電力基建工程項目進度管理的影響因素分析

吳科明

摘 要：隨著電力事業的迅速發展，近年來，電力基建工程也獲得了一個快速發展的春天。建設施工單位既要保障電力基建工程的速度，同時還要確保電力基建工程的質量，因此項目進度管理問題就成為未來電力基建工程的一個重點。本文結合筆者的一些工作經驗，在分析電力基建工程項目進度管理方面存在的若干問題的基礎上，論證了具體的處理措施和辦法，希望能夠給相關的工作人員必要的參考和借鑒。

關鍵詞：電力基建工程；項目進度管理；影響因素

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A

隨著科學技術的不斷進步，以及國際能源結構的調整，目前我國的電力事業應用越來越廣泛，無論是我們的日常生活還是生產，都離不開電力能源的支撐。全面提高電力事業的發展質量，關鍵在于全面落實電力基建工程。但是，一味的追求電力基建工程的施工速度，可能導致工程的質量下降，因此，進行項目進度管理是十分必要的。

1 電力基建工程項目進度管理的特點

電力基建工程的項目進度管理工作簡而言之，就是在電力基建工程施工開始，對整個工程進行嚴格的監控和管理，由于這是一個動態的檢測過程，同時在施工的過程中外部的環境因素、資金因素、材料設備因素等都會影響工程的進度，所以這一工作的難度比較高，還有很大的未知性和浮動性。當實際施工的速度與計劃中施工速度出現了比較明顯的差異時，應該進行及時的調整。此外，電力基建工程項目進度管理者在編制工程項目進度計劃時，應具備一定的前瞻性，統籌考慮可能導致進度偏差因子，計劃節點應該留有余地，保證項目進度具有一定的彈性，便于在以后的項目進度管理時，通過利用這些彈性，做好兩者之間糾偏工作，對于檢查之前延誤的工期，通過調整剩余工程項目工期的方法，保證電力基建工程能夠按照既定的項目進度進行，達到預期的管理目標。

2 影響電力基建工程項目進度管理的主要因素

2.1 環境因素

電力基建工程會侵占大量的農業用地，這必然會引起農民的不滿，如果處理不當，可能誘發施工方與附近農民之間的沖突，事態嚴重化后可能會影響社會的穩定。因此，要將電力基建工程周邊的環境因素充分考慮在內，在項目啟動之前，與農民商量好具體的施工細節，并權衡好彼此之間的利益，盡最大可能的獲得當地百姓的支持和理解，這樣才能保障后期的建設施工如期展開。

2.2 設計因素

電力基建工程的建設施工也需要嚴格的按照預先設計好的圖紙來完成，一旦圖紙設計出現問題，后期修改圖紙可能會延誤工期，嚴重程度下一些已經建設完成的工程可能需要重新施工，那么需要消耗的人力和物力將是不可預知的。因此，在電力基建工程項目啟動之前，需要聘請具有專業設計理論能力，以及具備豐富設計經驗的團隊來進行圖紙的設計和規劃，同時要嚴格按照國家的法定程序進行審核，審核合格之后的圖紙才能投入建設施工。為了進一步提高電力基建工程的設計質量，需要廣大設計人員不斷進行業務能力培訓和學習，提升自我素質，以最先進的理念和最完善的技術來不斷的完善我國電力基建工程的設計能力。

2.3 物資因素

電力基建工程自身的特點，致使其設備的制造期對項目進度具有很大的影響，例如電力主變壓器、GIS組合電器等，這些設備通常都是根據電力基建工程的具體狀況，采用定做的方式進行制造，但是他們的生產周期通常超過6個月，如果不采取相應的對策，將會嚴重影響電力基建工程項目的進度。以往的工作經驗表明，具體可以采取的措施比較多樣化，例如，要對材料和設備的采購等問題進行事前的分析，并與采購方訂立好合同，在設備和材料進入施工現場之后，要組織專門的負責人員對這些設備以及材料進行妥善的管理。

2.4 資金因素

資金是電力基建工程得以建設施工的前提保障。一方面，只有及時落實好資金，才能按照計劃采購相應的設備和原料，才能保障建設施工得以完成，另一方面，資金中很大的比例用于工作人員的工資發放。長時間不發放工資，工人的工作積極性會下降，甚至是消極怠工現象，這樣會對整個電力基建工程的建設進度帶來不可估量的影響。因此，在任何時候都要保證資金及時到位，滿足各項資金使用需求。

2.5 技術因素

技術因素比較復雜，首先是安全技術，對于電力基建施工項目來說，首先要保障施工人員的基本人身安全。如果施工人員的人身安全不能夠得到保障，那么后期的一切施工操作都不能夠順利進行；其次，施工技術，施工技術是完成電力基建工程的首要保證，同時施工技術過硬，那么電力基建工程的施工進度也會隨之得到提升。由于不同的管理人員負責的管理項目不一致，因此，對于技術的要求和能力的要求也不一致，所以各個施工人員要踏實的學習好自身的業務知識和水平，全面提高自身的技術因素。

3 電力基建工程項目進度的管理措施

3.1 電力基建工程準備階段的管理措施

準備階段的管理工作需要從兩個大的方面來落實，一方面是人力問題，另一方面是制度問題。首先，應該隨電力基建工程中的管理人員和施工人員等進行相應的業務培訓，培訓合格后才能上崗工作，以保證工作的效率和工作的基本質量；其次，要制定和完善各項相關的管理制度，以保證在建設施工過程中出現的問題能夠按照規章制度得到妥善處理。

3.2 電力基建工程施工階段的管理措施

我們強調，在提高電力基建工程項目進度管理工作時，必須以施工的基本質量為前提。因此，要組織管理人員對施工現場的施工項目進行及時的監督和管理。一旦發現施工中存在質量問題或者存在安全隱患，要及時妥善處理，不能以權謀私，更不能夠為了一己私利犧牲電力工程的整體質量。

結語

綜上所述，電力基建工程的項目進度管理工作，必須以保證以電力基建工程的建設質量為前提，同時還要充分考慮到可能對其產生影響的建設施工技術、建設施工部件、周邊環境因素等，只有將可能出現的突發狀況進行詳細的分析，并提前做好預案準備，才能充分提高電力基建工程項目進度管理工作，進而為我國電力事業的未來發展提供一個可靠的前提保障。

參考文獻

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