕出現了：宗慶后因大打民族感情牌收效明顯而暗中慶幸時，宗馥莉——這個自己最親近的人——卻不認同他。女兒的觀點很簡單：在商言商，遵守契約精神。看起來很是“不留情面”，她的這一性格一直延續(xù)到了現在。“我就是我。”宗馥莉說。

楊國強是“可怕的順德人”—— 務實、低調、敢為天下先，又是當年一本萬利、在貧富不均的今天讓人分外眼紅的房地產商。所以，就算他后來沒有做佛山市政協委員，地域和行業(yè)的特征，加上他健康欠佳等個人及家族因素，這些都已經決定了他會努力讓家族成員避開外界的關注，盡可能少地成為民間仇富的靶子。只是沒想到他們把“藏匿”二字演繹到了極致。

三位女中豪杰的路徑首先讓我們看到的，是出生于上世紀四五十年代、現在正在或正要退休的那一批中國企業(yè)家——尤其是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家——的拘謹與無奈。他們希望并認為必須按照自己的原先風格走下去，才能躲明槍、防暗箭。

表面上看，劉暢類型的二代企業(yè)家因延續(xù)了父輩的謙卑和八面玲瓏，看起來會比較“吃得開”，但我認為可能走不遠，或者說，劉暢必須改變、必須做她自己之后，新希望才能有新的未來。暫時的業(yè)績俯沖和老臣不服都不可怕，可怕的是做不回自己。

楊惠妍式的人物并不會在“80后”之二代企業(yè)家中大量涌現，上市公司只有開放透明，才能真正贏得股東和公眾的依賴，這是這一代人中多數人的價值觀和個性。

宗馥莉式的企業(yè)家會成為未來的主流，雖然現在看起來可能太過鋒芒畢露，說的話甚至做的事有些不合時宜。最近因為宗慶后手指被砍，一向外向的宗馥莉暫時也不再拋頭露面，于是有人有些幸災樂禍。但個性就是個性，趨勢就是趨勢，宗馥莉一定不會因此就變成劉暢或楊惠妍。

一代人有一代人的使命。我們常說“企業(yè)家應當適應體制”，但別忘了這話還有下半句，那就是體制也得反過來適應企業(yè)家。五年、十年后這批人真正成為中國商業(yè)的核心和獨立力量時，他們會區(qū)別于父輩的習慣性妥協，將率直進行到底，雖然不能與體制“死磕”，但他們一定會成為舊規(guī)則的改寫者。

其實，就算政治環(huán)境沒變，但是人變了，所有的組織——從國家機器到商業(yè)機構都更新換代了，游戲規(guī)則不變也得變。