淺析建筑企業工程成本管理

祁珊娜

（沈陽怡富置業有限公司，遼寧 沈陽 110013）

0 引言

建筑企業的良性發展，既要注重工程的質量及安全性以便達到建設方的要求標準，從而提升企業的信譽及實力；又要注重工程的成本使企業獲得最大利潤，從而提升企業的競爭力。因此制定一套科學的方案實現工程成本管理，使質量與效益到達最佳平衡點，是工程項目管理的必要條件。本文闡述了工程成本管理的內容特點以及其各重要因素，針對建筑企業存在的問題，提出加強成本管理的有效對策。

1 工程成本管理的概述

1.1 工程成本管理的涵義

何為工程成本管理首先明確成本涵義，成本是項目施工過程中各種耗費的總和。項目成本管理則是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并逐步尋求最大程度的成本節約的一種科學的管理活動，它主要通過技術措施、經濟措施和組織措施活動達到預定目標，實現盈利的目的。

1.2 工程成本管理的各種重要因素

工程成本管理從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，到最后的竣工驗收結算階段，貫穿于整個項目實施的全過程，現對這四個階段的成本管理進行深入了解。

1.2.1 施工準備階段的成本管理，投標階段是建筑企業取得工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎，該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。

1.2.2 施工準備階段的成本管理，工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本管理工作表現得更為具體和細化。首先需編制科學合理的實施性施工組織設計，然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，編制明細而具體的成本計劃，及時進行調整和修正，對項目成本進行事先控制，這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本管理可以降低成本提高效益。

1.2.3 施工階段的成本管理，施工過程中的成本管理是工程成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從工程直接成本進行有效控制。

1.2.4 竣工驗收階段的成本管理，其主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并于調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。

2 建筑企業工程成本管理現狀及存在的問題

目前，我國建筑工程項目成本管理普遍存在以下問題：

2.1 沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制

工程成本管理工作之核心內容是成本管理責任體系的建立。然而現行的工程成本管理體制責權利的管理制度還不夠完善。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

2.2 忽視質量、工期成本管理控制

質量成本是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來，未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想。

工期成本是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，建筑企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。

2.3 管理人員經濟觀念不強

目前，建筑企業有一種現象，項目內部，搞技術的只負責技術和質量，這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理卻得不到全面控制。

3 加強工程成本管理的措施

通過以上對工程成本管理中各重要因素及存在問題的分析，我們發現提高工程成本管理水平需注重事前控制、事中控制和事后控制，做好這三個階段的控制工作是工程成本管理的核心舉措。

3.1 事前控制階段

建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制健全組織機構，明確崗位責任責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進行建立。

3.2 事中控制階段

3.2.1 從質量成本管理、工期成本成本控制上提高效益

采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失、預防費用和檢驗費用之間的相互關系，每道工序要嚴格按照質量規范的要求施工，盡量避免和減少返工、報廢等造成的損失。

工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。企業必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業信譽和市場競爭力，盲目搶工期、趕進度，造成項目成本增加，導致項目虧損。

3.2.2 提高全員經濟意識

建筑企業應加大宣傳力度，提高全員經濟意識。第一，統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸經濟意識，對于施工作業隊除組織大規模的教育；第二、組織培訓，提高專業人員的素質，這是實現成本管理目標的保證。

3.3 事后控制階段

3.3.1 工程竣工驗收

竣工驗收是竣工結算的基礎，只有完成了工程的驗收，竣工結算才是一個完整的結算，建設單位才會撥付工程款，但很多施工項目經常是工程完工，竣工資料完不成，以致使許多工程若干年后都沒有結算，制約了建筑企業的發展，因此工程完工后應盡快編制工程竣工文檔，履行驗收手續，也是成本管理的重要內容。

3.3.2 工程竣工結算

工程價款結算是考核經濟效益的重要指標，也是檢驗項目成本管理的標準，工程竣工后應盡快結算，這樣有利于償還債務，也有利于資金的回籠，減低內部運營成本，從而避免經營風險，獲得相應利潤，達到良好的經濟效益。

4 結束語

工程成本管理是建筑企業工程項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業取得利潤的多少。建筑企業應合理地降低工程成本，提高企業的贏利水平和市場競爭力，利用有效的控制措施，做到工程項目“開源與節流”有機結合。

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