基于戰略視角的企業項目管理模式

蘇唯真

由于現代企業項目管理目標的出現，企業項目管理模式中的基于戰略視角模式已成為當今企業戰略發展中的主要管理模式。該文基于這種背景下提出了一種新的經營策略，以適應現代化企業項目的管理，從而能夠有效的實施企業項目管理。

近年來，由于市場經濟的快速發展，市場的競爭日益激烈，項目管理的概念被各企業所熟知。傳統觀念認為項目管理主要是工程建設部門的事情，到本世紀初，項目管理已在軟件開發、電信、制藥、政府機構等部門得到了應用，工程項目管理的模式逐漸受到了各企業的重視。

1企業戰略項目管理產生的背景及特點

企業戰略項目管理產生的背景。我們可以從企業經營現狀和項目管理的狀況，目前大部分企業的業務沒有明確的責任，制度具有不確定性，而且無法及時的做出決策，管理比較混亂。第一就是專門的管理機制的缺乏，同時還缺乏系統性，規范化，統一性的項目管理體系，企業各獨立部門在實際工作中相互獨立。更重要的是，公司從員工到經理都對科學的項目管理缺乏認識，建立的項目管理模式沒有依據，更不要說實現項目管理統一化。部分企業在開展項目管理活動是通常是沒有計劃性，想到哪一步就走哪一步，企業的管理活動的隨意性和自由性比較大，應付了事的的心理比較嚴重，企業根本沒有形成定期，長期的標準化的管理模式，經營時間和項目管理活動的質量難以保證，此外，有些企業的項目管理活動結束后，并未作出及時反映，未進行有效地總結，項目實施的經驗沒有很好的得到積累。對這些問題的普遍解釋就是企業不能夠進行整體的商業實踐規劃，沒有對發展戰略進行全面的制定，企業的發展中對創新思維的重視程度不夠，我國企業目管理的發展仍處在初期階段，還存在比較多的問題。

企業戰略項目管理產生的特點。企業戰略項目管理的特點和ESPM模式則是將戰略管理、集成系統、 EPM平臺進行有效的結合，在企業管理存在較高的不確定性的情況下，企業項目管理需要進行系統分析。其主要特點表現在以下幾個方面：

在ESPM理論中將集成的概念和思想引入，在這種研究方法中特別要重視對抽象意義的整合，并作為企業戰略結構化的項目管理分析的基礎。

在EPM平臺中運用戰略管理思想，運用系統工程的方法對整個項目進行合理的分析和整合，建立一個系統的方法來進行組織管理，形成包括管理活動，管理目標，信息系統在內的戰略管理體系。

在企業的項目管理活動中從戰略角度出發對項目進行有效的整合，形成項目管理的企業戰略概念，對其功能和內容進行有效的分析和研究。

2企業戰略項目管理的系統模式

企業戰略項目管理主要包擴五個重要的方面，分別是戰略項目管理組織，管理信息系統，企業戰略項目管理目標，企業項目戰略文化和項目管理系統方法。企業的戰略項目管理就是爭取以企業戰略決策管理目標為依托，制定合理可行的項目發展目標，將所有的項目管理相關的業務活動與企業實際的發展目標進行結合。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第535期2014年第03期-----轉載須注名來源所以，管理者需要以促進企業戰略目標的實現為基礎從全局出發，而不是重視單一的目標和個別項目的成功。企業戰略項目管理組織，就是既要保證全力支持企業項目管理活動的發展，吸引群眾廣泛的參與管理活動，而且還要保證企業戰略項目管理活動的正常和良好的發展，保證其管理的連續性。這就要求企業設立專門的管理組織機構，從而能夠為企業決策提供支持，使得企業的管理有序的發展，為業務的開展提供綜合性的服務。企業戰略項目管理的系統方法就是其能夠有效實施的關鍵，它的成功實施就需要遵循事物發展的將基本規律，滿足企業發展的必然要求。企業戰略項目管理信息系統能夠有效的將各方面的信息進行收集，對所有信息進行合理地優化，并將信息進行有效的整合和分配，并將其準確的傳遞到工作人員的手中。企業文化是整個企業的人文精神的展示，是提高員工的凝聚力、向心力的重要因素，將內涵建設上升到情感和道德哲學的高度，所以就應該建立一個適應企業戰略項目實現的、統一的體系，要求企業員工根據文化企業對自身行為進行改進，在企業的戰略發展中將良好的文化和科學精神進行融入。

企業戰略項目管理一般具有五個要素，也就是：企業戰略項目管理目標，信息系統，組織，企業文化和系統方法。

ESPM管理目標的主要內容就是把所有的企業項目管理活動與實現項目管理的業務目標進行有效的結合，以促進企業的發展，充分發揮企業戰略管理活動的作用，因此就需要企業制定有效的管理目標，ESPM管理目標能夠保證企業組織和管理戰略目標的實現。

項目管理活動的組織要素ESPM管理主要是對專業的管理理論和方法進行實踐和與運用，在實際執行過程中，要求企業員工積極參與項目的管理活動，從而保證企業管理的有序開展。

ESPM信息系統的元素主要是對ESPM整個系統進行優化而加入的，其主要目標就是在正確的時間發送相應的信息到工作人員手中。

ESPM系統方法的運用就是采用系統的思維方法對企業存在的問題進行解決，也就是將研究對象看成是一個有機的整體，從而進一步對其進行系統劃分，將系統元素之間的內在聯系進行分析，不斷的對系統設計進行優化。

ESMP企業文化元素是企業不斷調整內部文化的內涵和價值觀念從而保證企業項目管理的需要，促進企業決策和項目管理的有效實施，以達到企業的發展目標。

總之，在現代市場競爭日趨激烈的情況下，公司要想占據市場領先地位，就需要不斷的對自身企業管理模式進行改革。如今傳統的項目管理模式的發展方向和發展內容已經難以適應現代企業發展的需要，因此企業戰略項目管理應運而生了。這種方法主張使用系統管理的思想，調動全體員工參與的積極性，合理的解決企業存在的問題，并將企業文化的內涵在實際管理過程中滲透到員工的內心。中國企業戰略管理仍然不成熟，因此就需要吸收發達國家的管理經驗，根據外國的國情從實際出發，形成適合自己企業發展的戰略管理模式。