從參考消息客戶端看紙媒客戶端的發展路徑

□ 文/郭毅菲 陳 弋

從參考消息客戶端看紙媒客戶端的發展路徑

□ 文/郭毅菲 陳 弋

在競爭激烈的新聞客戶端市場，作為一家老字號報紙推出的新產品，參考消息客戶端是如何與別的產品作出區分，走出自己的路？又對紙媒客戶端的發展提供了哪些啟示？

參考消息 新聞客戶端 發展路徑

《參考消息》創刊于1931年，是中國發行量最大的日報，但自2012年1月官網上線起才算是真正進入新媒體領域。經過半年多籌備，2014年7月參考消息客戶端正式在蘋果、安卓兩大手機平臺上線。此時，新聞客戶端市場競爭已白熱化。

根據研究機構艾瑞咨詢2014年初發布的數據，當前新聞客戶端市場前三強為搜狐、網易和騰訊，之后是鳳凰、今日頭條、新浪、百度、央視等。而早在2013年底，搜狐、網易、騰訊便已相繼宣布其新聞客戶端用戶過億。與此同時，新聞客戶端呈現出同質化、用戶黏性不足等問題。

從參考消息客戶端自身情況看，截至2014年9月14日，參考消息客戶端的總裝機量已達到11萬，每日活躍用戶已達到2萬以上，從用戶數量上仍算是一款“輕量級”應用。值得一提的是，參考消息客戶端并沒有進行太多的線上線下宣傳和渠道推廣，全憑用戶口碑和自然增長。

在競爭激烈的新聞客戶端市場，作為一家老字號報紙推出的新產品，參考消息客戶端是如何與別的產品作出區分，走出自己的路？

參考消息客戶端的SWOT分析

目前，新聞客戶端按照內容產生方式主要分為UGC（User-generated Content）、PGC（Professionally-generated Content）、AGC（Algorithm-generated Content）三類。UGC是指用戶生產內容為主的新聞客戶端；PGC是指專業人士產生內容的新聞客戶端，也是目前的主流新聞客戶端類型；AGC則是指算法產生內容的新聞客戶端，典型代表是今日頭條。

參考消息屬于PGC新聞客戶端，內容脫胎于《參考消息》這份中國發行量最大的報紙，自然也就帶上了《參考消息》的最大特色——“外媒說”。在中國當下新聞傳媒業的框架內，《參考消息》是唯一有權翻譯刊發外國媒體內容的媒體，這一特色在可預見的未來也將長期存在。

結合參考消息客戶端和目前市面上常見新聞客戶端的特點，我們對參考消息客戶端進行SWOT優劣勢分析，詳見“參考消息客戶端的SWOT分析圖”。

可以看到，上述模型中的“劣勢”象限中所列項目基本為參考消息客戶端面臨的客觀限制；而“挑戰”象限中所列項目也基本是憑一己之力難以改變的現狀。

通過以上模型分析，我們不難得出以下幾個結論：

1.“參考消息”品牌是參考消息報紙和客戶端最有價值的資產，只能進一步強化，不可弱化。“獨一無二的報紙”是對《參考消息》最高的評價和最重要的定位，參考消息客戶端如果做不到“獨一無二”，至少應對報紙的獨特性進行全面的繼承和發揚，采取田忌賽馬策略，避免和新聞門戶網站下屬客戶端“拼全”“拼快”“拼大”；

□ 參考消息客戶端的SWOT分析圖

2.翻譯力量是參考消息客戶端應當繼續深挖的“寶藏”。盡管用戶往往是沖著《參考消息》報紙的名頭才愿意下載使用客戶端，但對報紙內容的復制難以滿足互聯網用戶求新求快的心理。拓展采用外媒的數量，采用外媒內容和風格盡可能多元化，表現形式進一步豐富，是參考消息打造精品客戶端的重要突破口；

