與市場共舞，挖文化產(chǎn)業(yè)“金礦”

徐珊麗

國有文化企業(yè)發(fā)展

將邁上新臺階

作為我國進行文化產(chǎn)業(yè)改革的主線，文化產(chǎn)業(yè)的市場化已經(jīng)獲得了豐碩成果：60%以上的國有文化事業(yè)單位已經(jīng)完成轉(zhuǎn)企改制。中央文化企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日前發(fā)布的《國有文化企業(yè)發(fā)展報告（2013）》報告顯示，截至2012年末，全國國有文化企業(yè)共計10852戶，資產(chǎn)總額18210.3億元，全年累計實現(xiàn)營業(yè)總收入9022.2億元，利潤總額877.9億元，2012年國有文化企業(yè)的資產(chǎn)總額較2011年增長了14.1%。數(shù)據(jù)顯示，國有文化企業(yè)發(fā)展邁上了一個新的臺階。

受文化體制改革影響最大的是國有控制集中的新聞出版和廣電領(lǐng)域。盡管目前改革已向前邁進了一大步，但文化產(chǎn)業(yè)的市場化程度仍舊偏低，進一步改革的訴求依然很大。相對而言，新聞出版業(yè)在轉(zhuǎn)企改制、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場化程度等方面較為完善。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全國承擔改革任務(wù)的580多家出版社、3000多家新華書店、38家黨報黨刊發(fā)行單位等已全部完成轉(zhuǎn)企改制。

2013年的國慶節(jié)后，一條重量級的整合消息引發(fā)各方關(guān)注，但與以往不同的是，此次新聞的主角正是新聞媒體本身。上海兩大報業(yè)傳媒巨頭——解放日報報業(yè)集團（簡稱“解放報業(yè)”）和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團（簡稱“文新報業(yè)”）合并為上海報業(yè)集團。在新媒體沖擊之下，上海報業(yè)合并之舉正是報業(yè)市場對過度競爭和資源浪費的必然調(diào)整。

無獨有偶，在2014年到來之際，《中國經(jīng)營報》也發(fā)出了應(yīng)對市場進行大范圍組織機構(gòu)調(diào)整的訊息。2014年，這個報社將沒有基于傳統(tǒng)官媒的各層干部，沒有廣告部門，取而代之的則是像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣的形形色色的項目團隊。這些團隊，贏利即生，虧損即亡。報紙存在的原理就是“把字印在紙上”，而這也是報社日復(fù)一日運轉(zhuǎn)的邏輯。然而，在互聯(lián)網(wǎng)的劇烈沖擊之下，這種商業(yè)模式日漸式微，變革勢在必行。

與新聞出版業(yè)不同，廣電行業(yè)的市場化改革則未如人意，制播分離改革還不徹底、廣播電視臺轉(zhuǎn)企改制還沒有實質(zhì)性進展、三網(wǎng)融合及廣電省網(wǎng)整合進度達不到預(yù)期。從這一角度來講，廣電業(yè)自身的轉(zhuǎn)型需求仍然較高，經(jīng)營狀況良好的龍頭公司原本應(yīng)該是走在混業(yè)發(fā)展前列的排頭兵，但由于廣電機構(gòu)制度、體制藩籬難以打破，各地有線電視網(wǎng)絡(luò)公司的整合方式依然不確定；全國廣電網(wǎng)絡(luò)還未實現(xiàn)相互聯(lián)通，資源規(guī)模難見效應(yīng)，以致廣電競爭力提升遇阻。但在互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的不斷沖擊下，傳統(tǒng)廣電自身輿論主導(dǎo)力削弱、經(jīng)營狀況嚴重分化，而二三線衛(wèi)視、省市電視臺、有線網(wǎng)絡(luò)公司受新媒體威脅加大，國有廣電企業(yè)自身整合改制的步伐將加快。

總體而言，體制內(nèi)企業(yè)的改制和資本化進程進一步加速，大量的整合并購機遇將從中產(chǎn)生。

文化民企國民待遇

將獲提升

就文化產(chǎn)業(yè)角度而言，十八屆三中全會對文化民企的影響十分明顯。十八屆三中全會的 《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》 （以下簡稱 《決定》）明確提出：建立多層次文化產(chǎn)品和要素市場，鼓勵金融資本、社會資本、文化資源相結(jié)合。這一要求將有效促進文化市場基本要素的統(tǒng)一和文化產(chǎn)業(yè)市場化程度的提升。而《決定》所提出的“鼓勵非公有制文化企業(yè)發(fā)展，降低社會資本進入門檻，允許參與對外出版、網(wǎng)絡(luò)出版，允許以控股形式參與國有影視制作機構(gòu)、文藝院團改制經(jīng)營”要求，旨在重視各種所有制形式的企業(yè)平等競爭，進而提升并實現(xiàn)文化民企的國民待遇。

