黨建短波

呼和浩特市新城區教育局實施黨建項目管理助推校園內涵發展。他們以“一個黨委一個品牌，一個支部一個亮點”為目標，以“圍繞教育抓黨建，抓好黨建促發展”為思路，以“創建黨建示范?！睘橹攸c，將黨建工作目標任務分解為一個個項目，實施黨建項目管理，著力打造校園黨建工作品牌。在實施黨建項目化管理過程中，教育局黨委對各校的黨建項目方案進行可行性論證，引領學?？茖W立項，指導學校開展環境物化、精神內化、活動外化等深層次的提升打造。黨建項目化管理實施兩年來，局黨委成功地培育出北垣小學黨建項目以優化教育管理為切入點，以民間藝術社團活動的探索和實踐為抓手，加強學校課程文化建設，倡導一種人本、民主、平等、創新、對話、合作、多元、開放的學校課程文化；海新小學全面開展了中國傳統文化教育，形成了“誦讀國學經典、弘揚傳統文化”的辦學特色；蘇虎街實驗小學以“尊重、激勵、相信每一個孩子”為目標，讓學生主動體驗、自主嘗試、合作探究，使班隊活動課程化、主題化、規范化、系列化，彌補了全國小學沒有班隊活動教學的空白。

（呼和浩特市新城區教育局 劉向林）

赤峰市在民主推薦干部環節探索“因票制宜”化解“以票取人”問題。堅持“三優先一注重”，解決票數相近“票難選人”問題。優先考慮堅持原則、敢于負責、不循私、不推諉、不怕得罪人的干部；優先考慮組織領導能力強、重大局，善協調、能攻堅的干部；優先考慮那些性格、性別、年齡、專業等符合優化班子結構需要的干部；注重考慮領導班子成員意見，讓領導班子成員認可度更高、推薦意見更集中的干部優先。落實“兩比較一分析”，解決票數虛高“票難察人”問題。比較集中推薦與定期考核推薦結果，看是否一致；比較集中投票推薦與個別談話推薦結果，看是否一致；考察組通過分析推薦結果是否真實準確，確定干部能否列為考察對象。實行“兩推薦一見面”，解決票數分散“票難定人”問題。民主推薦干部時，若第一次推薦符合條件人選較多，將第一次民主推薦得票數較多的人選，作為初選人員進行第二次民主推薦，組織初選人員通過競職演講的方式，與參會推薦人員見面，讓推薦者對初選人員有一個更加全面、準確、深入的了解，最終推薦出最佳人選?！?/p>

（赤峰市委組織部供稿）

通遼市科爾沁區注重鞏固三類村轉化成果。

通遼市科爾沁區注重鞏固三類村轉化成果。“捆綁式”結對幫扶。將幫扶企業、區級聯系部門、區級聯系領導、第一書記和發展項目與32個三類村進行捆綁，最大限度地挖掘整合部門幫扶資源，著力解決三類村資金、政策、技術、信息等方面的“短腿”問題。凡整頓轉化具體任務未完成的，所在三類村聯系領導一律不得撤離、聯系部門一律不得脫鉤，確保三類村整頓轉化持續推進?！凹惺健苯鉀Q問題。由區委組織部牽頭，每季度召開一次幫扶部門負責人參加的聯席會議，互通幫扶工作情況以及下一步工作打算，對三類村出現的新情況、新問題集中會診，具體研究對策與辦法，防止出現滑坡?！盎仡^式”復查驗收。由區委組織部組成4個工作回訪組，深入全區32個三類村，對“五個一”千村幫聯行動實地復查驗收，發放調查問卷3600份，重點回訪查看三類村“兩委”班子建設、組織制度、作用發揮和群眾反響等情況。2013年以來，對6個轉化效果明顯的三類村給予了通報表彰，對2個轉化效果不明顯的三類村進行了通報批評。

（通遼市委組織部供稿）

阿拉善盟“八大項目”推進干部素質穩步提升。強化品牌建設，不斷做精“阿拉善干部大講堂”。邀請國家部委、中科院、中央黨校、清華大學等知名院校專家學者進行專題講座，培訓人員覆蓋全盟所有旗處級干部和后備干部。注重高端引領，加大領導干部“走出去”培訓力度。利用區外優質培訓資源做好領導干部深度培訓。立足專業培養，實施領導干部行動力提升特訓項目。與中國科學院合作舉辦首期“阿拉善盟領導干部行動力提升特訓班”，使年輕干部在專業知識、領導水平、謀劃發展、解決復雜問題等方面得到較大提升。滿足個性需求，繼續深化干部自主選學工作。精心設置100多個備選專題供干部選學，圓滿完成了各級干部和后備干部的培訓任務。強化科技運用，充分發揮現代化培訓資源作用。通過旗區干部遠程視頻直播培訓方式提升培訓效能?？茖W安排掛職，強化干部實踐鍛煉。通過各旗區干部到盟直單位“上掛”鍛煉，盟直機關干部到蘇木鄉鎮、街道社區、重點企業和信訪部門 “下掛”和“橫掛”鍛煉，提升干部能力。深入基層蹲點，切實轉變基層干部作風。 狠抓源頭建設，激發后備干部干事創業動力。采取“理論培訓+實踐鍛煉+壓擔培養”的立體化培養模式，做好對選調生、大學生“村官”和研究生隊伍的教育培訓和實踐鍛煉。

