淺析企業員工隊伍的穩定與激勵

孟凡梅

摘 要： 本文介紹了目前公司內企業員工的現狀，提出用加強培訓，縮小薪酬差距，加強思想教育等方式，鼓勵他們積極參與各種培訓和勞動競賽，提高勞動和學習的積極性，提高他們的責任感和自信心，從而使其充分發揮自身才干，為公司的安全穩定發展盡心盡力。

關鍵詞：企業員工； 激勵機制 ；隊伍穩定

在一線的生產隊伍中，目前的勞動主力是企業員工，他們學歷高，年紀輕，是生產戰線的主力。他們的職業技能、素質的高低、敬業精神的強弱、工作業績的好壞，影響著公司的安全生產和經營目標的實現。由于用工制度不同，身份差異，薪酬待遇有差距等現實情況，造成企業員工對單位缺乏歸屬感，對自身缺乏正確的認識，在一定程度上影響了單位的發展和內部不和諧，所以對企業員工隊伍的穩定與激勵，成為我們人力資源部門急需解決的問題。

一、企業員工隊伍現狀及存在的問題。

我公司一線職工1180人，其中企業員工255人，占一線總人數的21.61%。在這支企業員工隊伍中，年齡大部分是80后，有的甚至是90后，是一支年輕的生力軍；文化程度中專及以下76人、大專96人、本科83人，他們是高學歷的一代，將來逐漸會成為一支重要生產力量，但由于各種原因，卻制約了整個企業員工隊伍的戰斗力，主要表現在：

（一）用工類別不同造成薪酬待遇等許多方面的差距。

鉆井是非常艱苦并且具有高風險的行業，打井的地點經常在荒郊野外，不管嚴寒酷暑一口井一開鉆鉆機就不能停，在這樣艱苦的條件下，大家干一樣的工作，礙于用工體制的問題出現了同工不同酬，工資待遇比正式職工低的現象，造成很多企業員工心理不平衡， 抑制、挫傷了廣大企業員工的工作積極性。

（二）各方面培訓太欠缺，有待加強。

回到油田單位的企業員工大部分是非石油專業畢業，對鉆井專業更是沒有一絲的了解，即使有一小部分是鉆井相關專業畢業，也只是粗略的了解些理論，真正要參與生產，還是相差太多。雖然這些員工入廠后，都經過了幾個月的新工人培訓，掌握了一定的安全生產常識和鉆井專業知識，但也只是對鉆井行業有初步的了解，許多鉆井專業方面的理論知識有待加強，實踐操作更是需要大量的訓練，沒有經過系統的技能培訓在很大程度上制約了他們的工作。

（三）身體狀況差，思想懈怠。

255名企業員工中20歲以下9人、20-25歲的187人、26-30歲的59人，這批子女八成以上是獨生子女，大多一心只讀圣賢書，閑雜事多不關心，沒有接觸過重體力勞動。初到鉆井隊，看看荒涼的井場，才知道工作的艱苦，每年都有新員工受不了這樣的工作強度和工作環境，而選擇主動辭職，這些現狀使一些人思想上有了消極想法，不能安心工作，有些職工開始請事假或病假，找理由不正常上班。

（四）工作積極性不高。

目前由于機制所限，企業員工的激勵機制沒有形成良性循環，除了極個別極其優秀企業員工可以在達到一定的條件后能轉為正式職工外，對大部分普通的員工，沒有很好的激勵機制，所以，很多企業員工在工作中，不能全心全意，努力工作，有些員工甚至有干一天，混一天的想法，導致出工不出力。

二、針對企業員工現狀的幾點建議

對企業員工，應當大力倡導“以人為本”的管理理念，實施人性化管理，視他們為咱們企業的最大財富，從而激發出最大的潛能。

（一）盡量忽視用工體制的不同，從各方面縮小由于管理體制問題帶來的差距。

首先要營造和諧的環境，無論是正式工還是企業員工，要相互尊重，大家一律是平等的，同時作為公司的一員要樹立跟公司“同呼吸、共命運”的思想。

第二要縮小薪酬的差距，完善薪酬分配制度。薪酬套改以來，企業員工的薪酬等級標準已對照正式職工套改，近乎做到了同工同酬，但由于歷史原因，企業員工的工資套改是根據工作年限和工作崗位等比較粗放的模式套靠 ，而正式職工則是根據以前的崗點工資、基本工資、工齡等進行了比較細致套靠，這兩者的薪酬項目等方面還是略有不同，正式職工因歷史遺留問題，保留了崗點差額項目，這使得一部分企業員工不理解，雖然他們的薪酬待遇有了大幅度的提高，但因一點點的差別，他們覺得自己比同崗位的人收入低了，覺得分配不公。這一點，需要我們在今后的工作中，更加耐心細致的加大宣傳解釋工作。

第三對于企業員工轉正式職工的工作，要有連續性，對達到條件的職工，能及時的做好身份轉變工作，并做到透明公開公示，使企業員工能有一個努力的目標和方向。

（二）加強企業員工的培訓，通過培訓讓企業員工能建立完善職業生涯。

目前公司內的企業員工雖然都是高學歷，但由于專業培訓的不是很系統，所以需要在實踐中不斷的與理論相結合。我們要充分調動他們學歷起點高的優勢，建立全方位、立體化的培訓體系，引導他們自主的磨合自己的崗位技能。鼓勵他們積極參加各種技術比武和勞動競賽，提高勞動和學習的積極性。

還可根據企業員工的個人特點、能力，采取因需施教和學以致用相結合的培訓措施，加強對個人職業生涯發展的指導與規劃，為他們營造良好的發展環境。

（三）通過多種形式提高企業員工的思想水平，以此達到提高他們工作積極性的效果。

公司的企業員工大都是80年代以后出生的，都是家中的寶貝，從優越的生活環境一下過渡到艱苦的工作環境，很多人都不適應。這時候我們首先要倡導精神激勵，要大力宣傳油田創建初期的典型事跡，弘揚勝利人的勝利精神，讓他們知道他們父輩在更艱苦的環境下如何開發出大油田。培養他們的吃苦精神，幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。

同時在企業員工中也樹立他們自己的先進典型并給與表彰，讓他們有實現自身價值的成就感，從而充分調動他們的工作積極性。

最重要的是要堅持與企業員工溝通，了解他們的思想動態。認真聽取他們的意見。通過溝通提高企業員工的責任感和自信心，從而使其充分發揮自身才干。 思想水平的提高可帶動企業員工自我管理與自我提高，從而達到工作積極性的全面提升。endprint