阿聯
2013年,我接到公司總部的指令,在慕尼黑投資興 建一家大型服裝賣場。然而,令我意外的是,德國對境外 投資服裝業審批程序十分嚴格,我和德國助手施奈德多 次上門拜訪相關部門,都未拿到經營許可證。
有一天,我對施奈德說:“我原本覺得,在德國有你 幫忙,事情應該是很順利的,沒想到現在拖了這么久。”
聽到我的哀嘆,施奈德欲言又止。之后,他每天往返 于當地的工商部門,力求盡快辦妥此事。
然而,當我們把所有的手續都弄妥時,慕尼黑的消 防部門又一腳插了進來,說要再次審查賣場的消防設 備。這讓我們非常生氣。我只是無奈地看著他們來來回 回地檢查,但施奈德卻怒火中燒。他當著消防中隊長歐 文的面,怒斥道:“你以為就你們重視生命安全,我們就 會無知到拿顧客生命當兒戲。你們這么一遍又一遍地審 查,我們還要不要開業?你說這是你們的義務,很重要, 難道我們的合法經營權就不重要?你們再這樣,我直接 去投訴你們,你們這群慢悠悠的烏龜,現在最好給我滾 蛋!”
見施奈德情緒激動,歐文不僅沒生氣,反而哈腰賠 禮道歉,說:“您說得對,我們之前確實耽誤了您不少時 間。不過,這是最后一道程序了,我們不是刻意為難您, 請您給我半天時間,我們務必給您一個交代。”
見對方態度誠懇,施奈德的怒氣才消了下來。
事后,我心想:“原來,在德國辦事,罵人竟然可以 讓事情變得簡單啊!”
然而,我很快就為有這個想法而得到了教訓。有一 天我在巡視賣場時,發現一位顧客與導購小姐發生了爭 執。我走上前去了解,才知道這位顧客幾天前購買了一 件皮夾克,他把商標剪掉后,試穿了幾天,竟然發現衣服 尺寸大了,跑來要求退貨。
我一聽有點生氣了,說道:“先生,哪有你這樣買衣 服的。衣服大小你自己不知道嗎?你也穿了這么多天了, 你要我們怎么給你退換啊!”
這位顧客脾氣很倔強,說道:“你這是什么態度?尺 寸搞錯了,也不是我故意的。現在衣服尺寸大了,我不要 了,我要退款。”
見對方強詞奪理,我脾氣一時就上來了,吼道:“你 怎么這么蠢,自己衣服的尺寸都不知道?”
哪知,我的話音剛落,這位顧客就指著我說:“你竟 然敢在公眾場所辱罵我,你要為此付出代價的!”說完, 這位顧客轉身就走。
十幾分鐘后,兩位警察向我走來,而且給我開出了 500歐元的罰單。見我目瞪口呆的樣子,有位警察語重心長地對我說:“在德國是不能隨便罵人的。情節輕的 將被罰款,重的還有可能被批捕。”
見了施奈德,我把自己的遭遇說給他聽。他解釋說: “罵人肯定是不妥的。但在德國,也不是說罵所有人都 要追責。比方說,罵高管、罵政府是最安全的,那絕對不 會有任何訴訟。此外,罵名人也是最安全的。為什么呢? 因為名人已經喪失隱私權了,既然你做名人,你就必須 認可自己部分隱私權的喪失。但是,你不能罵普通人,否 則,你就危險了!尤其是罵弱勢群體,那對不起,馬上對 你提起訴訟。這是德國人的底線之一,你不能侵犯普通 人的隱私,你不能歧視弱勢群體,這是你在德國需要注 意的。”
(曹紹明薦自《演講與口才》)endprint