淺談企業(yè)安全文化的建設

李愛鋒

摘 要：在經濟全球化進程不斷深化的背景形勢下，我國與世界各國間的經濟來往日益頻繁，為我國國際化發(fā)展帶來了良好機遇的同時，各大企業(yè)也面臨著日益激化的國際競爭壓力。在這樣的背景環(huán)境下，如何確保安全、穩(wěn)定的企業(yè)內部生產管理是各大企業(yè)在經濟活動中必須思考的問題，安全文化建設是企業(yè)內部控制建設的重要內容，是確保企業(yè)安全生產的重要提前保障，必須引起企業(yè)的高度重視。本文主要結合企業(yè)安全文化建設的重要性及必要性，具體探討加強企業(yè)內部安全文化建設的策略，旨在提高企業(yè)的安全管理水平，促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：安全文化；健康發(fā)展；文化建設；管理水平；加強策略

安全文化是企業(yè)文化與人類文明的有機結合體，隨著我國科學技術的不斷發(fā)展以及人類文明的不斷進步，人們對安全生產的認識不斷提高。目前，我國市場經濟發(fā)展迅速，同時也創(chuàng)建了各企業(yè)之間競爭的環(huán)境，在市場競爭機制越來越激烈的背景形勢下，尚未形成健全、完善的市場競爭體制，各大企業(yè)正面臨著各方面的機遇與挑戰(zhàn)。過去傳統的企業(yè)安全管理體制已經遠遠無法跟上時代的動態(tài)發(fā)展需求。企業(yè)文化猶如一個企業(yè)的靈魂，不僅僅是企業(yè)安全管理的重要組成部分，更是支持一個企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的重要精神保障。各大企業(yè)應充分認識到安全文化對企業(yè)生產及企業(yè)發(fā)展的方方面面影響，重視企業(yè)安全文化建設工作。

1 企業(yè)安全文化建設的重要性及必要性

企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期的生產以及經營活動中，逐漸形成的對安全生產的思想、安全生產態(tài)度以及安全管理的規(guī)范，是一個企業(yè)最具特色的企業(yè)管理建設。安全文化是每一個單位、每一個個體以及每一個群體為了安全生活與生產創(chuàng)造的一種保障性文化，集中體現在人們的安全行為準則以及對安全生產的態(tài)度以及價值觀上。

企業(yè)安全文化建設的目標是為了保障企業(yè)的生產安全以及員工的健康安全，給員工營造一個安全、舒適的工作環(huán)境，是減少以及避免安全事故發(fā)生的最有效、最直接的安全管理措施，因此加強企業(yè)安全文化建設對于企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展具有極其重要的現實意義。

1.1 企業(yè)安全文化建設順應新形勢的安全生產要求

自“十二五”計劃實施以來，黨中央提出應將安全生產工作當成統一治國、構建和諧社會主義的重要指標，再次強調了安全生產對于企業(yè)發(fā)展的重要性。目前我國的經濟建設步伐不斷加快，社會市場經濟體制也在不斷發(fā)展與完善，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越嚴峻。在新形勢下，傳統的安全生產管理顯然已經無法適應現代企業(yè)的安全管理建設的要求，各大企業(yè)應順應黨中央的建設要求以及時代的發(fā)展需求，樹立“以人為本”的安全生產理念，加強企業(yè)員工的安全意識以及安全行為素質，從而有效預防并控制安全事故的發(fā)生，最終形成一個長效的安全生產機制。

1.2 企業(yè)安全文化建設對企業(yè)安全生產有積極的導向作用

企業(yè)安全文化建設對企業(yè)安全生產的導向作用體現在企業(yè)管理者以及企業(yè)員工的兩個方面：①強烈、濃厚的企業(yè)安全文化氛圍可有助于企業(yè)領導者及管理者正確的意識到安全生產的重要意義，樹立正確的安全生產理念以及安全管理態(tài)度，從而根據本企業(yè)自身實際的發(fā)展需求制定合理的安全生產規(guī)章制度。②企業(yè)安全文化氛圍有助于企業(yè)員工加強自身的安全意識。在現代先進的企業(yè)管理理論中，企業(yè)安全管理最大的難度在于企業(yè)的系統協調與控制。每個企業(yè)員工的素質、能力不一，僅僅依靠一些管理規(guī)章制度并不能實現有效的統一管理，若企業(yè)管理層及決策層的組織能力欠佳，整個企業(yè)就會像一盤散沙，進而最終導致生產效率低下。科學的企業(yè)安全文化建設有利于企業(yè)的每位員工培養(yǎng)自己的安全理念、安全行為準則，實現自我協調與自我控制，從而共同達到企業(yè)的管理要求，提高企業(yè)的凝聚力以及企業(yè)安全管理水平。

2 加強企業(yè)安全文化建設的策略

根據企業(yè)實際需要以及內外部安全管理環(huán)境制定相應的安全文化發(fā)展策略，以保證企業(yè)在安全文化建設中的主動性。企業(yè)在對安全文化各種影響因素及安全文化現狀進行全面分析的基礎上，選擇合適的目標模式和建設時機，確定安全文化建設的切入點，制定安全文化建設的戰(zhàn)略計劃。

