做法不重要，重要的是互聯網營銷思維

王維龍

在2013年度經濟人物頒獎典禮上，線上代表小米手機雷軍和線下代表格力董明珠的誰優誰劣之爭增加到10億元的賭局，爭到最后也沒有結論，但是從頒獎嘉賓的選擇來看（馬云選擇支持董明珠，王健林選擇支持雷軍），線下和線上其實沒有分出勝負，自然也就沒有誰優誰劣，相互促進共同發展的模式才是正確的，馬云支持董明珠也說了句支持格力會勝的條件是格力不忽視電商渠道，和馬云要合作。

所以從國美的避戰和蘇寧的迎戰來看，沒有誰優誰劣、誰對誰錯之說，任何一種模式只有適合企業基礎和現狀的才是可行的模式。蘇寧實現雙線發展，可能現在虧損，但可以在未來樹立相對的優勢；國美立足三、四線城市去加大實體店的建設，未來具有足夠的密集度，也可能去和線上電商平臺合作共同發展。

在現階段日新月異的新技術新模式的發展下，企業不要盲目照搬別人的模式和做法，而是要結合自身的優勢基礎資源和自身的發展現狀制定最適合自己的營銷創新策略。這里面最關鍵的不是現在怎么做，而是一定要跟上新形勢下電商運用的互聯網思維，只要企業擁有互聯網營銷思維，那么現階段怎么做、做什么，就都不是問題了。在一個高速變化和創新的時代里，任何在互聯網思維下指導的線上和線下的相互促進和依存的模式都是可能的。所以是否有互聯網思維，是否有轉變和創新整合的能力，才是目前企業最應該去考慮和轉變的。