構建企業強勢文化大格局的措施方法和途徑

原平

樹立新的文化發展觀，進一步發掘本企業文化的資源優勢，引進先進文化理念，打造特色文化品牌，使之成為強勢文化。

推進社會主義和諧社會建設，迫切需要與之相適應的文化發展，為其提供強大的精神動力和智力支持。實踐使我們認識到，要保持良好的發展態勢，就必須按照科學發展觀的要求，進一步擴大視野，在經濟發展的同時要更多關注文化發展，我們每前進一步，都離不開先進文化的作用和影響。因此，各級組織要從加強和改善對文化工作的領導，按照構建和諧社會的要求，堅持黨的文化工作方針政策，始終保持社會主義文化先進性，把文化建設納入到經濟社會發展的整體規劃當中，構建企業文化格局，進一步加大工作力度，形成具有煤礦企業特色文化新體系。

樹立新的文化發展觀，進一步發掘本企業文化的資源優勢，引進先進文化理念，打造特色文化品牌，使之成為強勢文化。

一是大眾文化。文化建設貴在堅持，重在建設，日積月累，挖掘整合，傳承創新，像過去每年開展的職工歌會，各類體育比賽、戲曲比賽等等一些職工喜愛，參與人多等大眾化的活動應該堅持不斷。呈現出文化項目豐富多彩，文化陣地建設亮點頻現，文化陣地建設形成網絡，節日文化活動隆重熱烈，廣場文化活動異彩紛呈的一派繁榮景象。

在開展大眾文化活動中，應以群眾喜聞樂見和自娛自樂為主體。如：夏季納涼晚會、戲曲自樂班、中老年扇子舞、太極拳、腰鼓隊、威風鑼鼓等等活動，使藝術、審美寓于娛樂休閑之中，成為群眾享受文化成果的場地和展示藝術才華的舞臺。在傳統節假日組織開展豐富多彩的以弘揚中國傳統文化、歌頌祖國繁榮昌盛為主題的各類文化活動。堅持“自編、自導、自演”的創作原則，提高群眾的參與度，使基層文化在推廣中普及、普及中提高。

文化項目異彩紛呈，雖不能要求各個方面都面面俱到，也應該達到各具特色。

文化陣地建設亮點頻現。建議籌建榮譽展覽館，建設榮譽展覽室。通過榮展等形式激發員工的自豪感和責任感。有條件的應建設文化廣場，使職工在休閑中接受文化熏陶。

文化陣地建設形成網絡。大力發展精品文化、大眾文化、構建功能完備、覆蓋面較廣的公共文化服務體系。重視現代傳媒手段的建設，充分利用互聯網的特有功能，把握輿論的主導功能和先導作用。企業文化、安全文化、廉政文化的建設，不僅進社區、進班子、進機關、更要進住宅區、進家庭。

節日文化活動隆重熱烈。在傳統節假日組織開展豐富多彩的以弘揚中國傳統文化、歌頌祖國繁榮昌盛為主題的各類文化活動。堅持“自編、自導、自演”的創作原則，提高群眾的參與度，使基層文化在推廣中普及、普及中提高。

廣場文化活動異彩紛呈。在開展廣場文化活動中，應以群眾喜聞樂見和自娛自樂為主體。如：夏季納涼晚會、戲曲自樂班、中老年扇子舞、太極拳、腰鼓隊、威風鑼鼓等等活動，使藝術、審美寓于娛樂休閑之中，成為群眾享受文化成果的場地和展示藝術才華的舞臺。

二是榮譽文化。堅持開展“勞動模范”、“學習型員工”系列評選活動。建設榮譽展覽館（室）、注重史志編纂等等，從文化的形式、內容、標準、范圍等方面均要有所不斷創新。大力發展精品文化、大眾文化、構建功能完備、覆蓋面較廣的公共文化服務體系。重視現代傳媒手段的建設，充分利用互聯網的特有功能，把握輿論的主導功能和先導作用。企業文化、安全文化、廉政文化的建設，要進社區、進住宅區、進家庭。