2.1 堅持“以人為本”突出安全文化

安全文化追根究底就是企業(yè)員工的行為方式（習慣）的選擇和行為結果的統一，是一個潛移默化的過程。只要我們能夠抓住問題的本質，就可以拋開繁煩的“文化”定義，從中解脫出來。這種良好行為習慣的培養(yǎng)，對塑造優(yōu)秀的行為結果尤為重要。企業(yè)安全文化，離不開員工的認知，離不開員工的奮斗。因此，建設企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，只有激發(fā)員工自發(fā)的主觀能動性，把保證生產安全變成自覺行動，才能達到確保生產安全的目標。

2.2 加強安全文化的思想教育

正確認識安全的思想是企業(yè)安全文化建設的基礎，也是企業(yè)健康發(fā)展的根本，無論是企業(yè)的管理者和領導者還是企業(yè)員工都應該加強安全文化的思想教育。首先對于企業(yè)管理者而言，不能將眼光僅僅局限于企業(yè)的生產效益以及生產效率，應注重企業(yè)生產過程中的安全管理，意識到企業(yè)安全文化建設是提高企業(yè)經濟效益的最有力保障。企業(yè)管理者應該充分了解當前市場的發(fā)展需求以及未來發(fā)展趨勢，分析、總結傳統的安全管理制度中的優(yōu)缺點，吸收實用性的安全管理手段，并結合現代化的管理理念對企業(yè)的安全文化建設進行創(chuàng)新與完善，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的安全管理模式。同時應加強對企業(yè)員工的安全文化思想教育，給員工灌輸“安全第一，質量第一”、“人身安全與健康高于一切生產”的思想觀念，企業(yè)管理者可以專門制定一個安全小手冊讓員工隨身攜帶，或者編制有趣的“安全順口溜”或者“安全歇后語”等，不僅有利于員工記憶，同時可激發(fā)員工學習、記憶的興趣。

2.3 加大企業(yè)安全文化宣傳的力度

在加強企業(yè)領導者與員工的安全文化思想教育后，切不可功虧一簣，應加大企業(yè)安全文化的宣傳力度，使企業(yè)安全文化建設理念真正地普及到企業(yè)的每一個部門、每一位員工，共同營造濃烈的企業(yè)安全文化建設氛圍。企業(yè)管理者應豐富企業(yè)安全宣教的平臺，可以利用現代化先進的信息技術，比如幻燈影像、多媒體視頻、LED電子屏等各種網絡技術手段，通過視覺、聽覺等全方位刺激員工，讓企業(yè)員工充分了解企業(yè)安全文化的本質、內涵及其重要性。同時采取定期組織開展企業(yè)安全文化培訓班、電視講座以及知識競賽活動等手段加深員工對安全知識的了解與技術知識的掌握程度，比如像企業(yè)生產的安全技術要點、防災避險等知識。

2.4 建立完善的企業(yè)安全文化建設管理體系

傳統的企業(yè)安全生產管理工作中，常常會忽視對企業(yè)安全文化的建設，或者將企業(yè)安全文化建設單獨獨立出來重新安排，導致企業(yè)的安全文化建設并沒有發(fā)揮真正的效用。新形勢下，企業(yè)管理者應該將企業(yè)安全文化建設理念融入到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)與內容中，將企業(yè)文化建設理念滲透到企業(yè)形象的識別、企業(yè)的整體規(guī)劃與目標、部門的責任與目標、每位員工的崗位責任以及企業(yè)生產過程中的安全監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)，從而建立完善的企業(yè)安全文化建設體系。同時應加強員工的管理制度，要求員工必須經培訓合格后持證上崗，尤其是對于一些技術要求較高，且存在較大安全隱患崗位的員工必須加強培訓難度與合格標準。其次應建立科學的獎懲制度，在生產過程中，若發(fā)現有員工違規(guī)操作應執(zhí)行嚴厲的懲罰，杜絕一切安全事故。

2.5 加強企業(yè)安全文化建設的必要投入

在企業(yè)生產過程中，技術設施、設備是企業(yè)安全生產的重要物質保障，因此在企業(yè)安全文化建設的過程中，企業(yè)管理者應加強對企業(yè)的生產硬件的經濟投入。為了保障企業(yè)生產系統的安全化程度，企業(yè)管理者應及時更新先進的安全生產設備，定期檢查設備是否符合施工要求，對于一些傳統的設備進行創(chuàng)新改造或者直接替換，定期進行開展設備消毒以及保養(yǎng)工作。同時應保證企業(yè)的設備生產技術跟得上世界先進的技術水平，及時引進新技術、新產品。其次為了給員工提供一個安全、舒適、文明的工作與生活環(huán)境，應注意加強員工勞動作業(yè)環(huán)境的塵毒治理。

3 結語

企業(yè)安全文化建設在一個企業(yè)的安全生產和管理中占有極其重要的作用。所以企業(yè)管理者應充分意識到企業(yè)安全文化管理的重要性及必要性，轉變自身傳統的安全管理理念，堅持以人為本的原則，保護員工的生命安全，讓員工的自身價值得到充分的發(fā)揮，加強對企業(yè)安全文化的思想教育與宣傳，使得員工自覺形成一種安全意識，加強對安全文化建設的投入，提高企業(yè)安全管理水平，促進企業(yè)的穩(wěn)定、長遠發(fā)展。

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