房地產王國中的“貝多芬”

孫華良

我們每一個人都在經歷著生活的磨難，無論是貧窮還是富裕，無論是平淡還是坎坷。其實，世界上沒有成功與失敗的標準，因此，也就根本無法評判一個人的成功與失敗。也許，貧窮者有他淡泊的穩定感；也許，富裕者有他炫富的滿足感。

追求的目標不一樣，心志也完全不同。一個成功者，肯定也會有失落感，因為他始終在追求無盡的目標。

衛平肯定是一個財富的擁有者，但他的精神是否貧乏，取決于他是否在不斷追求新的目標，取決于他是否在不斷超越新的自我。

《財富堂》雜志最近用八個整版刊發了我前兩篇撰寫的衛平傳記，不少人讀完感嘆道：“你寫出了一個鮮活而富有標志的衛平！”連我的司機也對別人說：“我不愛讀文章，但這篇衛平的文章，我讀了三遍，讓人領悟到許多東西，真的很精彩……”

真的，也許是與衛平神交已久，相同的年齡，相似的閱歷，相近的性格，使我更容易感悟到他的精神世界和人生境界，更容易刻畫出一個鮮活而真實的衛平。

一個沒有信念的人是貧乏者，一個沒有寄托的人是孤獨者。如果思想信念還可以與時俱進的話，那么，精神寄托應該是永恒不變的。

帶有少數民族遺傳血統的衛平，給人一種粗獷豪邁的感覺，但其實他是一個真正擁有博愛的慈父。

記得前幾年衛平邀請我去參加他在珠海開發項目的開盤典禮，隨后衛平請我去考察他的一個海島開發項目。在海岸邊，他女兒說要抓小螃蟹，正與我們這批受邀貴賓談著正題的衛平聽聞后，扭身奔跑到海岸邊，與女兒一起歡快地捕捉起小螃蟹……

被捕的小螃蟹被當成“戰利品”放進了礦泉水瓶里，衛平和他女兒一邊炫耀著勝利成果，一邊與我們攀談著海島開發項目的構思。談到得意忘形時，衛平把手中裝著小螃蟹的礦泉水瓶直往嘴巴里灌……

“我對兒子和女兒的關愛程度，超乎你們的想象。那時，我已近50歲的人啦，小女兒在月子里的每天晚上，都是我起來照顧她的。如果我們出來吃飯，坐在我身邊的肯定是女兒和兒子。我很少在家里吃飯，但在家吃飯時，我會不停地幫他們夾菜，呵護他們。如果我們出去旅游，小女兒和我住一間房，她肯定是睡在我旁邊的。我在家里經常給小女兒當馬騎陪她玩，我這個人表面看上去很豪邁奔放，但其實我的性格中有很細膩的地方。我感到對兒女的關愛呵護，本身就是一種道德觀和價值觀。這種博愛精神的傳承，對他們的生活習慣和思想信念，肯定是有幫助的。我是一個農家子弟，家境并不富裕。因此，我希望兒女們能感受到可憐天下父母親的用心。讓兒女們開心快樂，就是我的思想信念和精神寄托！”衛平坦誠地敘述著。

十幾年前，衛平給領導當秘書時很忙，對兒子照顧很少，他總有一種愧疚感。記得有一天他回到家，家里阿姨問他：“衛先生今天回家吃飯啦，今天是大年三十，你今年一共回家吃了幾頓飯啊！”

衛平說：“我記不得，我真的不知道！”

家里阿姨對他說：“衛先生，你今年一共回家吃了5頓飯。”

衛平深情地說：“這種狀況一直持續了將近5年，與兒子的交流機會也很少。那時，我工作忙，沒法照顧兒子。我兒子讀小學一年級時，我就把他送到寄宿制學校，但我兒子不愿意去。開學報到那天，他逃到了我哥哥家里，見我去接他去學校，嚇得躺到床底下去。當時把我氣得，一下子把他從床底下拖出來，并在他屁股上打了兩個巴掌……

現在想想，真是虧待了他，我兒子從小學到高中都是在寄宿制學校，但也培養出他獨立的性格！”

衛平的兒子和女兒我都見過，他女兒聰明活潑，兒子沉穩豁達，極似衛平的性格結合，真是遺傳基因的奇妙再現。而且，我總感覺到衛平給兒子的形象是嚴父，給女兒的形象是慈父。也許，這就是衛平高明過人的博愛教育方法。

“淡泊名利，是因為擁有過名利；超越自我，是因為確立過自我！否則，何來淡泊和超越！”這是我前幾年寫在微博上的一句勵志語錄。

但歲月催人老，現在我似乎感覺到暫時“短路”了超越自我的力量和勇氣。而衛平也淡泊名利，而今天他依然想超越自我，并且能夠超越自我，確實令我驚訝和敬仰。

前幾年我過五十歲生日時，場面盛大。有一群女舞星陪舞的場面讓我作為壽星出場，當時，沒有一位男士陪我跳，令我尷尬。而衛平見我不自在，主動上來陪我卷入女舞星的漩渦里。我知道他今年1月份也已到知天命之年啦，他說，我不想大范圍搞五十歲生日慶典。這等于婉拒了我，畢竟五十歲了，選擇低調處世我是可以理解的，淡泊名利啊！

前幾天我們一起喝午茶，乍見衛平時，依稀可見他仍帶著昨夜的醉意。我們聊起他赴日本考察養生產業之時，似乎點醒了他，衛平頓時醉意全消。

“中邦品牌創立已十年，十年里，中邦拿了無數個第一，也是上海房地產企業第一個著名商標。中邦置業曾雄踞上海房地產企業10強和中國房地產企業百強之列。而如今，中邦置業排在上海房地產50強榜末，而且已被擠出中國房地產企業200強之外。五十歲生日時，我忽然像睡醒了一樣，我立志要創新企業改革和超越自我。

