乘著改革的東風邁向兵器的春暖花開
——《兵器的春天》讀后感

■ 張 妮

乘著改革的東風邁向兵器的春暖花開
——《兵器的春天》讀后感

■ 張 妮

尹家緒董事長撰寫的《兵器的春天》，就像春天里用陽光烹制的饕餮大餐，讓人熱情激蕩，回味無窮。反復咀嚼，如曠若發蒙，醍醐灌頂，震撼于當今世界經濟發展的日新月異，倍感加快改革發展的緊迫性，更加堅定了結構調整、轉型發展的信心和決心。又如同一聲集結的號角，團結起全體兵工人，共同邁向兵器的春暖花開。

凝思想之新 培育改革之花

“想要改變口袋，必先改變腦袋”。解放思想是我們改革發展要解決的首要問題。兵器工業有著八十多年的光榮歷史，我們惠安也走過了六十年的光輝歷程，但我們決不能躺在資歷和經驗的功勞簿上吃老本，唯有解放思想，深化改革，我們才有出路。改革開放以來，有多少曾經紅極一時的大品牌，默默消失在改革發展的洪流中！思想不解放，就好比給你配上最先進的IPhone6，你也只會打電話、發短信，微信、微博、朋友圈、手機購等的精彩你永遠也體會不到。市場競爭是無情的、殘酷的，也是瞬息萬變的，我們只有不斷解放思想，才能凝聚共識，為改革敲響奮力前行的“擂戰鼓”；我們只有不斷解放思想，才能理清思路，為改革鋪就成長的溫床。今年惠安公司開展了以“解放思想，凝聚共識，堅定信心，加快發展”為主題的思想解放大討論活動，正是為企業“結構調整，轉型發展”的改革舉措培育沃土，讓改革的種子在春風春雨中發芽、成長、開花。

乘改革之舟 澆灌發展之花

無論是十八屆三中全會，還是今年的兩會，“改革”都成了中共中央應對國內外經濟形勢的最強音。今年改革的春風不再像過去那樣徐徐吹來，而是夾雜著些許經濟危機的寒意，猛然吹醒了沉睡的萬物，讓人切身體會到“不在改革中崛起，就在改革中消亡”。作為兵器的一份子，作為一個國有大中型企業，我們不能坐在“等、靠、要”的板凳上幻想奇跡，也不能保守地護著手里日漸減少的“口糧”，小心謹慎地求生存！面對改革，我們要奮起直追，把改革的步伐邁得更大一些，以鷹擊長空之勢，在改革發展的洪流中乘風破浪，才能在求發展的道路上獲得新生，才能趕上時代發展的腳步。今年是惠安公司全面深化改革的關鍵一年，我們既要下足“進”的功夫，抓精品項目，開拓市場，更要做好“退”的文章，集聚優勢資源和先進技術，輕裝上陣，才能以良好的姿態迎頭趕上，踏著經濟復蘇的浪潮，抓住新機遇，提質增效，澆灌企業的發展之花。

做能工巧匠 修剪精益之花

今年兵器集團工作會議再次強調，要全面推進全價值鏈體系化精益管理戰略。精益管理在集團內推廣已有幾年，盡管也零零星星地開了些“小花”，但一直以來成績不是十分理想。精益之花如何綻放光彩？那就得在“全價值鏈”上下功夫，在“體系化”上下功夫，將精益管理放到戰略的高度，去謀劃、去落實。就像園丁修剪花壇一樣，首先要將花壇需要的各色花卉補栽齊。要不斷完善精益管理的體系化和制度化建設，讓精益管理成為公司運營的一種長效機制，真正從管理到生產的方方面面，每個細小的環節都有精益來把關；其次就是清除花壇內的雜草，為花兒除蟲。根據近年來開展精益管理工作總結的一些經驗，將一些消耗大、不見成效的環節精簡掉，將精益管理進一步體系化，讓精益管理工作本身也顯示出精益的風采。所謂精益，就是一個持續改進的過程，所以我們一定要將精益管理上升到戰略高度，在公司的戰略謀劃中不斷將精益管理推向頂峰。

亮創新之劍 綻放效益之花

創新是推動企業發展的生血劑，沒有創新我們寸步難行。我們這里所說的“創新”不僅僅是指科學技術上的創新，更重要的是思維模式的一種創新，也就是《兵器的春天》里所強調的“互聯網的思維”。隨著科學技術的飛躍式發展，企業的競爭也進入了多元化時代。羊毛出在羊身上的時代已經過去了，所以發展思路的創新就顯得非常關鍵。我們缺少技術，就可以引進別人的技術，無論是技術合作開發，還是學習引進，只要我們比別人早拿到新技術，就可以在市場競爭中占得先機。我們缺少資金，就可以利用優勢資源吸引投資，好的項目我們建成得早，收益就早。在這個“快魚吃慢魚”的時代，我們只有亮出“創新”之劍，才能牢牢抓住發展的先機，掌握主動權，我們提出的“構建質量效益型企業”的目標才能實現，“效益之花”才能完美綻放。

人勤春來早，也許我們會感受到市場競爭的絲絲涼意，也許我們也會經歷春雨的洗禮，但我們是兵工人，是自豪的兵工戰士！我們有能打硬仗，勇挑重擔的意志；我們有永不言敗，敢于拼搏的精神；我們有為國奉獻，報效社會的豪情……相信有了這些繽紛多彩的“花”，兵器的春天定會絢爛無比。

（作者單位：西安北方惠安化學工業有限公司）

惠安公司建立領導聯系群眾工作制度

近日，惠安公司就領導聯系基層、聯系群眾制定并下發《西安北方惠安化學工業有限公司領導聯系群眾工作制度》。制度要求，每位公司級領導要深入調查研究，暢通溝通渠道，加強與所聯系單位班子成員、干部員工、特別是一線員工的交流。要求每個廠級領導聯系一個基層班組，通過召開座談會、精益管理討論會等傾聽員工訴求，幫助解決員工關心的重點、難點問題，增進與員工的感情。（李立）

一機集團一舉奪得3600噸中標合同

近日，中國兵器工業集團公司一機集團石油機械公司一舉奪得3600噸中標合同，成為少數獲得3000噸以上中標的廠家之一。截至目前，該公司今年已累計簽訂抽油桿和油套管合同金額達6000萬元。

今年，一機集團抽油桿市場面臨著巨大的壓力，拼市場、爭份額、搶訂單成為該公司積極推進市場能力建設的主要工作。牢固樹立“以桿為主，桿管結合”的產業發展思路，豐富產品類型；努力尋求新的盈利模式，深化“穩定抽油桿業務，利用各種資源，積極擴大油井管業務”的產品調整思路；運用分線、分區域生產供貨模式，實現生產經營方式轉變，努力成為一流石油裝備成套供應商。（王艷萍 顧麗霞）