企業轉型發展 文化創新同行—延長油田企業文化理念創新與實踐

□ 文/延長油田公司生產運行部副經理 劉志明

企業轉型發展 文化創新同行—延長油田企業文化理念創新與實踐

□ 文/延長油田公司生產運行部副經理 劉志明

延長油田公司新一屆領導班子在繼承“埋頭苦干，開拓創新”企業精神的基礎上，著力創新企業文化理念，藉此推動公司的思維創新及管理理念大轉變，從而加快企業轉型發展步伐。此舉秉要執本，可謂“舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明”。

創新企業文化理念，是油田公司轉型發展的內在要求

作為資源型企業，延長油田在陜北地區的外部空間拓展已近飽和，企業固有的一些問題也日漸突出，轉型發展勢在必行。如果說過去是以數量增長、規模擴大、空間拓展為特征的外延式發展，今天就要以內部近9萬口油井和7萬名員工這兩大要素為資源，走內涵式發展道路，這種轉型需要有與之相適應的企業文化氛圍。

另外，延長油田地處陜北，地形地貌獨具特征。延安地區溝壑縱橫，榆林地域廣袤。油田單井產量低，油井數量多。在這種低品位油藏和特有的生產模式下，人的因素和作用尤為重要！沒有廣大員工的自覺投入，單靠制度管理很難達到預期效果。

因此，獨特的生產模式及人文地理也要求我們緊跟時代步伐，創新新時期延長油田企業文化理念，通過企業文化內約束力，提高企業管理效率。

正確理解延長油田新的企業文化理念內涵

延長石油走過了百余年的發展歷程，孕育并形成了“埋頭苦干，開拓創新”的企業精神，它激勵著一代又一代延長石油人奮力拼搏、攻堅克難、不斷走向壯大。而不同時期“埋頭苦干，開拓創新”有不同的表現形式。進入轉型期的延長油田，需要廣大干部職工“埋頭”于井場，著力于油井管護。順應這一發展需求，“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”企業文化理念便應運而生。這既是對“埋頭苦干，開拓創新”延長石油企業精神的豐富、細化和發展，也是油田下一步發展的基本思路和方式。

“關愛員工”與“呵護油井”相輔相成。“關愛員工”絕不是簡單的遷就溺愛員工，而是全方位的尊重員工、發展員工、鍛煉員工，其目的是最大限度地挖掘員工的潛能，把員工的智慧和工作激情激發出來，使其用在工作上，用在油井上。而“呵護油井”則是“關愛員工”的結果，是員工對企業價值認同后主人翁精神的自然釋放，是廣大員工實現自我價值最有效的方式和途徑，更是“關愛員工”的物質基礎。

實施“一個引領”、“兩個結合”，確保企業文化理念創新落地生根

為了使企業文化新理念落地生根，延長油田通過實施“一個引領”、“兩個結合”措施，從而構建“一個平臺”和“兩條渠道”。“一個引領”即黨建引領企業文化建設；“兩個結合”就是將企業文化理念創新與企業變革相結合，將企業文化理念創新與開展黨的群眾路線教育實踐活動相結合。構建了黨建文化管理工程大平臺，通過企業制度變革和開展群眾路線教育實踐活動兩個有效途徑，進而推動企業文化理念創新工作深入開展。

（一）加強黨建工作，全面推進黨建引領文化管理工程。

企業文化與黨的建設工作有許多共同點。二者都是研究人、做人的工作，都屬于意識形態范疇，其目的都是通過強化軟管理，凝聚人心、激勵斗志、規范行為、激發人的工作熱情，從而提高企業效益。基于此，延長油田把企業文化建設與黨建工作有效結合，以黨建工作引領企業文化建設與創新。

1. 領導重視，身體力行。公司主要領導充分發揮了企業領導人在文化創新中的塑造、提煉和推動作用。率先提出了新的企業文化核心理念，并深入一線與基層管理人員、工人座談交流，汲取廣大員工對企業的價值定位與期望，初步形成了新的文化理念。

2. 廣泛動員，積極宣傳。企業文化建設能否落地，關鍵要依靠廣大員工。因此，公司專門召開了企業文化創新主題討論會。隨后，公司各單位、各層級及各業務口先后開展了3000多次企業文化理念討論活動，吸納廣大員工的建議和意見800多條，最終形成了企業文化新理念。在此基礎上系統對企業文化理念進行釋義，幫助廣大員工準確理解和領會其實質和內涵。

