加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

李惠生

在建筑、采掘與冶金等行業(yè)中，機(jī)械設(shè)備作為一種重要的施工工具，其實(shí)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值相輔相成。只有機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)上的收益。因此，生產(chǎn)機(jī)械在現(xiàn)代化企業(yè)中的作用已尤為突出，機(jī)械設(shè)備管理工作在企業(yè)中也越來越受到重視。

隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，產(chǎn)品不斷更新，機(jī)、電一體化，使用性能和技術(shù)性能不斷改進(jìn)。由于制造工藝、產(chǎn)品加工精度、材料配置、材料處理等方面的改進(jìn)，提高了機(jī)械設(shè)備的可靠性和耐久性，同時(shí)也要求維修方式隨之有所變化。

一.機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀和存在問題

在建筑、采掘與冶金等行業(yè)中，機(jī)械設(shè)備作為一種重要的施工工具，其實(shí)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值相輔相成。一項(xiàng)工程的施工，離不開機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)上的收益。可是由于有些施工企業(yè)為了眼前的利益，只講究施工的進(jìn)展和技術(shù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理及更新重視不夠。而部分企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的反復(fù)使用以及在管理上存在很多不足，只單純?yōu)榱私档推髽I(yè)的資金投入，在機(jī)械的使用和管理上重視不夠。甚至有些施工企業(yè)，低價(jià)買進(jìn)一些即將報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備不僅毛病百出，還埋下了安全隱患。

管理不規(guī)范： 長(zhǎng)期以來，很多企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理的最大問題就是管理不規(guī)范，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備并沒有進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，只是憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺來管理；其次，企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)并沒有建立專門的系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究，只是停留在依靠說明書和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行維修的層次；再次，企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理缺乏有效的制度管理，在設(shè)備管理工作中主觀性較大。

激勵(lì)機(jī)制的不健全 ： 激勵(lì)機(jī)制不健全是困擾很多企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的一個(gè)問題。在相當(dāng)多的企業(yè)機(jī)械設(shè)備當(dāng)中，并沒有建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，即使建立了所謂的激勵(lì)機(jī)制，也只是讓員工做好自己的本職工作，如果做的不好就會(huì)采取懲治措施，并沒有從根本上鼓勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性，這挫傷了限制員工的積極工作態(tài)度，大多數(shù)員工的工作變成應(yīng)付差事，甚至?xí)纬蓡T工與組織的對(duì)抗心理，這樣的激勵(lì)機(jī)制，很容易造成員工的流失。

設(shè)備管理人力資源適應(yīng)性不強(qiáng)：現(xiàn)在很多企業(yè)的設(shè)備大都是專門針對(duì)某種施工工藝的大中型專用設(shè)備，專業(yè)性太強(qiáng)，但此類工藝沒有任務(wù)就要處于閑置狀態(tài)，假設(shè)長(zhǎng)期沒有任務(wù)，設(shè)備就有閑置報(bào)廢的危險(xiǎn)。同樣，設(shè)備的管理人員專業(yè)技能也存在著單向性。使用者只會(huì)使用、維修者只會(huì)維修、保養(yǎng)者只會(huì)保養(yǎng)，這是對(duì)人力資源的大浪費(fèi)，同時(shí)也無法適應(yīng)市場(chǎng)專多能的要求。

另一方面，管理體制落后還體現(xiàn)在維修體制落后上。現(xiàn)在隨著設(shè)備使用的市場(chǎng)化，很多國(guó)外的復(fù)雜先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的各領(lǐng)域，然而很多企業(yè)的維修技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。

二 逐步實(shí)現(xiàn)狀態(tài)維修與周期保養(yǎng)

逐步向狀態(tài)維修發(fā)展是適合機(jī)械維修管理的一種方式。但狀態(tài)維修要有先進(jìn)的檢測(cè)手段做保證，它是隨檢測(cè)診斷技術(shù)的發(fā)展和維修市場(chǎng)的變化而提出的。狀態(tài)維修必須經(jīng)過檢測(cè)診斷和技術(shù)鑒定，而不能隨意設(shè)置依據(jù)不足的修理時(shí)間和項(xiàng)目。

為實(shí)現(xiàn)狀態(tài)維修，應(yīng)做好以下幾件事： 完善設(shè)備管理體系和管理制度，最基本的工作就是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，保證所需原始記錄，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)、詳盡；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高操作、維修和管理人員的整體素質(zhì)。

學(xué)習(xí)研究新購(gòu)置機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、原理、技術(shù)性能、操作要領(lǐng)、保養(yǎng)規(guī)范等內(nèi)容，要使使用者掌握機(jī)械設(shè)備性能和日常保養(yǎng)常識(shí)，使維修人員清楚機(jī)械設(shè)備構(gòu)造原理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)。

同時(shí)，改變傳統(tǒng)的維修保養(yǎng)模式，變“重維修輕保養(yǎng)”為“重保養(yǎng)減維修”，使全體職工都能認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化基礎(chǔ)維護(hù)保養(yǎng)工作的必要性和重要性，是機(jī)械設(shè)備少出故障甚至不出故障的必然保障。

