為有活水源頭來
——中國兵器工業(yè)集團(tuán)豫西集團(tuán)河南江河機(jī)械有限責(zé)任公司節(jié)能工作紀(jì)實(shí)

■ 郝紅偉

為有活水源頭來
——中國兵器工業(yè)集團(tuán)豫西集團(tuán)河南江河機(jī)械有限責(zé)任公司節(jié)能工作紀(jì)實(shí)

■ 郝紅偉

近年來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)豫西集團(tuán)河南江河機(jī)械有限責(zé)任公司（以下簡稱江河公司）緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中心，創(chuàng)新工作方式方法，在節(jié)能工作上做足文章，能源指標(biāo)逐年下降。

近年來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)豫西集團(tuán)河南江河機(jī)械有限責(zé)任公司（以下簡稱江河公司）緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中心，創(chuàng)新工作方式方法，在節(jié)能工作上做足文章，能源指標(biāo)逐年下降。2013年，江河公司實(shí)現(xiàn)節(jié)約用水比計(jì)劃指標(biāo)降低75萬噸，節(jié)約用電比計(jì)劃指標(biāo)減少600萬度。

創(chuàng)新工作方式 年節(jié)約用水10多萬元

兩個(gè)系列交替單列運(yùn)行。在實(shí)際工作中，江河公司從供水源頭上入手，結(jié)合企業(yè)多年用水量實(shí)際，對(duì)水源地取水量及水廠供水能力和日供水量等進(jìn)行分析，努力尋求節(jié)約用水的方法。他們從水廠供水方式入手，針對(duì)供水系統(tǒng)雙系列運(yùn)行不利于節(jié)能，且單系列運(yùn)行基本能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)生活使用的現(xiàn)狀，采用兩個(gè)系列交替單列運(yùn)行措施。這一措施的實(shí)施，使得濾池反沖排水量大為減少，避免了雙系列運(yùn)行時(shí)因水量較少而出現(xiàn)的兩個(gè)澄清反應(yīng)池加藥量不好控制的現(xiàn)象，凈水劑的用量也隨之得到節(jié)約，虹吸濾池的濾料延長了近一倍使用壽命，節(jié)水效果明顯。

對(duì)回流泵房實(shí)施自動(dòng)化改造。通過歸納總結(jié)不同季節(jié)反沖水的單日流量及反沖水沉淀時(shí)間參數(shù)，江河公司在水廠回流泵房增加可編程電子定時(shí)器、液位測(cè)控裝置，實(shí)現(xiàn)定時(shí)自動(dòng)啟停水泵，將沉淀后的反沖水進(jìn)行回收利用。根據(jù)不同季節(jié)和源水濁度的變化，適當(dāng)調(diào)整回抽間隔時(shí)間，以保證反沖水有效沉淀，保證回抽水質(zhì)量，提高了反沖水回收率。

充分發(fā)揮清水池儲(chǔ)水效能。江河公司對(duì)取水站設(shè)備采取平抑電價(jià)、削峰填谷運(yùn)行，盡量在供電低谷時(shí)段將清水池注滿水，而在尖、高峰時(shí)段停運(yùn)取水站高耗能設(shè)備，利用清水池的儲(chǔ)水進(jìn)行生產(chǎn)，有效降低取水站用電價(jià)格，降低制水成本，為企業(yè)帶來最有效、最直接的經(jīng)濟(jì)效益。

建立信息反饋網(wǎng)絡(luò)。及時(shí)了解各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，掌握產(chǎn)品在線流程及用水量需求，該單位適時(shí)調(diào)節(jié)供水設(shè)備，既滿足用水要求，又實(shí)現(xiàn)節(jié)能，從而形成一套完善的運(yùn)行方案，在細(xì)化運(yùn)行方式中取得了一定的成功，掌握了新式水處理設(shè)備的應(yīng)用技術(shù)。通過堅(jiān)持不懈地努力，連續(xù)幾年一再刷新水廠建成投產(chǎn)后歷史供水最低紀(jì)錄，年耗水持續(xù)下降，每年節(jié)約價(jià)值10萬元以上，有力推進(jìn)節(jié)能減排工作的開展。

