創新企業思想政治工作 維護職工隊伍穩定

■岳煥麗 中石化勝利石油工程公司黃河鉆井三公司工會

創新企業思想政治工作 維護職工隊伍穩定

■岳煥麗 中石化勝利石油工程公司黃河鉆井三公司工會

實現和保持職工隊伍和諧穩定，是新時期企業各級黨委工作的重中之重，如何才能實現和保持和諧穩定，是各級黨群工作的重要課題。要不斷適應新的形勢和任務的需要，充分發揮思想政治工作的能動作用，不斷創新和實踐，探索維護職工隊伍穩定的方式方法，實現和保持職工隊伍的和諧穩定，促進企業的健康順利發展。

一、繼承和發揚黨的優良傳統，重教育真實踐做好思想政治工作，實現職工隊伍穩定

一是強化教育和引導，促進思想政治工作。通過課堂培訓、專題講座、談心交流、走訪慰問等面對面的方式，利用網絡、信息、電視、廣播、報刊、雜志等形式，抓住月度干部會議、季度基層建設檢查等有利時機，積極做好職工的教育引導工作，及時總結經驗，推廣先進，布置任務。在對職工的教育引導工作中，要切實把握好以下兩個方面，首先，在內容上要真正貼近基層、貼近群眾，立足于職工群眾的實際情況，注重教育引導的針對性和現實性，努力增強教育引導的凝聚力和向心力。其次，在形式上要讓職工群眾喜聞樂見，結合職工群眾生產和生活實際需要，增強教育引導的功能和吸引力，使廣大職工群眾樂于接受，通過教育和引導，使廣大職工全身心投入到生產建設中來。

二是運用民主管理，促進思想政治工作。在當前的經濟社會轉型期，在實際工作中，還存在著一些矛盾、摩擦和差異，這就要求我們要充分發揚民主，運用好相互溝通、相互協商的工作方法，始終堅持平等、公正和公開的基本原則，維護廣大職工一致的根本利益。平等就是堅持溝通各方地位的平等和社會權利與義務的對等；公正就是一視同仁，不偏不倚，確保溝通和協商的正義性和公平性；公開就是堅持溝通和協商的內容、程序、方法、結果等事項，切實做到公開透明，讓廣大職工群眾口服心服。

三是抓好企業文化建設，促進思想政治工作。扎實推進鉆井文化體系建設，不斷豐富內涵，狠抓實踐落實，增進認知認同，切實把優秀團隊精神和鉆井文化理念培育成干部職工的共同價值追求。繼續加大企業品牌推介力度，公司先后榮獲中國企業文化示范單位、“中國誠信文化建設十強單位”、山東省“安康杯”競賽優勝企業、管理局“文明建設先進單位”等一系列榮譽稱號。結合新形勢、新任務，采取各種有效形式，強化思想觀念和形勢任務教育，使廣大職工群眾深刻理解“打造石油工程鐵軍先鋒”的重大戰略意義，進一步激發了全體干部職工的工作熱情，公司上下始終保持干事創業、奮發進取的精神狀態。充分利用職工公寓宣傳陣地、職工集中學習日等形式，及時進行政策傳達和形勢宣講，引導干部職工認清形勢，統一思想，凝心聚力，保證了公司各項決策和措施的順利實施。

二、繼承和發揚黨的優良傳統，樹典型促帶動，做好思想政治工作，實現職工隊伍穩定

首先，選樹典型，增強職工隊伍活力。典型示范是通過先進典型和模范人物的榜樣作用，正向引導思想政治工作的有效方法。通過發揮先進典型的榜樣效應、輻射效應、帶動效應和示范效應，以感染、影響、激勵和帶動廣大職工群眾，形成揚善抑惡、正向激勵的良好群眾工作氛圍。在利用好典型的言傳身教、模范帶頭作用的同時，通過典型報告會、現場會、比賽、宣傳片、文字報道、新聞媒體傳播等方式，做好職工群眾的思想工作，形成揚善抑惡、爭優創先的良好風氣。

其次，用好典型，提升職工隊伍的戰斗力。典型就是火車頭，就是領頭雁。選好典型，用好典型，發揮典型的帶頭作用是關鍵。典型有集體典型和個人典型。發揮典型的帶動作用，才能提升職工隊伍的戰斗力。石油行業在樹立典型方面有著光榮的傳統。大慶鐵人王進喜，就是具體的典型事例。幾十年來，鐵人精神一直在發揮著引領和示范作用，教育了一代又一代的石油人。勝利油田的王為民，是新時期石油石化人的楷模。從公司到油田，模范人物層出不窮，他們有鉆井勘探戰線的，有采油的，有社區的，有科研的，各行各業的勞模、標兵，不勝枚舉，在油田建設中，他們發揮了很好的模范帶頭作用。近年來身邊的勞模也不斷涌現。李科、岳煥麗、蓋國忠、李耀春、劉艷玲，油田技能大師郭良等等，發揮了示范引領和典型輻射作用，促進了職工隊伍的傳幫帶，激發了職工隊伍活力，提升了職工隊伍的戰斗力。

三、繼承和發揚黨的優良傳統，解難題辦實事做好思想政治工作，實現職工隊伍穩定

群眾利益無小事。竭盡全力地為職工辦實事，使職工得到“最現實、最關心、最直接的利益”。把維護職工群眾的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，一如既往地兼顧好不同群體的利益，切實讓發展成果惠及每一名職工。

一是采取互助救助模式，解決職工困難。針對弱勢群體、邊緣群體等特殊群體，職工自愿加入互助救助組織，自愿繳納互助救助金。救助的重點是職工群眾的大病重病、特困家庭的子女上學等。首先是做好弱勢群體的轉化工作，通過完善基本生活保障體系、加強對弱勢群體的教育和培訓，增強其社會生存能力和致富本領。其次是宣傳、教育和引導社團、中介和群眾自治組織，動員全社會的力量，以慈善救助方式，關心幫助社會弱勢群體和邊緣群體。公司黨委和公司向職工群眾鄭重承諾，決不讓一戶家庭生活不下去，絕不讓一名困難職工子女上不起學。

二是改善職工生活和工作環境。職工新公寓不斷完善，一線職工生活條件得到明顯改善，成為管理局的參觀點。接待了油田內外的同行和社會各界，展現了公司形象。基層建設網絡管理平臺順利運行，實現了工作交流、學習指導、管理考核網絡化。設立了公寓閱覽室、文體活動室、職工之家等思想文化陣地，創造了職工學習娛樂的良好環境。

三是抓好穩定工作。穩定是做好一切工作的前提。公司正確處理改革、發展、穩定的關系，認真做好維護穩定的工作。嚴格落實穩定工作聯席會議制度，完善實施穩定工作預防預警機制，做到了領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯絡到位、關心幫助到位、排查落實到位“六到位”，確保了職工隊伍穩定，為公司發展創造了良好的環境。