文化引領 凝魂鑄魄
——云南楚雄礦冶有限公司“三力”文化建設見成效

從計劃經濟、市場經濟走向知識經濟，從經驗管理、科學管理邁向文化管理，這是云南楚雄礦冶有限公司總體發展的脈絡和趨勢。

云南楚雄礦冶有限公司（以下簡稱“楚雄礦冶”）的企業文化已有四十多年的建設根基。從第一首礦歌《銅草花》到《群星璀璨》，再到現在的《浴火重生的鳳凰》，都充分展示著不同時期礦山人的精神風貌和企業文化建設氛圍，積淀了楚雄礦冶深厚的文化底蘊。

完善體系。2001年2月楚雄礦冶成立以來，經過多方分析、科學論證，建立完善以“核心競爭力、高效執行力、持續贏利能力”為核心內容的“三力”文化體系。明確“內強員工素質、外塑企業形象，增強集體凝聚力、提高核心競爭力”的總體目標，提出“提煉精神文化、創新制度文化、倡導行為文化、探索育人文化、構建形象文化”的工作思路，確定六大支撐子文化，完善“工作環境整潔有序、基礎管理扎實有效、黨建思想作用突出、生產經營業績良好、精神面貌積極向上、安全理念深入人心”的“六位一體”工作考評體系，進一步豐富了企業文化內涵。

廣泛宣傳。堅持每年匯編一本企業文化叢書，編印《宣傳畫冊》和《人才招聘宣傳手冊》，制作《楚礦“三率”之路》、《創先爭優在楚礦》、《楚雄礦冶開啟安全發展新紀元》等專題片；編印《員工文明手冊》；堅持每年召開合理化建議論壇會和管理創新論文發布會；建立企業文化室，加強一報一刊一網提質管理，“求實、求變、求新、求勝”的“四求”企業精神已轉變成全司干部員工團結進取、勇于拼搏的精神動力。

落地生根 固化于制

加強科學發展體系建設。堅持每年從企業實際出發開展解放思想大討論，集思廣益，明晰公司“十二五”“35338”戰略目標和“鞏固發展云銅核心企業、旗艦企業地位；做強企業，增利員工，創利社會”的戰略愿景，讓企業形成目標明確、思路清晰的科學發展模式。

加強安全文化體系建設。制定“以人為本安全第一、預防為主持續改進、全員參與共創和諧”的“二十四字”安全生產方針；提出“安全才能生產、安全才有效益、安全才能回家”的安全生產價值觀和“以人為本、尊重規則，注重細節、超前預防”的安全管理理念；確立“543211”安全環保工作目標，不斷總結、補充建立完善14項基本制度和74個各項安全生產管理制度、85個操作規程、兩個綜合應急救援預案、13個分項應急救援預案等，并及時對制度的落實情況進行不定期的跟蹤監督檢查，對應急預案進行常態化的演練完善；相繼匯編《安全環保管理工作手冊》、《安全標準化制度匯編》、《安全標準化作業指導手冊》，以文化力促進公司安全環保工作平穩發展。

加強廉政文化體系建設。首創與當地檢察機關聯合成立“預防職務犯罪領導小組”，共同推進廉政建設；建立落實黨風廉政建設“八個一”工作體系，完善內部防范、監督機制；堅持重要崗位人員簽訂“五書”；堅持開展反腐倡廉經常性警示教育和重點工作督查督辦；在機關建成廉政文化長廊，為公司提高反腐倡廉工作營造了良好的文化氣氛。

加強和諧文化建設。結合“四群”教育活動的開展，積極構建并深入落實“4336”“四群”教育工作體系，進一步密切黨群干群關系，切實轉變干部作風，推進工作落實，有力促進了和諧企業建設。

加強精神文明建設。堅持“文明建礦、礦建文明”理念，制定《精神文明建設實施細則》和考評標準，建立完善文明創建優先投入、長效考評、定期研討、上下聯動等四項制度，堅持每季考評、每年總結表彰；堅持每季開展一次員工大型文體活動，活躍礦山文化生活；堅持重大節日“送溫暖”，體現人文關懷；堅持每月開展員工思想動態調查，把握員工需求，解決員工困惑，較好地凝聚了民心，激發了斗志，形成了人心思進、人心思改、人心思穩、奮發向上、團結奮斗的局面，激活了楚雄礦冶的“精氣神”。

