油田數字信息化建設進程及發(fā)展趨勢

油田數字信息化建設進程及發(fā)展趨勢

楊 葵

四川城市職業(yè)學院

當今國內對油田數字信息化的理解有所差異，但是始終朝著統(tǒng)一方向發(fā)展。油田數字信息化建設應以經濟建設為核心理念，采用全方位的統(tǒng)一管理模式，加強對資金的投放力度，確保建設項目所需資金，推進總體建設步伐。根據石油企業(yè)的自身狀況，繪制數字信息化結構圖，主要包括一門戶，兩中心。其中門戶包括備用板（SCUL）、業(yè)務板、BIUA、PDU等，門戶網主要集成所有網絡系統(tǒng)，對內和對外進行統(tǒng)一展示，形成門戶窗口；兩個中心即為數據庫資料中心和維護管理中心，分別對企業(yè)業(yè)務量的承載和設備參數進行管理。

數字信息化；油田建設；系統(tǒng)；石油企業(yè)

1 油田數字信息化的建設

1.1 油田數字信息化項目

國內各個油田都對數字信息化項目的建設投入了很大力度，其中中石化、中石油企業(yè)早在2001年就已制定了IT項目發(fā)展戰(zhàn)略計劃，規(guī)劃了自然生態(tài)與鉆井、下游產量信息采集系統(tǒng)，巖層信息系統(tǒng)，ERP等重要性的數字油田建設項目。部分項目已投入建設中，并且取得了顯著的成效。例如：鶴崗油田在2003年制定了有關油田數字信息化建設規(guī)劃的綱領，并第一個啟動ERP項目；華北油田在2005年被列入國家數字信息化油田建設的示范性單位；大慶油田在2006年制定了數字信息化總體的規(guī)劃，明確指出數字信息化油田的建設任務，并合理安排了建設項目。

1.2 油田數字信息化特點

當今國內對油田數字信息化的理解有所差異，但是始終朝著統(tǒng)一方向發(fā)展。由于許多石油化工企業(yè)對油田數字信息化理解各不相同，由此產生了許多學派，其中主要包括地球數字學派、地表模型學派、建設應用學派、信息化管理學派和再造企業(yè)學派。因為起初的思想目標是一致的，并且目標的一致性是各個學派追求結果的不懈動力，即到最后的結果必然是從客觀到主觀的一個轉變，使得建設目標趨于一致。

2 油田數字信息化前景

（1）油田數字信息化是未來油田企業(yè)的發(fā)展需要。油田生產模式涉及面廣，相關環(huán)節(jié)包括勘測、研發(fā)和管理等。各個環(huán)節(jié)緊密相扣，都涉及到大量相關數據，為了提高油田管理數據信息的能力和在實際當中的應用效率，必須有一個統(tǒng)一的生產管理體系[1]。同時石油數據管理系統(tǒng)在時間和空間上間隔跨度比較大，并且本身系統(tǒng)結構較復雜，從某種程度上制約著有關數據的管理水平。油田數字信息化將運用可視化等高科技技術實現信息的直觀展示，為石油生產數據的應用提供了一條有效路徑。

（2）油田數字信息化是油田業(yè)務信息化的發(fā)展需要。各個油田的生產經營部門都需要有關數字信息技術的參與，數字信息技術已是不可或缺的，在當前的石油生產、研發(fā)、經營管理體系中，離不開信息產業(yè)的支持，并且對信息產業(yè)的需求也越來越迫切，越來越嚴格，所以數字信息化油田即為最終的解決辦法。

（3）數字信息化是油田企業(yè)改良與重塑的需要。ERP、BRP、CMR、電子商務等多種方式的運用增強了石油企業(yè)之間的競爭力，這種競爭優(yōu)勢的方式和技術都離不開數字信息技術的支持。但是原有的生產信息管理系統(tǒng)和油田相關專業(yè)軟件系統(tǒng)等都難以再為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)出揮至關重要的作用，所以油田數字信息化既是企業(yè)改良所需的技術手段，也是發(fā)展的最終目標。

（4）數字信息化是企業(yè)提高競爭力的需要。自從中國加入世貿組織以后，國外石油公司利用各種有利條件進入到中國市場，國內的一些石油行業(yè)將面臨著前所未有的競爭壓力。國外石油企業(yè)早在很久以前就將數字信息化技術投入到石油生產中，以信息技術推動和促進企業(yè)的運作能力，改變企業(yè)原有的生產模式結構。加大對信息產業(yè)的研發(fā)，已成為當今世界各大型石油企業(yè)采取的必要措施，其中有一些天然氣責任有限公司信息化建設力度已經達成集團信息產業(yè)化規(guī)模，因此我國石油行業(yè)也應毫不動搖地加大了對數字信息化產業(yè)的建設步伐。

3 設計方案及思路

（1）油田數字信息化系統(tǒng)的組成。該系統(tǒng)包括地質信息采集系統(tǒng)、勘測信息系統(tǒng)、地表規(guī)劃建設系統(tǒng)、研發(fā)信息系統(tǒng)、鉆頭頂管信息系統(tǒng)、投產運營管理信息系統(tǒng)、輔助信息系統(tǒng)、電氣自動化系統(tǒng)、電子商務信息檢測系統(tǒng)、物資運輸管理系統(tǒng)、物業(yè)管理信息采集系統(tǒng)、小區(qū)居民環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)及其他各行業(yè)信息系統(tǒng)等[2]。

