淺議煤炭企業如何做好物資消耗定額管理工作

林輝

摘 要：在煤炭企業生產過程中會消耗大量的物資，對于物資消耗的定額管理是整個煤炭企業管理中十分重要的部分，不僅能夠推動企業管理進入到科學循環的階段，還能夠促進企業經濟效益和社會效益的提高。做好物資消耗定額管理能夠實現降低物資消耗以及提高物資使用效率的目的，同時還能夠提高勞動生產率以及設備的使用率，降低生產成本，提高市場的競爭能力。文章主要從闡述物資消耗定額的定義開始，進一步說明了物資消耗定額的重要性，同時提出了做好物資消耗定額管理的途徑和手段，希望能夠制定出更加合理的物資消耗定額管理制度，提高企業各方面的發展。

關鍵詞：物資消耗定額；含義；作用；應用

1 物資消耗定額的含義

物資消耗定額是指在一定條件下，為完成單位合格產品或工作量而合理消耗物資的數量指標。物資消耗定額是煤礦企業材料管理的基本原則和內容。從物資管理方面來看，物資消耗定額是編制計劃、組織供貨以及實行定（限）額發料，保證供應的依據，是加強物資管理的基礎；從財務管理方面看，物資消耗定額是編制生產財務計劃，搞好煤炭產品成本，實行經濟核算的基礎，也是衡量物資節約還是浪費的標準。

2 煤炭企業制定物資消耗定額的作用

2.1 物資消耗定額在市場經濟條件下，具有作為微觀計劃與宏觀調控的重要依據作用

從煤炭企業的微觀經濟看，在制定煤炭企業生產計劃時，需要借助物資消耗定額作為計算和平衡的科學依據。從國家的宏觀經濟看，物資消耗定額的本身，反映了一個部門與另一個部門之間在物資消耗上的計劃比例關系。從物資部門看，物資的計劃申請、采購、儲備、發放等一系列的過程，也需要依靠物資消耗定額作為計算的科學依據。

2.2 物資消耗定額在市場經濟條件下，具有充分利用資源和有效參與競爭的作用

社會主義市場經濟本身就具有競爭性的特點，我們大家都知道市場中最重要的就是價格機制，也就是產品的生產成本直接決定著產品的價格，而通過物資消耗定額就能夠有效的控制產品的成本進而保證產品的價格更加合理，此外也能夠有效地促進生產。通過有效地降低煤炭企業的物資消耗定額，還能夠促進生產技術的發展，提高企業的勞動生產率，進而提高產品的生產質量。同時這也是改善當前煤礦企業管理的重要方面。

3 煤炭企業中如何做好物資消耗定額管理

3.1 物資消耗定額的制定

物資消耗定額制度對于實際管理過程中的工作具有指導性作用，所以煤炭企業在制定相關規定時應該根據煤炭企業自身的生產情況和生產技術條件，采取更加適合企業發展的方法，并通過深入的調查分析，在人力、物力、財力上做好充分的準備，請專業的技術人員進行現場查勘，對技術進行審定等，收集所有有關物資消耗定額的相關資料進行分析和計算，制定出合理的物資消耗定額管理制度。

3.2 對制定的物資消耗定額進行認真審查

在制定了相關的物資消耗定額規定之后，還應該由專門的技術人員在實踐應用的工作中進行審查。審查的內容主要包括該項規定是否符合國家大方向上的方針政策，是否符合上級領導的相關要求，是否能夠達到預期的管理效果以及實際的使用方法是否可行等方面。只有通過技術部門的認真審查，才能夠在整個企業范圍內使用。

3.3 物資消耗定額的執行

在審查結束之后，就需要貫徹執行物資消耗定額制度了，在執行的過程中應該進行定期的考核，保證每一階段的物質消耗定額盡量和預期目標相吻合。如果二者能夠相符合則說明該項規定基本準確。如果不符合的話，則說明規定和實際操作還是有一定差距的，這就要求技術人員針對差距找到產生的原因并根據經驗教訓修訂相關規定。