豎井

彰顯魅力 外化于行

永不言敗的精神文化。面對日益嚴峻的生產經營形勢，充分發揚“地層深、對云銅的愛更深；海拔高、覺悟更高”的優良品格，憑著“井深志高遠、快干勇爭先”、“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”楚礦深井開采精神，用智慧與汗水建成1200余米的六苴3#豎井“中鋁第一井”艱苦奮斗教育基地；帶著楚礦全體員工的期望和企業重鑄輝煌的美好愿景，鴻鑫公司全體干部員工在4800米海拔的雪域高原上揚帆起航、開疆拓土，將云銅的旗幟高高樹在大西北，立在青藏高原上。楚礦精神、高原精神已成為激勵楚礦人不畏艱難、勇往直前的寶貴精神財富。

勇于創新的產品文化。全司專業技術人員緊緊圍繞尋找資源、優化開采、精細回收、節能減排、降本增效等工作，著力開展技術研究、科技攻關，增強企業創新和競爭能力，向科技進步要效益。12年共取得重要創新創效成果400多項，有10多項成果獲得云南省及云銅集團的好評和獎勵，許多好的經驗在云銅集團、乃至全省、全國得到推廣。如由公司首創、具有領先地位、目前在公司比較成熟的濕法冶煉技術，就在省內外得到推廣應用。

永爭第一的人才文化。12年共為云銅及云銅所屬單位輸送了300余名優秀經營管理人才，在云銅礦山企業中成為“出產品、出人才、出經驗”的典型。目前共有干部職工1946人，其中獲國家高級職稱的有33人、云銅內部高級職稱16人、中級職稱139人、初級職稱340人；高級技師15人、技師47人、高級工111人。

勇立潮頭的黨建文化。堅持面向基層抓黨建，創新思路抓黨建，圍繞發展抓黨建，建立完善“133456”黨建工作體系，深入開展“五個一”標準黨支部建設，堅持服務好“發展”第一要務。深入開展“三型黨組織”建設，縱深推進創先爭優“十旗十星”競賽評比、降本增效黨員先鋒行動等活動，堅持履行好“融入中心進入管理服務大局”第一責任。堅持黨管干部管人才原則，結合學習型黨組織建設的開展，確立“十百千”人才培養目標，堅持“雙培養”、持續開展黨員技術黨課和科技“1+1”結對等活動，深入推進人才強企戰略，開發好“人才”第一資源。堅持密切聯系職工群眾，想職工之所想，急職工之所急，把幫助職工解決學習工作生活中的實際問題作為企業重要任務，將“構建和諧”作為企業安身立命的第一信號，較好地實現黨建與企業中心工作的高度融合、高度統一，增強了黨組織的凝聚力、激發了隊伍合力，凝聚了職工智慧，助推了企業發展。

永遠和諧的地礦文化。以“辦活一個企業，帶動一片經濟；構建一個新農村，致富一方百姓”為宗旨，在各礦山建立地礦和諧中心；堅持在各礦山周邊創建和諧新農村6個，每年平均幫助解決富余勞動力2000余人。12年共出資2600余萬元，參與地方社會事業建設和社會救助，極大地支持地方經濟、文化、和諧建設，有力促進企業和諧發展和帶動周邊新農村建設。

勇攀高峰的幸福文化。積極開展“不讓一個職工生活在社會最低保障線下，不讓一個職工因生活困難看不起病，不讓一個職工子女因家庭困難上不起學，不讓公司出現一戶零就業家庭”的“四不讓”工程，設立426余萬元特困員工幫扶基金，完善員工文體活動中心；在礦區建設500套廉租房，在楚雄分兩期為職工建蓋1090套住房，為年輕員工和600余戶在職（離退休）干部員工最大限度地爭取到購房價格優惠，讓70%的職工走出大山，在城市擁有自己的住房；先后分四批招錄400余名職工子女到公司就業，較好地解決職工子女的就業壓力。

厚德載物。秉承著文化育人、文化強企的優良傳統，而今的楚雄礦冶已經是集“全國精神文明建設工作先進單位”、“首屆全國礦產資源合理開發利用先進礦山企業”、“2013年全國黨建工作先進單位”、“2011年中國銅礦采選行業科技創新企業”、“云南省勞動關系和諧企業”等榮譽于一身的知識型、文化型企業。