（2）油田數字信息化項目的全局規(guī)劃。油田數字信息化建設應以經濟建設為核心理念，科學發(fā)展觀為指導思想，采用全方位的統(tǒng)一管理模式，加強對資金的投放力度，確保建設項目所需資金，推進總體建設步伐，為提高企業(yè)競爭力和高質量管理水準提供大力支持。遵循統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)測、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一水準、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一建設七大統(tǒng)一原則，堅持以人為本的發(fā)展觀念，確保各個系統(tǒng)之間相互合作，相互兼容，使之能夠成功運用到實際建設當中，堅持實質性和針對性的建設，確保油田數字信息化建設項目之間的共同效益。

（3）油田數字信息化建設具體實施策略。由于油田數字信息化建設起步晚，建設慢等原因，沒有在全局基礎建設項目上進行統(tǒng)一規(guī)劃，造成系統(tǒng)建設基礎差。應參考勝利、大慶、鶴崗等油田建設規(guī)劃經驗，抓牢自身固有優(yōu)勢，穩(wěn)步向前發(fā)展，立足行業(yè)標準的最高層，取他人之長，補自身所短，借鑒國內外高科技技術，建設具有特色的數字信息化油田。油田數字信息化是一個龐大而又復雜的系統(tǒng)工程項目，不可能一下子就能建設完成，所以就需要在統(tǒng)一規(guī)劃項目之下逐步完成，在建設項目初期要考慮建設過程中技術水平較低、風險大、見效慢和施工困難等難題，在每步中要做到穩(wěn)中求穩(wěn)，質中求快。

（4）油田數字信息化具體實施方案。根據石油企業(yè)的自身狀況，繪制數字信息化結構圖，主要包括一門戶、兩中心。其中門戶包括備用板(SCUL)、業(yè)務板、BIUA、PDU等，門戶網主要集成所有網絡系統(tǒng)，對內和對外進行統(tǒng)一展示，形成門戶窗口；兩個中心即為數據庫資料中心和維護管理中心，分別對企業(yè)業(yè)務量的承載和設備參數進行管理。煉油廠通過對數據有效性的采集，將數據審核后進行匯總形成數據庫，最后傳送至數據中心，為其他系統(tǒng)提供數據參考。維護管理中心負責設備的維護，周期性檢修制定合理的標準維修期。

4 發(fā)展趨勢

（1）數字信息化的演變?yōu)橛吞锝ㄔO創(chuàng)造了條件。數字信息技術的演變，特別是石油提煉技術中數字信息技術的應用、改良和演變?yōu)橛吞锏慕ㄔO發(fā)展創(chuàng)造了條件。地震預測、油層模擬、地質勘測、井罐模擬等專業(yè)技術、理論算法程式的發(fā)展使得計算機操作系統(tǒng)的普及成為可能，這一技術的演變在地震預測中有關數據的編制、處理、匯總以及油層數值模擬方面具有突出的表現。最近幾年，地理位置信息系統(tǒng)發(fā)展特別迅速，在整個石油化工行業(yè)得到了充分的認可，它打破了原有系統(tǒng)應用的結構體系，利用生動的圖形和自然的操作查詢界面作為展示平臺，這種操作環(huán)境和效果得到了人們的支持。同時，自1999年數字信息化的概念提出以來，與數字信息化相關的研究成果以及類似的操作平臺紛紛推出，并在各個領域系統(tǒng)的運轉操作中取得了顯著成效。這一舉動也推動著石油行業(yè)在數字信息技術方面的發(fā)展，制定出一套符合自身發(fā)展要求的數字信息技術。

（2）油田數字信息化建設推動了計算機網絡技術的發(fā)展。數字信息化不僅帶動了石油行業(yè)的發(fā)展，并且為計算機網絡技術的發(fā)展也做出了不小的貢獻。網絡為數據流的傳送、操作順序的改造、電子商務的研發(fā)以及ERP技術的普及等提供了必備的條件。先進的硬件系統(tǒng)能大幅度石油的傳輸速度，工作質量得到了明顯的改善，使油田生產經營體系發(fā)生了巨大的轉變。

5 結語

油田數字信息化不僅是科技發(fā)展的必然結果，也是石油行業(yè)長期發(fā)展的實際需求。油田數字信息化建設具有長遠性、復雜性、結合性，所需投資的風險大等特點，當前油田數字信息保障體系策劃和研發(fā)的目標是以建立完善的保障體系，降低油田數字信息化建設風險為目的，因此需要不斷提高科學技術水平，以拓展油田數字信息化應用渠道。

[1]李娟，郭康良，何貞銘，等．長慶油田信息分析數據庫系統(tǒng)設計[J]．電腦知識與技術，2010（4）：15-19.

[2]王文銘，郭靜．油田井下作業(yè)數字化信息集成管理平臺的構建[J]．中國管理信息化：綜合版，2007（12）：238-16.

（欄目主持 楊 軍）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.3.008