嚴(yán)管理 細(xì)化指標(biāo)，多舉措解決瓶頸

根據(jù)市場(chǎng)合同情況，江河公司月初及時(shí)召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，科學(xué)組織、合理調(diào)度、精益生產(chǎn)。特別是對(duì)于大功率設(shè)備，出臺(tái)設(shè)備開啟相關(guān)制度規(guī)定，在保證生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，盡量采取夜班作業(yè)，錯(cuò)開用電高峰，提前做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備，避免設(shè)備空耗等，有效降低能源費(fèi)用。

江河公司動(dòng)力分公司既是供能單位，又是耗能大戶。該單位通過進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出自用動(dòng)力消耗大這一制約節(jié)能減排工作的“瓶頸”，分解自用動(dòng)力指標(biāo)到各運(yùn)行站點(diǎn)，尤其對(duì)自用動(dòng)力消耗集中部位如鍋爐房、水廠做文章。在鍋爐房以班產(chǎn)為單位，收集各個(gè)班的蒸汽供應(yīng)量、耗水量、耗電量、耗煤量、耗鹽量等數(shù)值，計(jì)算統(tǒng)計(jì)出其水汽比、電汽比、煤汽比，制定并嚴(yán)格控制產(chǎn)出每噸蒸汽下的各種單位能耗指標(biāo)。在水廠以班產(chǎn)為單位，收集各個(gè)班取水量、供水量、耗電量、耗凈水劑量、耗鹽酸量、耗氯量、反沖水量、排泥水量等數(shù)值，制定并嚴(yán)格控制產(chǎn)出每噸水下的各種能耗及各類費(fèi)用指標(biāo)。結(jié)合具體工作實(shí)際，在鍋爐房、水廠兩個(gè)工段適時(shí)開展“降低自用動(dòng)力費(fèi)用”勞動(dòng)競(jìng)賽，針對(duì)自用動(dòng)力消耗，著重是電能消耗，尋找節(jié)能點(diǎn)。通過加裝變頻裝置、嚴(yán)格控制大功率水泵開啟、利用低揚(yáng)程水泵供水等，降低自用動(dòng)力，使電能消耗明顯下降。通過一定資金的投入，電容器柜得以投放使用，使供電系統(tǒng)功率因數(shù)受控。各班次工作中，細(xì)心觀察供電系統(tǒng)的功率因數(shù)投入情況，隨供電負(fù)荷的變化及時(shí)投放電容器，使功率因數(shù)一直保持在規(guī)定數(shù)值之內(nèi)。

公司新材料產(chǎn)業(yè)園開工儀式

開展技術(shù)創(chuàng)新，向供能、耗能現(xiàn)狀發(fā)問

江河公司根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)線用能實(shí)際，消除“大馬拉小車”和一戶用能多戶泄漏的浪費(fèi)能源現(xiàn)象。先后對(duì)動(dòng)力設(shè)備設(shè)施管網(wǎng)實(shí)施改造，更新變頻裝置，淘汰高耗能的高壓配電柜、變壓器數(shù)10面（臺(tái)），減少和避免電力設(shè)備無功空載消耗。不斷完善供水管網(wǎng)計(jì)量裝置，避免能源的浪費(fèi)。切實(shí)完善鍋爐脫硫裝置，減少SO2排放量。對(duì)于高耗能設(shè)備合理利用供電時(shí)段，避峰就谷運(yùn)行，保障供電功率因數(shù)值達(dá)到規(guī)定要求，為企業(yè)節(jié)約電費(fèi)開支。積極組織動(dòng)員干部員工參加合理化建議活動(dòng)，立足崗位、小改小革，為節(jié)能減排獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

近年來，豫西集團(tuán)江河公司多次受到上級(jí)部門的表彰。2012年，榮獲河南省國防科技工業(yè)經(jīng)營管理先進(jìn)單位、河南省廠務(wù)公開先進(jìn)單位、河南省重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能減排競(jìng)賽先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。

（作者單位：河南江河公司黨委宣傳部）