3.互動是互聯網3.0時代的重要特性，這不僅限于用戶之間的互動，還在于產品本身和用戶之間的互動。這也是打造產品差異性的重要切入點。放眼各大新聞客戶端，除了傳統意義上的新聞產品外，還紛紛大力打造各種形式的編讀互動欄目。“勾搭”“調戲”小編甚至成為一些新聞客戶端的“王牌”欄目，吸引了大量年輕用戶眼球，這不能不引起我們的注意與重視。作為老字號品牌推出的新聞客戶端，更應放低身段，擺脫老舊印象，更接地氣，拉進與用戶之間的距離。

新聞客戶端的幾個發展方向

新聞客戶端市場正從藍海轉向紅海，從競爭轉向壟斷。放眼市場，各大門戶網站挾強大財力和各自已有的龐大用戶群，正進行著真刀真槍的拼搶，如新浪、搜狐、網易和騰訊。除了憑借全新技術和大數據基礎、為用戶個性化推薦內容的今日頭條，以及手握上海報業集團全體力量、聲勢浩大殺入市場的澎湃新聞，近兩年鮮有新的新聞門戶網站能加入競爭。

避開直接競爭，突出自身特色，是參考消息客戶端，乃至許多其他新聞客戶端的當務之急。在此，筆者拋磚引玉，提出以下幾種解決途徑：

1.強化垂直內容，揚長避短

作為唯一有權全文刊載外媒內容的媒體，參考消息客戶端必須保持自己的特色并加強對外媒時政、軍事、財經、科技和涉華新聞內容的打造。這些內容不僅是參考消息客戶端的核心競爭力，也是用戶最為看中的板塊。從工作實踐看，凡涉及上述內容的文章，在參考消息客戶端中的點擊率和評論數都居高不下。若加以置頂、焦點圖等技術手段，則有望成為當天閱讀量排名前十。盡管“內容為王”的觀點在新媒體時代經常遭到質疑，但不能否認內容是新聞客戶端的根基，是參與競爭的“彈藥”，是賴以生存的“食糧”，差別在于能否投用戶所好。

2.豐富表達形式，載體多元化

前者是新聞客戶端的基本要求，但不應該簡單化理解。在工作實踐中發現，并非所有的新聞稿件都能以多媒體形式表現，文字依然擁有最強大的生命力和最基本的表現力，若其他多媒體形式對稿件本身起不到太大的渲染、助推和強化信息傳達意義，則利用價值不大。另一方面，多媒體形式在新聞聚合、專題制作等方面起到的作用較為明顯，如采用圖解、視頻等方式梳理特定新聞事件、新聞概念等。

此外，探索更多的新聞傳播方式，啟用新傳播載體的嘗試是必不可少的。從微博轉發、微信推廣，到現場對話、客座主持，各類新傳播載體都值得包括參考消息在內的新聞客戶端嘗試，前提是符合自身定位，不會引起用戶過于負面的觀感。

3.注重用戶群體培養，強化產品性格

這兩點其實互為因果：用戶對產品的性格有塑造作用，什么樣的用戶定位很大程度決定了產品給外界的觀感；同時產品性格的塑造對用戶也能起到篩選、聚合和固定作用。要注重“人”對產品的作用，從人的需求出發打造產品，適度將個人情感帶入產品中，讓用戶感覺到有人在一對一交流，這對打造產品性格，進而培養用戶群體是一個重要的思路，也在許多產品運營的實踐中（無論是新聞產品還是非新聞類產品）獲得了驗證。

4.發散性擴大和運用影響力，拓展線下渠道

撰寫本文期間，微信圈內有兩個營銷案例引起了筆者的關注。一是公眾號“羅輯思維”成功出售“圖書包”，90分鐘內8000箱訂購一空；二是公眾號“壹讀”完成用戶使用積分拍賣廣汽豐田汽車。這兩個案例運作方式不同，風格各異，筆者在此不贅述，但兩者均是成功運用自身社群黏性和影響力進行營銷的極佳案例。兩個公眾號，一個“賣知性”，一個“拼節操”，對用戶需求和特性的把握、對表達形式的運用，恰恰印證了筆者上文觀點，為包括參考消息在內的客戶端產品擴大影響力、流量變現和線上線下合作提供了廣闊想象空間。

（作者單位：參考消息新媒體中心）

編 輯 萬小廣 wxgpeter1314@126.com