隨著電視業(yè)競爭的日趨激烈，一些民營電視綜藝節(jié)目制作公司從早年勉強擠進各大電視臺的大門，已逐漸發(fā)展到“處處開花”的盛況，十八屆三中全會對制播分離的進一步鼓勵，讓這些文化民企猶如猛虎添翼。《中國好聲音》在浙江衛(wèi)視成功播出后，各大衛(wèi)視仿佛發(fā)現(xiàn)了新的生機，紛紛向民營電視綜藝節(jié)目制作公司拋出橄欖枝。盡管這類民營制作公司早已出現(xiàn)，但廣泛吸引大眾眼球卻還是近兩三年的事，由民營制作公司制作的 《舞出我人生》、《開講啦》、《超級減肥王》等節(jié)目更是登上了央視大舞臺。

另一方面，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起和國家對動漫產(chǎn)業(yè)的扶持力度的加大，一批以動漫游戲、手機游戲開發(fā)為主業(yè)的科技民企開始顯現(xiàn)力量，科技與文化相融合的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)逐步成熟，相關(guān)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，展示出了良好的前景。

毫無疑問，十八屆三中全會關(guān)于市場化的指導(dǎo)意見，將行政主導(dǎo)過渡到市場競爭，大大激發(fā)了民營企業(yè)的競爭意識，提升了市場化的地位。而深化文化體制機制改革要求的提出，就是要在保障國家文化安全的前提下，加大市場開放力度，實現(xiàn)對文化內(nèi)容創(chuàng)作和民營文化企業(yè)更有效的激勵。

跨界并購持續(xù)升溫

一直以來，企業(yè)并購問題既有大企業(yè)壟斷市場之疑，亦有激勵中小民營企業(yè)的作用。2013年，數(shù)字文化企業(yè)和一些已經(jīng)上市的傳統(tǒng)企業(yè)都進行了多樣性的并購，包括向新媒體方向轉(zhuǎn)型、擴展和擴張型的戰(zhàn)略性并購。

并購的加劇導(dǎo)致文化企業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)兩極分化的格局：一方面，大型文化企業(yè)不斷通過并購獲得規(guī)模化擴張，企業(yè)的規(guī)模更加壯大；另一方面，部分領(lǐng)域的壟斷勢力正在進一步形成。以電影產(chǎn)業(yè)為例，僅2013年上半年，中影集團參與制作和發(fā)行影片就有41部，獲總票房39.77億元，占國產(chǎn)片票房64.6%，行業(yè)老大的地位更為穩(wěn)固。

早在2013年初，新華網(wǎng)就進入了IPO（首次公開募股）初審。隨著數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)在2013年的持續(xù)發(fā)展，有研究預(yù)測顯示，2014年中國會成為全球第二大數(shù)字廣告支出國，到2017年，中國網(wǎng)絡(luò)廣告收入或超越電視廣告收入。而其他數(shù)字文化領(lǐng)域如社交和互動娛樂也呈現(xiàn)出了強勁發(fā)展勢頭，在4G技術(shù)的帶動下，視頻競爭和移動搜索競爭將更加激烈。12月25日，搜狐視頻宣布自制喜劇《極品女士2》和《錢多多煉愛記》兩部自制劇雙雙實現(xiàn)播放量破億。在痛失《中國好聲音》第二季版權(quán)之后，搜狐視頻打出“自制元年”口號，優(yōu)秀自制劇將成搜狐視頻2014年的主導(dǎo)戰(zhàn)略。

跨界整合還將持續(xù)，包括旅游、體育、教育等相關(guān)文化領(lǐng)域都呈現(xiàn)出了強勁的發(fā)展勢頭，僅文化旅游消費就帶動了其他相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展。而技術(shù)應(yīng)用帶來的低成本效應(yīng)也使得文化企業(yè)的發(fā)展更加順風順水。對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來說，只有通過科學(xué)與金融的跨界融合，才能真正激活這個市場。

文創(chuàng)企業(yè)

如何將創(chuàng)意變生意？

在隨著國家在鼓勵創(chuàng)新、鼓勵市場競爭相關(guān)政策的扶持之下，國內(nèi)一些新銳文創(chuàng)企業(yè)也開始發(fā)光發(fā)熱，但首先要面對生存難題——融資無門。2013年年初，有研究報告顯示，2012年度國內(nèi)文化傳媒行業(yè)VC/PE融資規(guī)模僅為2.97億美元，環(huán)比下降78%；而融資案例數(shù)量36起，環(huán)比下降38%；平均單筆融資規(guī)模826萬美元，環(huán)比下降65%。