“春節之后我馬上召開公司年會，秘書把年前準備好的工作報告給了我。其實她根本不知道我已改變想法。于是，整整一個晚上，我一氣呵成地把工作報告重新寫過。不僅確定了中邦未來十年宏偉的發展目標，同時，也將創新改革的績效考核制度重新修訂了一遍。

“這次中邦公司的年會動作很大，我的主題演講讓不少員工都流眼淚了。真的，這十年之間，中邦從小到大，由國企變民營，擁有了中邦企業的著名品牌和駭人業績。同時，我自己的潛意識里也感覺到自己擁有了不少的東西，就想堅守著固有的陣地。或者說淡泊名利，想安逸平穩些，從而喪失了創新奮進的精神。中邦原來是一艘乘風破浪的戰艦，而現在只是一艘豪華的游輪。這是因為社會發展日新月異，企業發展也是不進則退。

“我深深地感覺到，我衛平從來沒有像今天這樣有強烈的進取欲望。這種精神狀態，不是為了博取更大的名利，而是為了實現偉大的事業夢想。我五十歲之始，將挑戰自我，超越自我。endprint

“我在中邦置業十年發展規劃藍圖中明確提出：對中邦品牌第二個十年發展規劃的定義，是希望給中邦帶來新的發展愿景和活力，更是希望給中邦人帶來新的創業激情和動力。在互聯網時代日新月異的今天，在傳統房地產行業充滿變數的當下，我們只有只爭朝夕，用新思維、新方法、新技術，同心同德同力，開創中邦新十年！

“新十年，我們要抓住中國推行城鎮化的計劃，做大房產規模，實現回歸上海20強、全國100強的戰略目標；要抓住中國文化產業化的契機，做實企業品牌，確立海派文化地產強勢品牌企業的核心價值；要抓住中國進入老齡化的機會，做好產業轉型，奠定中邦可持續成長的發展方向，與時俱進，再創輝煌。

“一、統一思想，堅持創新，再樹中邦文化地產領先的品牌大旗。

“在中國整個社會經濟面臨轉型升級的歷史窗口期，我們必須統一思想趁勢突圍，新十年的發展關鍵是看前三年，今年是開局之年更是重中之重。

“在新十年里我們不僅要在規模上實現突破，回歸主流房企之列，更要實現資本上市，實現中邦前十年的未了夢想。2014年我們首先回歸到上海50強，全國200強行列，穩固國家一級房地產開發企業資質，為新十年企業騰飛塑造新起點。

“對文化地產的發展理念也要注入新的注解和定義，將企業品牌升級換代，以成為真正的上海海派地產領先者為目標，強勢打造中邦文化地產理念。

“二、市場導向，轉型升級，確立中邦新十年產業發展的基本格局。

“中邦確立了‘以房產開發為主營業務，適度發展配套新興產業，并逐步往輕資產方向發展的目標。

“新十年中邦將以‘大面積、大社區、大開發的項目為主要產品線，加強項目投資，加大融資規模，加快銷售回款，計劃三年內新增百萬平方米左右大盤項目5個以上。

“今年起我們將自己正式定位為改善型客戶需求的營造商，鎖定目標客群，專注于改善型需求產品的研究，通過提高配套設施，不斷改善中邦產品質量和美譽度。

“在房產相關配套及衍生產業方面，物業、貿易、酒店及商業項目，作為大社區開發配套產品。尤其是中邦養生中心項目，在中邦新十年的發展規劃中，需傾注全力，力爭一炮打響。

“三、加快周轉，降低成本，加速建立中邦快速發展的競爭能力。

“新十年我們必須充分扭轉在銷售、融資、開發等方面缺乏市場競爭力的現狀，通過促進項目銷售回籠、降低融資及開發成本、加快項目開發節奏，來建立穩健的中邦品牌市場競爭能力。要充分利用移動互聯網的口碑傳播優勢，創新和探索新型營銷模式。

“四、加強考核，引進人才，建立適合中邦企業特點的管理模式。

“新十年中邦企業管理要做到更加科學、有效、透明、公正。要建立高素質的職業經理人隊伍，堅持以專業隊伍管理企業為原則，建立完善的職業經理人機制，推動中邦管理團隊往更專業、更和諧的方向發展。

“在培養文化內涵方面，我們要堅持企業文化的樹立與推廣，以‘創新、務實、團隊為企業文化的核心，激發大家的工作激情和狼性，形成更自由開放、更公平合理、更富創造力的企業文化氛圍。”

這是中邦企業的進軍集結號，這也是衛平超越自我的人生宣言！

“我原來總以為萬科王石登山是作秀，現在我理解為是一種企業精神，是一種人的拼搏膽略。我喜歡足球就是因為它代表著一種力量，一種創新，一種精神。我以前不喜歡高爾夫球，覺得太文雅，不夠激情。但我現在立誓要以高爾夫球運動來證明自己是一個有目標之人，一個敢挑戰之人。我今年開始練高爾夫球，今年的目標是90桿，明年是80桿，并且我要以自己的練球水平去參加中國的高爾夫職業賽。這是我人生的一個挑戰目標，也代表著中邦企業發展的一種超越精神。”衛平不僅是在勉勵自己，同時，也顯示出中邦企業挑戰目標的一種精神。

行文至此，我忽然想到，衛平將從一個房地產王國里極具個性的“貝多芬”，冶煉成一個所向披靡的房地產世界的“拿破侖”。中邦鐵騎集結出發，我們拭目以待衛平馳騁千里，一路絕塵！endprint