企業文化大道—讀《理念到行動有多遠》

□ 文/本刊記者 張建

企業文化大道—讀《理念到行動有多遠》

□ 文/本刊記者 張建

作 者：

鄭明科 著

出 版 社：

中國商業出版社

出版時間：

2014年7月

管理是內功，唯日積月累，方能積跬致遠。

從理念到行動不僅是企業管理的目標，也是企業文化的大道。

著名管理大師彼得·德魯克說：“管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行。”如何把制度變成不折不扣的執行，把理念變成始終如一的行動，這是企業管理者致力要研究解決的問題。

理念到行動有多遠？一步之遙：機制。這便是《理念到行動有多遠》這本書的主題。從理念到行動不僅僅靠機制，但關鍵中的關鍵就是機制，這是本書的價值所在。機制如果遵循一個黃金法則，就會凝聚人心，心想事成，這個法則是：以人為本，與時俱進，適度調整。

理念到行動有多遠，集中體現了作者對管理核心問題的把握和應對。人的問題無疑是企業管理的核心問題。只有把人管理好了，才能把企業管好。那么人怎么管？關鍵要靠理念引領，行動落實，贏在機制。

《從理念到行動》這本書，從中國石油長慶油田分公司第三采油廠具體的生產經營實踐出發，重點討論了采油廠激勵機制建設的重要問題，結合基層實踐提出了“企業加力、團隊聚力、個人給力、家庭補力”的基本激勵方法，對長慶油田各單位的激勵機制建設探索出了一條新路子，值得推廣和借鑒。本書理念新穎、實踐性強、形式活潑，融理論論述、案例分析、典型故事、多媒體課件于一體，反映了采油三廠近年管理實踐和經驗，具有很強的可操作性和可讀性。

長慶油田采油三廠激勵機制探索與創新涉及的各方面內容，是作者與采油三廠廣大干部員工長期管理實踐的積累，又是實踐的系統化、理論化的提煉和升華；既是國家經濟體制改革、石油工業重組和企業發展的要求，又是企業管理創新的必然選擇。

在行政命令的管理階段，完成一項工作多是出于服從；在制度規范的管理階段，大家或主動或被動地遵循相同的法則工作；在人文管理階段則是依照人的心理規律制定法則，吸引大家完成組織所期望的工作。

企業不管是致力于科學管理，還是探索人文管理，都是在實踐—認識—實踐的往復循環中，積極探索符合管理規律、具有企業特點、適應企業發展、提升質量效益的管理理念、管理方法、管理機制，最終形成獨具特色的企業管理模式，這是加強現代企業管理的應有之道，也是提升企業管理水平的必由之路。

在實現中華民族偉大復興中國夢的歷史進程中，企業肩負重任，使命光榮。做到正確管理，事半功倍，既是企業管理者的難題，也是亟待解決的問題。成功的管理經驗是抓住“人”的核心，通過激勵機制這把“鑰匙”，打開人的心靈，激發人的潛能，使得企業獲得無限的智慧和力量，《理念到行動有多遠》這本書便是最好的詮釋。