為什么組織害怕簡化

雖然多數經理人抱怨職責負擔過重，但很少人愿意放棄其中任何一項事務。這是組織生活的一個極大矛盾：人們很善于開展新事務，比如新項目、會議、提案、工作小組等，但要停止已經存在的事務，卻困難得多。

很難在組織內終止活動主要存在幾個深層的心理因素。首先，人們抱怨太忙碌的時候，其實是在滿足自己某種滿意度和自豪感。換句話說，忙碌是一種身份地位的象征。其次，經理人不愿承認自己做的是低價值或不必要的事情。再次，經理人在情感上眷戀那些工作。一旦人們將精力投入在成立項目、委員會或流程上，他們就產生一種“擁有”的感受，如果要放棄，就像是殺害自己的后代一樣。