3. 不斷創新黨建引領文化活動形式和載體。為了使企業文化理念創新工作形象化，公司把企業文化創新的器物層面與黨建文化示范單位和試點工作結合起來。加強了教育培訓中心、“延長石油博物館”、文體活動場所和圖書館等基礎文化設施建設，積極編撰《延長石油百年礦史》。同時，充分利用公司報紙、刊物、廣播電視及宣傳欄等工具，宣傳并承載企業文化的精神內容。

4. 倡導員工自覺學習，積極打造學習型組織。企業員工隊伍的素質與文化層次決定著企業文化創新的成敗。為此，延長油田采取了一系列措施，旨在提高員工素質。

一是開辦“油田公司領導干部講座”。利用公司周例會機會安排職能部門領導授課，積極營造學習氛圍。

二是通過國內名校、舉辦“延長大講堂”等途徑，強化干部培訓教育，拓寬中層干部視野和對外文化知識交流渠道，轉變和完善干部隊伍思想觀念與知識結構。

三是規范并加強職工業務培訓管理工作。堅持就地培訓原則，杜絕借培訓名義外出觀光旅游。培訓內容緊貼生產實際和受訓員工的工作性質，提高授課的針對性。

（二）審時度勢，將企業文化理念創新與企業變革相結合。

組織變革需要有與之相適應的企業文化氛圍；而組織的體制機制又屬于企業文化構成的中間層面，二者相輔相成。

1. 積極推進薪酬分配改革。為了增強生產一線工作崗位吸引力，建立員工向一線和油井流動的激勵機制，公司制定以“噸油含量工資”為核心的工資總額定額標準，加大薪酬分配向一線崗位傾斜力度。

2. 改革干部選拔機制，完善干部考核方式。實施競爭性選拔，推進跨單位、跨部門交流，注重從基層一線、艱苦崗位選拔干部，讓優秀人才脫穎而出。在干部考核中推行“一述四評”，即干部脫稿述職、群眾評議、同事評議、領導評分、組織評定的方式，擴大干部考核的參與面。

3. 調整企業政策引導方向，加大成本效益考核力度。公司經濟目標責任考核加大了利潤、成本、管理費用等指標考核權重，突出企業經濟效益和管理效率，引導各生產單位從數量規模型向質量效益型轉變。

4. 理順管理體制、完善職能機構。根據公司轉型發展新需要，個別組建新的職能部門，加強基本建設工程造價管理工作，整合公司督查考評力量。同時，研究出臺相關配套制度。

這些變革舉措，促進了公司管理體制與機制發生轉變，增強了企業文化理念創新工作的制度保障。

（三）注重實踐，融企業文化理念創新于開展黨的群眾路線教育實踐活動之中。

為了促進黨的群眾路線教育實踐活動扎實開展，并藉此推動企業文化創新工作，公司黨委融企業文化理念創新于開展黨的群眾路線教育實踐活動之中。

1. 著力解決“四風”突出問題，密切干部群眾關系。為了解決干部在日常工作生活中敷衍塞責、不思進取、講排場、比享受等問題，公司組織開展“下基層、轉作風、解難題、辦實事”和“今天我是采油工”教育實踐活動。分批組織機關領導干部及工作人員利用周末入駐井場，傾聽基層心聲，解決一線員工存在的困難。增進干部與基層員工的交流和理解，上下人心得到凝聚。

2. 加強人文關懷，調動員工工作激情。在開展教育實踐活動中，通過組織座談討論、提合理化建議等活動，了解員工所想所需以及對未來的期望，積極征詢普通管理、技術人員意見建議，充分發掘職工中蘊藏的智慧和力量，增強員工的成就感和歸屬感。

這些舉措，有效將黨的群眾路線教育實踐活動與企業的具體形勢相結合，使活動更具實踐性和針對性。同時，有力地推動了公司企業文化創新工作深入開展。

進入轉型發展期的延長油田需要進行一場深刻的管理變革與創新，需要員工在價值理念上認同這種改革，并以符合企業制度安排及戰略選擇的價值理念約束自己的行為。只有在這種內在約束起作用的條件下，才能最終保證公司相關制度和經營戰略的有效實行。因此，著力創新文化理念，是企業轉型發展的思想保證。此可謂：企業轉型發展，文化創新同行。

延宣/圖