關于電力工程建設項目管理的應用分析

羅展標

摘 要：電力工程建設中的項目管理是輸變電工程建設的核心組成部分，其可保障電力工程各個項目有條不紊的進行，例如電力工程建設項目的初期定位、項目進程管理以及項目維護管理等等，通過電力工程建設項目管理提高輸變電工程項目的社會效益和經濟效益，文章主要對項目管理進行分析，探討一下其對電力工程建設的重要意義。

關鍵詞：電力工程建設；項管理目；應用分析

1 簡析電力工程建設項目管理

電力工程建設項目管理是指利用有效的科學方法對電力工程建設項目進行專業的管理和控制，促使工程項目的資源得到合理利用，對工程項目的運行資金進行控制，保障其合理的投資，同時為電力工程建設創造一個良好的建設環境。

在我國電力工程建設中，以輸變電工程為主，項目管理是促進電力工程積極進行的重要內容，而且項目管理是貫穿于整個電力工程的系統建設中的，所以在電力工程建設項目的規劃階段開始，項目管理就發揮著核心作用，實現電力工程的建設目標。電力工程建設涉及的項目規模大小不一，其在項目管理上即存在多樣性，例如電力工程中等級電壓工程的建設，能否精確、合理的實現電壓的正常運行，項目管理可在其規劃、實施、運行的各個階段扮演不同的角色，其目的是保障工程建設的有效性，因此，項目管理對電力工程建設項目不僅具有促進和約束的作用，更是具有指導的意義。

2 電力工程建設項目管理的四要素

2.1 項目安全的管理

項目管理中的安全因素主要是保障電力工程建設監督的安全與工程落實的安全，首先在電力工程建設初期，成立以安全管理為重點的項目管理機構，對電力工程中的建設項目進行安全管理，同時制定相關的電力工程建設安全條例，電力工程建設中比較難控制的是施工人員，著重進行施工人員安全意識的培養和安全知識的灌輸，保障施工群體在電力工程建設中的安全施工；其次是加強項目管理機構安全巡檢的力度，如在建設過程中發現不安全因素，及時采取措施，避免造成電力工程的損失；最后是做好安全管理的核實工作，電力工程建設中每一項工程項目竣工后都會進行驗收工作，項目管理機構要如實對竣工項目進行驗收，保證合格后才可投入使用。

2.2 項目質量的管理

如何做好項目質量管理的工作，是電力工程建設項目管理中的一項重點內容，可在四個方面進行項目質量的管理：第一是工程施工質量管理，要建立健全施工質量管理體系和質量責任制，制定并落實完善的質量保證措施。嚴格執行設備、材料進場檢驗試驗和計量、測量器具檢定等制度。第二是工程設備的質量管理，電力工程建設中設備的質量對工程是具有一定影響的，電力工程生產設備是提升工程建設能力的基礎物資，而且工程設備的運用是在電力工程的每一個建設環節中，因此可在工程設備的選取、調試以及使用上進行質量的管理和控制；第三是工程原料的質量管理，在工程的初期規劃中會根據工程的使用要求制定原料選取的標準，在進行工程原料選取時，嚴格按照材料標準進行原料的采購、進場和使用，做好工程原料質量的控制；第四是審查體系的確認，電力工程建設中審查體系的確認是保證工程驗收質量的依據，質量審查體系是由與工程建設相關單位根據國家標準共同商議確立的，其不僅具有標準約束能力，更具有法律效應，保障整體工程建設的質量。

2.3 項目進度的管理

項目管理中的進度因素主要是以工程控制為主對其進行處理，做好電力工程建設進度的管理控制，例如項目進度管理中包含建設周期、建設內容以及建設順序的控制，促使電力工程建設在工程計劃范圍內進行，而且項目進度的管理可以細化的階段性進行，通過對工程進度的管理保障電力工程建設的合理性，例如通過項目進度管理可發現電力工程建設中實際與計劃存在的差距，對差距進行實質性預測和分析，得出電力工程建設中潛在的不協調因素，通過對項目進度進行管理和控制，保障電力工程建設可在規定期限竣工。

2.4 項目投資的管理

項目管理中的投資因素主要是以電力工程的財務資源為主，對電力工程建設中的投資因素進行有效管理，可保障電力工程各個階段的建設順利進行。首先是工程建設項目初期階段的投資管理，初期投資管理是圍繞電力工程的整體規模、水平和技術等因素進行的，綜合考慮電力工程建設的多項因素，進行投資的管理。例如以電力工程的建設水平為投資分析因素，電力工程投資管理可通過工程的建設水平進行反饋，建設水平是有低等、中等、高等三項等級劃分的，其對應的投資范圍必定存在較大的差距，在保障電力工程順利進行的同時，根據水平等級的選擇，制定項目管理的投資預算，同時還要系統考慮影響初期投資管理的其他因素；其次是工程建設項目規劃階段的投資管理，規劃投資管理即是中期資金管理，其在投資項目管理中起到承上啟下的作用，在進行投資項目管理時，必須全方面考慮工程中財務投入影響因素，既要對電力工程建設中期技術與設備合理的投資，又要保障工程建設資金的正常運轉；最后是工程建設項目竣工階段的投資管理，主要是對電力工程基礎建設程序進行投資整理，檢驗電力工程建設涉及到的資金支出是否按照工程簽署的合同進行，整理工程建設中突發的資金支出，同時對工程原料、設備、生產技術進行二次資金確認。

3 輸變電工程建設項目管理的應用

以我國某輸變電工程為例，分析輸變電工程建設項目管理的應用，為保障輸變電工程建設項目目標的實現。該輸變電通過項目管理實現輸變電項目的階段性控制，為輸變電在管理上的決策提供有效、及時、準確的依據，首先是項目管理的初期計劃階段，對輸變電工程建設中的項目進程、工程的預算以及工程的最終目標進行綜合考量，落實并細化輸變電建設項目管理內容的初期工作；然后是項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設項目進行目標的實際分析，通過對其進行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預警機制”，對項目進行風險的預測和建設結構的預測，做好輸變電工程建設項目的管理和控制工作；最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設項目的進行過程中，時刻都會對資源進行利用，同時也在產生不同的資源，對此進行項目管理，保障資源利用的合理性。

該電力工程通過對項目管理進行應用，提高了電力工程建設的進度，同時取得了非常可觀的管理成效，例如：其可對電力工程的建設狀態進行實時了解；可有效的對與電力工程相關的企業進行管控；可發現建設輸變電工程的有效路徑；可實現工程、資金、信息的綜合管理。

4 結束語

電力工程建設中的項目管理是一項涉及范圍比較廣的工程，其復雜程度和系統規劃決定了其在電力工程建設中的重要性，因此項目管理在電力工程建設中起到分析、指導和決策的作用，促使電力工程建設中的小型項目協調、秩序的進行，近幾年我國輸變電工程的建設進程和建設規模都在不斷擴大，更是提高項目管理工作的實際價值。

參考文獻

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