令風投們望而卻步的主因是國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不成熟。如優(yōu)質(zhì)文化企業(yè)早已在各文化領(lǐng)域跑馬圈地，新生文創(chuàng)企業(yè)生存空間更為狹窄；文創(chuàng)企業(yè)盈利模式的不清晰，產(chǎn)品難于預(yù)測現(xiàn)金流并估值，投資風險高，投資回報也不確定；優(yōu)秀創(chuàng)意人才缺乏，創(chuàng)造力不足等。從銀行角度來講，文創(chuàng)企業(yè)難獲大額貸款支持則由于其缺少融資中的重要抵押物品。

雖然文創(chuàng)企業(yè)有著各種各樣的融資難點，但是冰點正在融化。2013年，多個領(lǐng)域的文創(chuàng)企業(yè)正在悄然試水融資模式，無論是知識產(chǎn)權(quán)抵押貸款、擔保機構(gòu)創(chuàng)新金融工具，還是民間多方合作融資，都欣欣向榮，這一切或?qū)榻鉀Q文創(chuàng)企業(yè)融資難題提供多條渠道。

隨著十八屆三中全會的閉幕，針對文創(chuàng)企業(yè)的利好消息還在持續(xù)。一方面，繼2012年4月人民網(wǎng)成功登陸上海證券交易所之后，更多的文化企業(yè)扎堆上市引發(fā)了2013年的文化投資熱潮。另一方面，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（俗稱“新三板”）正式被國務(wù)院審批通過，將擴容至全國所有符合條件的企業(yè)。這將助益于中小文創(chuàng)企業(yè)打開進入資本市場的“綠色通道”。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2013年4月，全國共有文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)法人單位698萬家，其中經(jīng)營性企業(yè)法人達607家，大部分為中小企業(yè)。

當“錢”不再成為發(fā)展困擾，如何“吸錢”就成為文創(chuàng)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的另一大問題。文創(chuàng)企業(yè)需要“走出去”，然而一旦加入市場競爭，文創(chuàng)企業(yè)不可避免地會成為既得利益企業(yè)的圍剿對象，如何避開既有文化企業(yè)的同質(zhì)化發(fā)展，另辟發(fā)展空間？

除了充分利用現(xiàn)有的政策背景和市場需求以外，必須重視創(chuàng)意的力量。蘋果新一代5S和5C智能手機在開賣的首個周末就售出900多萬臺，再次刷新銷售紀錄。“土豪金”的5S更是成為中國消費者的搶購熱門。而這一切都跟喬布斯的創(chuàng)意設(shè)計分不開。

2013年12月8日晚，“電影票房吧”通過微博公布一組2013年國內(nèi)票房最新數(shù)據(jù)，稱：“截止目前，2013年內(nèi)地累計放映2680萬場，觀影人次超5.73億，票房產(chǎn)出突破200億大關(guān)，開始向220億發(fā)起沖刺。”而一部投入不足5萬元、“90后”編劇、“80后”團隊表演、“50后”導(dǎo)演的話劇《蔣公的面子》也大獲成功。全國巡演20余個城市，并在美國洛杉磯、舊金山等城市演出10場，總演出場次超過130場，票房流水近千萬元。

這一連串數(shù)字都在促使我們思考：在原創(chuàng)作品極為稀缺的背景之下，應(yīng)該如何解放思想，讓“思想市場”不斷綻放出創(chuàng)新的火花；如何認識市場，在市場經(jīng)濟規(guī)律下不斷催生具有票房號召力的作品。

2013年是我國文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的一年。作為城市經(jīng)濟擴散的重要推動力，文化產(chǎn)業(yè)在市場這只無形之手的推動下，更多地承擔城市發(fā)展的信息網(wǎng)、運輸網(wǎng)和資金網(wǎng)的重大職責，為城市經(jīng)濟發(fā)展拓寬地理和市場空間。一大批城市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為城市經(jīng)濟和文化發(fā)展的不可或缺的動力，2013年12月27日，由環(huán)球時報社揭曉的2013年度環(huán)球時報總評榜上，開封宋都古城文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)獲“年度最受國際關(guān)注中國文化園區(qū)”榮譽；無錫數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)園入選國家級示范基地；作為深圳獨具特色的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，F(xiàn)518時尚創(chuàng)意園自2007年開園以來，連續(xù)6次擔任深圳文博會分會場，吸引眾多文化創(chuàng)意組織慕名而來，交易項目涉及文化科技、文化金融、文化旅游、影視動漫等領(lǐng)域；2013年前11個月，北京中關(guān)村科技園區(qū)石景山園預(yù)計實現(xiàn)收入突破1100億元，稅收35億元，同比分別增長三成以上，成為中關(guān)村第6個千億元級產(chǎn)業(yè)園區(qū)……展望未來，文化產(chǎn)業(yè)必將成為城市發(fā)展中挖不盡的“金礦”。