潛在的9萬億美元銷售

試想一下你負債累累，擁有大量股票和未充分使用的財產但無法縮減開支，如同現在大多數的西方政府一樣，那么你難道沒想過處理掉部分財產嗎？

全世界的政治家在不同時代因為不同原因推動私有化：上世紀80年代英國的撒切爾利用其來抑制工會權力；東歐國家隨后用此法來廢除計劃經濟；如今，當發達經濟體的公共債務達到了和平時期最高點時，運用這種方法的最主要原因就是籌集資金了。

納稅人或許認為國家最優質的財產已經賣掉了，實際上有很大一部分還被雪藏著。經濟合作與發展組織（OECD）成員國的國有企業價值在2萬億美元左右，另外還持有企業的少數股權，外加在地方政府手中掌握的約2萬億美元的公共事業和其他資產。不過，最大的財富還在于此，而是包括建筑、土地以及地下資源在內的“非金融資產”。據國際貨幣基金組織估算，這部分財富平均約占發達經濟體GDP的3/4，在經濟合作與發展組織國家共有35萬億美元。當然，這些資產有一些不能也不應該出售，比如盧浮宮、帕特農神廟或黃石公園，它們的價值難以測算。但仍有成千上萬有價資產存在，它們不具有或具有很少文物價值。

美國聯邦政府擁有100萬棟建筑（其中4.5萬棟在2011年的審計中被認定為不必要或未充分使用）以及國土面積1/5的土地，地下蘊藏著大量石油、天然氣和其他礦藏。美國目前運用最先進的“水力壓裂法”開采出的資源，主要來自于私有土地。希臘政府最大的未實現價值資產在其擁有的8萬棟非文物建筑上。據普華永道的分析師估計，瑞典的有價國有資產價值1000-2000億美元。如果這是經濟合作與發展組織國的普遍情況，那么這些國家共擁有價值9萬億美元的土地和建筑，相當于其總債務量的1/5。

然而，政府似乎并不愿意運用這些增加收入的方法。部分原因是私有化進程往往會遇到阻力，在土地方面尤其敏感。當年里根總統出售美國西部土地的計劃，被綠黨和擁有放牧權的農場主斷然拒絕；2010年當英國政府想要出售林業委員會的土地時，環保人士也立刻出來制止。

近年來，除了對被拯救銀行采取的重新私有化之外，其他的大宗交易主要發生在新興市場。歐洲逐漸在跟上腳步，英國政府在去年出售了皇家郵政，也在土地和物業持有的透明度上做出了改善，不過總體而言還是相當謹慎。例如，意大利的公共債務達到了GDP的132%，且國有資產比例比其他發達國家要打，但其私有化依然謹小慎微，大公司的控股權價值2250億美元，非金融資產價值1.6萬億美元?，F在市場既然已經恢復平穩，是時候大膽出擊了。

鼓勵銷售的方法有很多。對于公共資產的數據收集還非常有限，即使在以政務公開著稱的斯堪的納維亞也是如此。各國政府應該更清楚的了解自身擁有多少資產，對土地進行有效登記從而確保產權明晰。目前太多政府使用現金制會計體系，很容易模糊所持有財產的價值，只有少數政府能交出正規的資產負債表，更細致、錙銖必較的核算才能明確哪些資產在私有制下更有利。

公共資產的管理方法有很多，但任何成功的方法都應該包括制定私營部門式的金融基準，任用職業經理人代替關系戶，減少不必要的干預就會自然而然推進私有化。

（短文）

明日之星

美國·快公司·1月

蘋果公司在去年10月宣布任命巴寶莉公司（Burberry）原CEO安吉拉·阿倫德茨（Angela Ahrendts）為高級副總裁，負責全球零售業務。這位曾經叱咤時尚圈的女強人將如何重振蘋果的零售業務，是她個人以及公司共同面臨的巨大挑戰。

蘋果公司的零售業績近年來有些停滯不前，其“每平方英尺零售銷售額”高達6000美元，依然令業界羨慕不已，2013年的凈銷售額也增長了7%，但其店面銷售額卻成績平平。許多公司早已開始模仿蘋果的購物體驗，雖然現在還沒有能出其右者，但在競爭激烈的市場上，不前進就意味著落后。喬布斯曾以重視用戶體驗著稱，然而現在的蘋果零售店卻缺乏對用戶的感知力。深受員工青睞的零售店主管羅恩·約翰遜（Ron Johnson），10年前與喬布斯一起創立了蘋果店的概念，2011年也離開了公司轉而任職JCPenney。約翰遜的職位隨后由電子產品零售商Dixons公司的CEO接替，但其電子賣場的經營理念與蘋果公司格格不入。

庫克此次選擇阿倫德茨，是看中了她對文化的適應和塑造能力。庫克認為阿倫德茨重視用戶體驗，并深知團隊的重要性。阿倫德茨掌管巴寶莉時就經常與公司1萬1千多名員工互動：發送電子郵件感謝有突出貢獻的員工，經常飛到各零售店與員工見面，并將公司的最新動向與員工分享，讓他們最早知情而不是通過新聞報道了解公司。

