轉(zhuǎn)型：優(yōu)秀新媒體“產(chǎn)品經(jīng)理”怎樣煉成？

轉(zhuǎn)型：優(yōu)秀新媒體“產(chǎn)品經(jīng)理”怎樣煉成？

在當(dāng)前的媒體融合、轉(zhuǎn)型過程中，不少新媒體項目開發(fā)、實施取得成功，它們的領(lǐng)銜者有的被稱為“產(chǎn)品經(jīng)理”。這樣的人才如何在工作中成長？有何特點？需要什么樣的外部環(huán)境與條件？

本期，本刊從產(chǎn)品經(jīng)理這一統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)品生產(chǎn)全流程職位的角度，邀請幾位資深人士結(jié)合工作實踐，談他們對“產(chǎn)品經(jīng)理”職能、發(fā)展和成長的認(rèn)識，以期助力于當(dāng)前傳統(tǒng)媒體初涉新媒體時逐步建立產(chǎn)品導(dǎo)向意識，歡迎來稿交流討論。

需要什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理，首先取決于前述市場定位。

誰是產(chǎn)品經(jīng)理？

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型時代，我們需要什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理？

產(chǎn)品經(jīng)理是傳媒服務(wù)化的“關(guān)鍵先生”

建立適應(yīng)融合發(fā)展的產(chǎn)品經(jīng)理機制

本刊記者對話百度高級產(chǎn)品經(jīng)理秦鋒劍，請他介紹產(chǎn)品經(jīng)理在IT公司中的角色和作用，希望對傳統(tǒng)媒體開發(fā)運營新媒體產(chǎn)品提供借鑒。

戰(zhàn)略導(dǎo)向：內(nèi)容+運營VS產(chǎn)品+研發(fā)

組織導(dǎo)向：垂直VS扁平VS產(chǎn)品小組

戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向：信息+廣告VS鏈條+用戶

公司文化導(dǎo)向：集權(quán)+紀(jì)律VS放權(quán)+寬容