第一，調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)操作人員的參與意識(shí)，做好日常的運(yùn)行記錄和交接班工作。該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第535期2014年第03期-----轉(zhuǎn)載須注名來源加強(qiáng)操作工的例行保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)工作，做好清潔潤(rùn)滑和檢查緊固，及時(shí)解決工作中發(fā)現(xiàn)的小問題，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。

第二，利用專業(yè)維修的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好機(jī)械設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)工作。除清潔潤(rùn)滑、各部檢查緊固外，同時(shí)做好各部位的調(diào)整，使機(jī)械設(shè)備永遠(yuǎn)保持良好的技術(shù)狀態(tài)。

第三，強(qiáng)化保養(yǎng)，建議機(jī)械設(shè)備多、生產(chǎn)任務(wù)重?zé)o時(shí)間進(jìn)行日常保養(yǎng)的單位，可采用強(qiáng)行保養(yǎng)的辦法，如一天抽一部車進(jìn)行專門的保養(yǎng)。

狀態(tài)監(jiān)測(cè)是現(xiàn)代維修方式的主要依據(jù)，是配合狀態(tài)維修的重要一環(huán)。有發(fā)展期的規(guī)律性故障如腐蝕、磨損性故障均有一個(gè)發(fā)展過程，可以采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)，事先預(yù)測(cè)其嚴(yán)重程度，進(jìn)行狀態(tài)維修。狀態(tài)檢查可以用測(cè)量值與允許的極限值進(jìn)行比較，以確定維修時(shí)機(jī)。還可以進(jìn)行趨向管理，即對(duì)測(cè)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，以便預(yù)測(cè)其可能超出允許值的時(shí)間，提前安排維修。狀態(tài)監(jiān)測(cè)是機(jī)械設(shè)備維修、故障診斷不可缺少的手段，要具備科學(xué)的監(jiān)測(cè)手段和設(shè)備。如機(jī)械設(shè)備振動(dòng)和噪音的監(jiān)測(cè)診斷、磨損量的監(jiān)測(cè)診斷、潤(rùn)滑油分析診斷等。

三 建立健全機(jī)械管理體制

一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，定期的對(duì)主管設(shè)備的管理人員、操作人員、技術(shù)人員、和維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)設(shè)備科學(xué)管理知識(shí)，提高他們的現(xiàn)代化科學(xué)管理水平，能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)去指導(dǎo)實(shí)際工作。例如，管理人員通過能根據(jù)本單位實(shí)際，切實(shí)抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，采用新技術(shù)，提高設(shè)備完好率，搞好設(shè)備管理，提高企業(yè)管理水平。設(shè)備操作人員通過培訓(xùn)應(yīng)能夠熟練掌握操作規(guī)程，努力達(dá)到“四懂三會(huì)”的境界，所謂“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂構(gòu)造；所謂“三會(huì)”指的是會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。維修人員通過培訓(xùn)能夠?qū)W會(huì)準(zhǔn)確、迅速地排除故障，掌握設(shè)備維修，學(xué)會(huì)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù)，消滅隱患，能當(dāng)好設(shè)備的“保姆”。

另一方面，要完善維修機(jī)制。對(duì)要機(jī)械設(shè)備的維修進(jìn)行預(yù)防。這是從預(yù)防的立場(chǎng)出發(fā)，為了對(duì)設(shè)備的異常做工到早期發(fā)現(xiàn)、早期治療，在擬訂的設(shè)備計(jì)劃（或設(shè)計(jì)選型）和設(shè)備安裝階段，有針對(duì)性地進(jìn)行維修。要想做好預(yù)防維修，就需要進(jìn)行技術(shù)分析并掌握設(shè)備缺陷，并加強(qiáng)日常工作的檢查。如，定期更換零部件，機(jī)油調(diào)整等工作。

根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期對(duì)機(jī)械設(shè)備按預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行定期維修，這種方法對(duì)大型、連續(xù)性生產(chǎn)裝置比較適用。要想做好定期檢修，企業(yè)需要制定好完善的計(jì)劃，制定好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好相關(guān)材料，組織好參加維修人員，爭(zhēng)取一次性檢修成功。

還可以依靠當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。 隨著科技的發(fā)展，各行各業(yè)都使用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，這也是社會(huì)發(fā)展的需要，而利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，將變得很有必要。比如，可以根據(jù)市場(chǎng)上的租賃需求，在網(wǎng)上建立一個(gè)相關(guān)的管理系統(tǒng)，并在這個(gè)系統(tǒng)下設(shè)置一些明細(xì)進(jìn)行管理，不僅可以起到降低成本的需要，還可以讓管理水平提高，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)收入。

總之，安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新設(shè)備，新材料，新工藝，新技術(shù)的不斷應(yīng)用，施工過程中出現(xiàn)了許多新的不安全因素。施工過程機(jī)械設(shè)備的安全直接關(guān)系到勞動(dòng)者的生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，關(guān)系到企業(yè)的興衰和存亡。因此，我們必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。