三是理念文化。整合企業在長期發展過程中已有的企業文化、安全文化、廉政文化以及相配套的視覺標識等，并上升為企業各種文化理念。文化整合的目的就是讓弱勢文化變強大，讓零散文化變系統，讓落后文化變先進。以先進的文化引導人，以高雅的文化陶冶人，以優秀的文化鼓舞人，不斷培養和造就一代又一代有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義新人。通過榮展等形式激發員工的自豪感和責任感。

四是創新文化。堅持文化創新，建立起與社會主義市場經濟相適應的、科學合理和靈活高效的文化管理體制，建立起與現代化建設相匹配，充滿生機和活力的文化機制。

建設企業文化大格局的立足點應該建立在創新與繼承的基礎上。創新，是時下社會上使用頻率最高的詞組之一。不可否認，沒有創新，社會就不會前進；該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com

總第535期2014年第03期-----轉載須注名來源沒有創新，科技就不會進步；沒有創新，企業就不會發展；沒有創新，基層單位的工作就難以推進。總之，社會各個領域都需要創新。但是，創新不是對事物進行全盤否定。在現實中，一些基層新上任的領導干部，喜歡標新立異，喜歡燒“三把火”，把單位在多年發展過程中，形成的優良傳統，工作經驗，行之有效的管理制度，不是視為一份寶貴的財富加之篩選、鑒別予以保留，而是當成一種歷史包袱，或者是束縛個人手腳的一套繩索，毫不可惜地扔掉了，僅憑主觀意愿和個人喜好行事，換上一套時髦的行頭。惟此，才顯得自己是個改革派、代表了時代的潮流。企業文化建設是項復雜的系統工程，存在著許多不確定因素。這也是一些基層單位新上任領導干部工作虎頭蛇尾的原因之一。因此，創新是在已有的基礎上，進行的不斷革命，或者是局部、單項否定，而不是全盤否定。

創新文化包括：理論創新、觀念創新、體制創新、制度創新、管理創新、技術創新等。把創建學習型企業、科室、員工、家庭和創建行業文明、省級文明單位有機結合起來，廣泛開展“四德”教育，著力提高人的素質，建設一批敬業型領導、廉潔型班子、成才型職工、環保型家庭、技能型科室、文明型和敬老型社區。

五是理論（研究）文化。創建企業文化品牌必須講究策略。策略首先在于“將合適的人才擺在合適的位置”。一流的人才才有可能創造一流的企業文化品牌；實施人才戰略，高度重視文化人才的培養使用。

培養造就高素質的文化人才隊伍是文化建設的關鍵。要樹立人才資源是第一資源的思想，強化人才資本觀念，壯大文化工作隊伍，要深入推進人才培養工程，加強對文化工作后備人才隊伍的培養，努力培養和造就一批高素質文化人才隊伍。

顯而易見，大眾文化是企業文化基礎的基礎；榮譽文化是企業文化的歷史積淀和再現；理念文化是對榮譽文化的高度提煉與升華；創新文化是企業基業長青的不竭動力和發展源泉；不言而喻，理論（研究）文化是一切工作實踐的先行者。

創建一個強勢企業文化品牌是一個系統工程，策略也在于企業規劃要充分、細致地考慮各方面因素，避免基層單位千人一面的現象。必須打好“個性”這張牌。就全國城市而言，人們說大連是最具“男人味”的城市，杭州是最具“女人味”的城市，武漢是最“市民化”的城市，珠海是最“人性化”的城市。任何一個企業必須樹立具有個性的品牌，有個性才有存在價值。

要打造企業文化又好又快發展，必須從企業根基上強化，從整體素質上提高，從綜合實力上增強。因此，培育和傳播有特色的企業文化，提升企業的軟實力，對企業發展具有十分重要的意義。