為保證定額的貫徹執行，必須做好以下日常管理工作：

（1）要嚴格實行限額發料制度。企業生產要消耗的物資畢竟是有限的，我們應該根據企業生產要求來實行限額發料制度，這也是企業生產過程中十分重要的一項措施，這也能夠反映出當前企業管理物資消耗定額管理中的問題，在解決之后減少企業的物資消耗。在實行這一制度的時候，企業應該對生產計劃書全方位的了解，通過物資消耗核算，提高物資的利用率。

（2）加強企業倉儲物資的管理。如果煤炭企業出現倉儲物資管理混亂的情況，就會導致物資超積壓或者是被腐蝕等現象，出現不必要的浪費，這不僅會影響企業的正常生產，還會導致企業生產成本的增加，所以我們應該加強對煤炭企業倉儲物資的管理，定期清點倉儲物資，合理儲備物資。

（3）深入生產實踐調查研究。對煤炭企業生產過程中的情況進行深入了解，特別是仔細觀察物資消耗規律，不斷創新節約材料的先進工藝和技術，在通過實踐檢驗后推廣，對于出現浪費物資和管理不善的情況，應該及時地和有關部門進行協調和解決。

（4）我們應該結合不斷變化的外部環境并根據企業自身的發展情況，提出相應的整改意見，對于執行過程中出現的問題，應該及時地分析解決。

（5）煤炭企業應該對日常消耗資料報表進行分析，并對定額管理工作中的執行情況有所了解，建立一套科學高效的管理模式，進而提高物資消耗定額管理的準確、可靠。

3.4 物資消耗定額的修訂

煤礦企業應該通過對物資消耗定額制度在執行中的情況來進行修訂。這樣才能夠保證物資消耗定額在一定的情況下近似真實地反映物資消耗規律。但是當前影響物資消耗定額的因素是十分多的，而且呈現不斷變化的形勢。為了能夠使物資消耗定額在工作中順利開展，我們應該根據變化的情況作出一定的修改。但是作為一般規律來講，還是應該保證物資消耗定額制度的穩定性。一旦制度得以生效，在通常情況下，都不能夠隨意的改動，做好相關的執行工作。

4 煤炭企業中如何實現物資消耗定額管理現代化

4.1 定額管理思想現代化

要實現管理思想現代化，就要著重實現以下管理思想的轉變：

（1）從單純追求生產的高速度轉變為以經濟效益為中心。

（2）現代化的生產是建立在最新生產技術和最新市場信息基礎之上的，它同封閉的自給自足的自然經濟和傳統的保守管理完全不同。

（3）從壟斷型的管理轉變為競爭型的管理。

（4）從依靠外延發展生產轉變為依靠內涵挖掘潛力。

（5）從強調集中管理轉變為簡政放權。要鼓勵基層單位制定節約物資和合理獎勵的辦法，使定額不斷降低，保持先進。

4.2 定額管理方法現代化

定額管理方法現代化，就是要從傳統的經驗管理方法中解放出來，實行科學管理。要從生產性管理方法轉變為經營管理型，從執行管理轉變為決策管理，從戰術性管理轉變為戰略性管理，從單純的定性管理轉變到既要定性又要定量管理，從以行政手段管理轉變到以經濟手段管理，從手工方法管理轉變到以電子計算機等先進工具進行管理。

4.3 定額管理機構體制現代化

制定的定額管理體制應該和企業其他計劃體制相一致，按照相關的規定，對定額管理機構進行精簡，此外還應該提高機構工作效率。堅決避免出現機構冗余、效率低下的情況。

4.4 定額管理人員的現代化

定額管理人員的現代化就是要求人員知識化、專業化，用人上任人唯賢、發揚民主、自尊自律。

5 結束語

綜上所述，當前煤炭企業雖然已經認識到物資消耗定額管理對企業降低生產成本、增加企業經濟效益的重要性，同時還能夠起到節約資源的積極作用，此外，節約物料也能夠使企業在原有物資的基礎上生產出更多的產品，提高了生產量，提高了產品的生產效率，擴大了企業的生產規模，因此，煤炭企業應該在物資消耗定額管理的過程中不斷的從實踐中總結經驗，提高整個企業的管理能力，促進企業經濟效益的提高。