程序新貴

美國·福布斯·1月

由25歲的鮑比·墨菲和23歲的伊萬·斯皮格在兩年前推出的圖片分享應用Snapchat，如今已成為美國青少年最青睞的應用程序，這兩位斯坦福大學學生將會成為史上最年輕的億萬富翁還是會很快在商界銷聲匿跡？

扎克伯格曾在一年前親自拜訪過兩位創始人，試圖說服他們放棄這門生意，因為Facebook也將推出“閱后即焚”式的移動圖片應用Poke，與Snapchat的概念如出一轍。然而兩位年輕人并沒有就此收手，而是選擇迎接挑戰。如今，Snapchat的崛起已經成為Facebook在社交應用領域霸權的最大威脅，青少年終于發現了他們的兄長輩沒有注意的事實，即你在社交媒體上發布的內容，無論好壞都將永久留存。然而Snapchat使用的定時銷毀技術卻避免了這一點，確保內容不會在網上留下任何痕跡。據《福布斯》統計，目前Snapchat的用戶已達到5000萬人，平均年齡18歲，而Facebook直言不諱自己正在流失青少年用戶，目前的用戶年齡層在40歲左右。

于是在2013年秋天，Facebook幾乎以投降的姿態向Snapchat提議，愿以30億美元對其進行收購。業內人士認為，對于一個只推出兩年且沒有盈利模式，未來也沒有明確盈利模式的應用程序而言，Facebook以如此高價收購是荒謬之舉。盡管如此，Facebook還是未能如愿，據估算Snapchat兩位創始人各持有公司約25%的股份，也就是兩人各放棄了7.5億美元的橫財，志在顛覆社交媒體的現有秩序。endprint

強勢女性

美國·創業家·1月

2014年有哪些有影響力的女性值得關注？《創業家》雜志選出了7位有創新精神的女性，她們將在性別歧視、世界貧困、醫療以及技術等方面有所作為，甚至在創業領域引起突破性變革。

麻省理工大學媒體實驗室的Rane el Kaliouby與同事一起創辦了Affectiva公司，利用面部編碼系統和表情識別技術來測量人們對于某一品牌、廣告以及視頻內容的情緒反應，從而為品牌市場調研提供了全新手段。與傳統的電話調查、問卷以及焦點小組訪問不同的是，基于云技術的Affdex面部編碼系統可以辨別消費者的真實想法，避免主觀陳述對調查結果的影響。

有15年醫療管理經驗的Nina Nashif在2011年創辦了科技企業孵化器Healthbox公司，為處于研究初期的醫療技術提供開放平臺尋找業界資源，推動技術的快速成型與完善，公司目前已幫助54個醫療公司和134位創新者找到研究經費。

Leila Janah創辦的非盈利公司Samasource，為新興市場（如撒哈拉以南非洲、南亞以及加勒比海國家）的婦女和青年提供與數字技術相關的工作崗位，幫助貧困地區的人們掙得足以維持生活的工資。Samasource與這些地區的企業建立聯系，爭取到有關數據擴充、數字轉錄以及圖片標記的崗位，培訓當地貧困但有悟性的人群上崗。公司目前已經幫助了全球超過4000人找到新工作，其中絕大部分在上崗幾個月后就掙得之前工作兩倍以上的工資。

穿戴技術

英國·連線·1月

谷歌眼鏡的問世只是一個開端，新一代可穿戴技術即將大量出現，與智能手機一樣勢不可擋。在未來，數據如果無法在你需要的時候被你看到，就起不了任何作用，因此可穿戴設備將隨處可見，改變人們感知世界的方式。

2008年1月，加拿大英屬哥倫比亞大學的4名學生創建了Recon Instruments公司，他們研發的首款可穿戴產品Recon Snow是一個樣子類似護目鏡的平視顯示器，為滑雪者提供速度、高度、垂直降速以及導航地圖等信息，還可以通過藍牙連接智能手機，從而實現播放音樂、接聽電話以及閱讀信息等功能。Recon Snow現已銷售出50000部，并在2013年11月推出了第二代。Recon公司在今年3月將推出新產品Jet，一款為自行車騎士設計的穿戴設備，內置聲控裝置和眼神識別系統。從技術角度講，這些設備利用大量感應器做到的事情智能手機都可以完成，比如測速、聊天和地圖，但手機提供的信息無法在任何時間地點讓主人看到，這便是可穿戴設備的優勢，數據在眼前隨時可見。而且，可穿戴設備引發的革命將比移動設備革命發展得更快，其從智能手機領域輕而易舉分得一杯羹，并且迅速拉低了感應器及芯片的市場價格，令小型創業企業也能加入，研發更多復雜的硬件。置于智能手機提供的上網功能，穿戴設備可以通過藍牙及其他協議輕易與手機連接從而實現。endprint