栽好梧桐樹　引得鳳凰來
——中國兵器北方惠安公司人才工程建設成效顯著

■　張　妮

栽好梧桐樹引得鳳凰來
——中國兵器北方惠安公司人才工程建設成效顯著

■張妮

近日，惠安公司頻頻傳來招聘喜訊。目前，已與北京理工大學、北京化工大學、南京理工大學、陜西師范大學、西北大學、西北工業大學、大連理工大學等多個“211”和“985”工程院校的近60名大學畢業生簽訂了就業協議，其中有18名碩士研究生，可以有效緩解惠安公司核心科技領軍人才年齡結構趨于老化，青年科技和技能骨干力量不足等方面的壓力。能夠吸引眾多人才的青睞，這與惠安公司在人才工程建設方面的努力是分不開的。

新公寓樓為大學生營造優美的生活環境

最近，新大學生單身公寓樓的建成已經成為惠安公司員工們關注的熱點，這不僅讓工作在惠安的大學生們欣喜萬分，歸屬感驟然增強，也讓員工們看到了公司對科技興企的決心、信心和希望。

新公寓樓設立在惠安公司培訓中心內，不僅有優美整潔如校園一般的生活環境，還有籃球場、乒乓球場等完備的運動休閑設施，同時每個房間內還配備了電視、空調、電話、互聯網接口等生活設施。大學生公寓內還有獨立的洗浴設施和洗衣機。讓人嘖嘖稱贊的居住環境，每個細節都體現了企業對人才的人文關懷。除此之外，惠安公司還將在內部集資購房方面給予大學生一定的優惠政策，徹底解決大學生的后顧之憂，讓人才能踏踏實實地留下來，專心致志為企業發展貢獻力量。

薪酬制度改革為人才成長成才提供激勵和保障

惠安公司陸續出臺了《專業技術職務和技術等級津貼發放管理辦法》和《大學生薪酬激勵與績效考核管理辦法（試行）》，進一步完善了職稱津貼、學歷津貼制度，逐步提高各類管理人才、科技人才和技能人才的待遇，暢通他們的發展渠道，引導他們合理規劃自己的職業生涯，建立待遇上能吸引、事業上有盼頭，文化上有尊重的留才機制。

此次薪酬制度改革不僅對職業生涯薪酬起薪標準上調了25檔，學歷津貼、專業技術職務和技術等級津貼的標準也翻了一番。有效鼓勵員工立足本職、鉆研業務，不斷提升自身的專業技術和職業素養。《專業技術職務和技術等級津貼發放管理辦法》出臺后，今年公司就有85人次參加了技師培訓，有440人參加了高級工培訓和技能鑒定工作。在公司內部掀起了一股學知識、學技術的熱潮，員工們正逐步通過自身業務能力的提高來實現個人價值的體現，充分營造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的良好氛圍。通過大學生薪酬及津貼的調整，進一步加強人才隊伍建設，充分調動大學生的工作積極性，激發大學生的敬業精神，吸引、保留和激勵優秀大學生長期為企業發展做出貢獻。

大學生導師制度為大學生鋪就職業生涯之路

為了改進大學生培養機制，提高大學生培養質量，優化專業人員結構，根據《2013-2017年科技人才隊伍建設實施方案》，惠安公司制定了《大學生導師制度》。新入職大學生在見習期一年內，將由導師帶領熟悉公司科研生產特性，了解工藝流程，指導大學生參與科研項目，引導大學生盡快適應公司科研、生產、管理、文化等方面的制度。

為此，惠安公司設立了大學生導師庫。中層管理人員，公司級科技帶頭人，公司級技能帶頭人，重點領域的科技骨干、技能骨干，公司各單位的業務主管、科段長、室主任等骨干人員納入大學生導師庫備選人員。同時，要求大學生導師要有較高的政治思想素質，治學嚴謹，為人師表；要有較高的專業技術理論基礎或較強的技能水平，實踐經驗豐富，善于傳師帶徒；要具有中級及以上技術職稱或技師及以上技術等級。大學生導師擔負著全面培養大學生的責任，應對大學生的思想、工作、學習及生活等方面進行全面指導，尤其應以適應公司科研生產為主導來提高大學生的專業技術和技能水平。為保證培養質量，一名導師原則上指導一名大學生。

領導人員聯系人才成為一種制度

為進一步營造尊重人才、關心人才、服務人才的氛圍，惠安公司出臺了《領導人員聯系人才工作制度》，為構建“管理新人-管理骨干-中層管理人員-高級管理人員”、“科技新人-科技骨干-公司級科技帶頭人-集團公司級科技帶頭人”、“技能新人-技能骨干-公司級關鍵技能帶頭人-集團公司級關鍵技能帶頭人”、“三支隊伍”人才培養路線打好基礎。

此制度所涉及的領導人員包括公司級領導和中層領導，聯系的人才包括：集團公司級首席專家、科技帶頭人、技能帶頭人；公司級科技帶頭人、科技骨干、技能帶頭人、技能骨干和高級技師。要求領導人員及時了解所聯系人才的思想、工作和生活等狀況，傾聽所聯系人才對公司和各個單位關于專業技術領域所提出的意見和建議，并及時反饋采納的情況，幫助解決實際問題，創造良好的工作和生活環境。且領導人員要明確所聯系人才的范圍和工作職責，主動與所聯系人才溝通交流。根據《領導人員聯系人才工作責任分工表》制定年度工作計劃，同時也可以采取座談會、個別談話、電話、電子郵件、問卷調查等方式，與所聯系人才進行定期、不定期溝通，及時掌握相關情況。

針對“十二五”規劃中提出的各項目標任務，惠安公司制定了詳細的科技發展路線圖和人才發展規劃綱要，明確了相應的人才隊伍建設的“引、育、留、用”的工作要點，重點解決人員引進和培養、科研體系平臺和團隊建設、科技技能的激勵措施等問題，深入貫徹落實兵器集團公司黨組書記尹家緒提出的“人才工程” 建設的要求，進一步暢通“三支隊伍”人才職業發展通道，優化人才隊伍配比結構，提高人才隊伍總體素質，重視企業人才隊伍發展規劃，培育良好的創新文化，營造有利于人才成長和創新的有利環境，為實現公司的可持續發展奠定堅實的基礎。

（作者單位：兵器北方惠安公司宣傳部）