（阿拉善盟委組織部供稿）

準格爾旗“多維度”選優機制提高干部選任質量。多維度民主推薦，顯“公認”。一般采取會議推薦、組織推薦、個人推薦等方式民主推薦，結合年度實績考核推薦和領導干部談話推薦、干部填票推薦、黨組織推薦結果，進行綜合考慮。在同等條件下，優先考慮連續多次推薦的干部或推薦排名靠前的干部，使推薦結果更具公信力。多維度考察評價，顯“公論”。實行“必評、必談、必征”考察評價制度?！氨卦u”，即通過發放征求意見表、民主測評等方法，對考察對象的德、能、勤、績、廉等情況進行綜合測評。“必談”，即與考察對象的同事、主要領導等進行個別談話，了解考察對象的相關情況，嚴格把關?！氨卣鳌?，即對考察干部擬任人選要征求紀檢、檢察、統戰、審計等部門的意見，并由這些部門出具書面意見。多維度民主票決，顯“公正”。在討論決定環節，嚴格執行旗委常委會票決制和全委會票決辦法。凡科級或副科級干部任免都召開旗委常委會研究表決。對蘇木鄉鎮、街道黨政正職及旗直部門的主要負責人擬任人選，在旗委全委會上進行無記名投票表決，進一步擴大民主范圍。

（準格爾旗委組織部供稿）

錫林浩特市“立體延伸”考實評準干部。延伸工作空間廣度。在調整蘇木鎮、街道辦事處領導干部時，開展“雙向延伸”，即“向下延伸”至嘎查（社區），深入牧民群眾中了解干部工作作風、工作態度、深入基層履職情況，對群眾滿意度低、群眾認可度差的，暫不予提拔，扭轉干部在履職中只“對上負責”、眼光只“向上看”的觀念；“向上延伸”至四大班子成員，了解干部在重要項目部署、重大任務推進及工作業績等方面的情況，使干部的特質反映更明顯，定性更科學。延伸任職時間跨度?？紤]到干部離任后，原單位評價顧慮少、敢說真話的客觀因素，為客觀了解干部任前工作情況，把延伸時間擴大到考察對象近5年內工作過的單位。采取測評、走訪等形式，詳細了解考察對象在原單位工作期間的表現，對于在延伸考察中發現的問題，及時提出整改意見，為干部健康成長提供服務。延伸業務關聯深度。在考核任用干部時，充分考慮考察對象工作關聯度，尤其是為承擔全市重大項目任務的住建、衛生、交通、規劃等專業技術性較強的部門選配領導時，了解考察對象專項工作水平及在專業領域內的認可程度。

（錫林浩特市委組織部供稿）

杭錦旗積極探索建立干部能上能下長效機制。改進干部考察，明辨干部是非優劣。制定出臺《杭錦旗科級班子和科級干部日?？疾毂O管制度》，把對班子和干部的日?？疾鞌[在突出位置，并作為一項常規工作每年定期開展。初步建立起以不定期考察為基礎、以定期考察為延伸和補充的相互印證機制?？茖W歸類排隊，讓干部找準位置。將全部科級班子和科級干部按黨群部門、政法系統、綜合經濟部門、社會事業部門、蘇木鎮進行系統分類，將同一類別的班子和干部放到一起進行科學類比，分出好、中、差三個等次，并將分類排隊結果向常委會點名匯報、向全委會通報、向被考核單位和干部本人反饋。在更大范圍內公開考察結果和排隊情況，讓每個班子和每名干部都找準自身的位置，疏通了干部“上”和“下”的渠道。以考核結果為依據，從嚴擇優劣汰。堅持“憑實績論英雄、憑德才用干部”的正確導向，始終憑考核結果選用干部，最大程度地體現了考核結果與干部任用結果的高度一致，讓更多的干部群眾信服黨委作出的干部任免決定。

（杭錦旗委組織部供稿）

突泉縣建立務實管用制度提升干部管理規范化水平。立足事前，筑牢“防火墻”。出臺《干部選拔任用工作動議暫行辦法》、《科級領導干部選拔任用初始提名暫行辦法》，前移選人用人關口，規范動議和初始提名，避免干部選任的盲目性和隨意性。立足事中，設置“過濾器”。出臺《領導干部選拔任用醞釀暫行辦法》、《選任科級干部考察工作暫行辦法》、《領導干部社會生活情況考察暫行辦法》、《縣委全委會（常委會）討論決定干部任免無記名投票表決暫行辦法》，對干部選任醞釀、考察、決定進行全程規范，嚴把領導干部隊伍“入口關”。立足事后，架起“高壓線”。出臺《干部選拔任用工作責任認定及責任追究暫行辦法》、《調整不稱職、不勝任現職黨政領導干部暫行辦法》，細化責任界限，規范操作程序，明確追究措施，使責任追究更有針對性、操作性，確保用人行為權責一致，以責任追究推動履職盡責。立足常態，打好“預防針”。出臺《常委會定期分析干部工作暫行辦法》、《科級領導干部談話制度》、《選拔科級后備干部管理暫行辦法》，準確把握領導班子結構、工作動力、團結協作以及干部思想、工作狀態等情況，強化日常管理。

（突泉縣委組織部供稿）

（本欄編輯/麥力斯）